供电企业生产一线中青年员工的职业困惑

三十而立，对于企业中青年来说，都期望自己此时已经找到了职业方向，并进人一个职业发展的上升通道，在职位和薪酬上也达到一定的层次。然而，在供电企业生产一线中，不少中青年员工却感觉自己的职业并没有“立”，职业对他们来说，而是“栗”的困惑。他们的“栗”是在对拥有职业岗位的担忧；“栗”在社会经济不断发展，     

“主动上门+多元网格化”服务实践

<正>在国网建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标引领下，国网蒙东电力松山区供电分公司深入推进“三零”“三省”“三公开”服务，实施“主动上门+多元网格化”服务管理新模式，实现了现代供电服务体系下的横纵贯通、一线人员“一专多能”、业务协同高效、服务一次到位，使客户满意度与获得感得到大幅度提升。为提高供电服务能力和市场响应速度，实现客户办电“一次都不跑”的服务目标，国网内蒙古东部电力有限公司松山区供电分公司（以下简称“松山区供电公司”）以更加贴近市场、贴近客户的服务策略，构建“上门服务+多元化网格”服务模式，缩小管理单元、厘清职责界面、压实管理责任，打造“服务有网、网中有格、格中有人、人尽其责”的供电服务新格局，不断增强用户服务需求的适应性，提高客户满意度。     

大家一起办好《一线调研》

“一线调研”是《中国石化》杂志今年推出的一个新拦目，也是一个重点栏目。去年集团公司主要领导对石化报来自基层的两篇报道给予高度的重视和评价。这就确定了报道的价值取向，也是我们这个栏目的基本定位。 有的同志可能在对“一线调研”的认识上有个误区，以为是专门对问题进行调研。不好写。我们不排除对工作中的矛盾、困惑进行调研，推动工作更好更快开展，但主要还是对广大基层员工在生产一线创造性的成就进行调研，推广有借鉴意义有特色的新鲜工作经验。     

“误”公开当有一席之地

一位经常深入一线调研、督办工作的专工在网上抱怨道：在基层供电所的所务公开栏上，几乎都是完成较好的安全目标、经营指标等的喜报，给人一种作秀的感觉。难道相关供电所各项工作完成的都很好，为什么还要我们现场指导工作呢？因此，笔者建议，在日常工作中，基层供电所可以在其所务公开栏上设立曝光台——专门总结本所阶段工作中的错误、失误，剖析其原因，给所“误”公开一席之地。     

关于改进农民轮换工制度的调查和建议

我局从1977年实行农民轮换工制度,至今已经8年,全局农民轮换工在册人数为8387人,占井下采掘工总数的40％左右,有的矿如孙庄、小屯矿分别占60％和90％。在全局农民轮换工中,有217人担任了班队长。195人入了团、4人入了党。1985年有1700名被各级评为先进生产者和劳动模范。他们已成为采掘一线不可缺少的重要骨干力量。实践证明,煤矿采掘一线实行固定工与农民轮换工相结合的用工制度是可行的,这对于搞活煤矿用工制度,缓和采掘一线劳动力紧张状况,提高出勤率和劳动生产率,减轻国家和企业负担等都是有利的。但是,根据调查,尚有几个问题亟待改进。     

“技术蓝领”缘何倍受追捧——齐鲁石化烯烃厂培养优秀技术工人的调查

去年１０月１５日至２９日，齐鲁石化股份公司烯烃厂举办了七场企业文化宣讲活动，来自基层的８名演讲者从自己身边的人和事说起，从不同角度阐释自己的企业文化。期间，演讲者无一例外地都提到了这样几个先模人物的名字：张宇、马家胜、许长峰、张涛等，将他们的事迹和精神描绘得活灵活现。这些人是什么样的人物？缘何受到如此追捧？其实，这些受追捧的人物既不是高级领导也并非什么“明星”，而是齐鲁石化烯烃厂生产一线几名普普通通的“技术蓝领”，他们中有的虽然走上了领导岗位，仍本色未改，依然满腔热忱地扎根生产一线奉献自己的聪明…     

如何当好煤矿“一线”党支部书记

“一线”党支部书记作为党支部工作的主要组织者，是党领导基层工作的重要力量，是基层党组织建设的“领头雁”。作为“一线”党支部的“班长”，在华晋公司提出。安全跨越发展年”，实现沙曲矿“一矿变两矿”跨越发展的大背景下，“一线”党支部书记如何在“一线”这个最基层的舞台上，唱好戏、唱出彩，本文就此谈点自己的看法。     

爱争第一的企业家──周鸿墩印象

武汉有机实业股份有限公司的“老总”，省优秀企业家，象一位一线工人。只要进了工厂大门，他便着一身与一般工人一模一样的厂服；只要有一点空闲或需要“大会战”之类的时候，他便出现在分厂里，象一线工人一样干得满头大汗，还时常加班加点。工人们服他，某种意义上也正因这位‘工人头”在公司内几乎什么活都干得好，而且“当了官”也不摆架子地常常去干一些脏活、累活、苦活。每有记者去采访，工人们津津乐道的便是周鸿墩什么时候在别人都不敢的情况下钻进热烘烘的炉道去修理设备之类。因此，当省企业家省劳模之类的荣誉落到周鸿墩的头上…     

在坚守中百炼成钢

<正>自从2012年入职以来，我已经在变电运维一线工作10个年头了，我也一步一步从一名值班员成长为了一名班长，很多人都很惊讶，在变电运维专业这样一个“男人堆”里，我一个女生是怎么干出来的，我想说只要付出就会有收获，就像变电运维的所有人一样，我没有惊心动魄的故事，也没有色彩斑斓的传奇，有的只是默默无闻的奉献与付出。我和所有变电运维人一样，保持着一年365天24小时待命状态，无论工作日还是节假日，我的手机从来没有关机或是静音过。虽然很辛苦，     

深入一线问计员工

“我在一线工作10多年了，孩子从小都靠双方老人照顾。如今孩子要上学，父母都上了年纪，身体不好，况且我们两口子都在野外，身为人母、妻子、儿女，不能照顾孩子、赡养父母，感到非常愧疚，希望领导想想办法，让我们能回到基地上班。”这是华北石油工程公司录井分公司一位女职工，在工程公司召开的群众路线座谈会上向领导表达的个人愿望。     

把发展作为企业党建"定盘星"

“基础在一线、稳定在一线、保证在一线”，“全力推进企业的生产经营和改革发展”，是安庆石化总厂党委针对近年扭亏增盈任务重、深化改革难度大、企业发展制约多的情况，提出建立党建工作新格局的新思路。围绕一个中心，坚持“三个一线”，重心下移，责任前移，不仅使企业党建工作富于生机和活力，更有效地推动安庆石化各项改革举措的顺利到位、生产经营     

勤快人．排头兵·好队长——记甘肃窑街煤电集团公司综采二队队长孙建虎

孙建虎2001年9月从技工学校毕业后，进入窑街煤电集团公司金河煤矿工作，他默默地奋战在采煤一线．赢得了人们“勤快人、排头兵、好队长”的交口称赞。     

不拘一格育人才——长沙电业局培养高技能人才纪实

这是一个令人难以置信的变化：2005年底，长沙电业局在职员工2577人。其中高级技师3人，技师83人。高级工662人，高技能人才比例62．29％，在湖南省电力公司供电企业中排名靠后，生产和经营一线骨干出现了“断层”现象，结构性缺员严重。然而，到了2008年，该局首席（工程、技）师30人，“双师型”人才52人，高级技师26人，技师217人，高级工1300余人。高技能人才比例90％以上，在省公司系统跃居第一。“奇迹”的背后，靠的是长沙电业局另辟蹊径，创新培训理念和培训机制，改进培训方式，整合培训资源，深入推进大规模的员工培训。     

投资REITs圆你美国商业地产梦——听美国朋友谈REITs

在国人眼里，房地产投资仅仅是买下自己的物业，并且大部分人还要承受房贷之压。严格意义来说，物业是银行的，虽然业主是我们自己。在一线城市的核心地段拥有一处房产，更像是天方夜谭。而在美国，一个普通人竟然可以或多或少拥有曼哈顿的写字楼、宜家家居、罗斯福购物中心的物权运作，并且还可以从它们的长期收益中不断受益。这一切，都是因为美国有REITs。     

当今变电值班工的心态剖析

当今变电值班工的心态剖析江苏涟水县供电局朱维成电力系统进行“三改”后，身处生产一线的变电值班工的心态有了一些变化，笔者与他们有广泛的接触，现将所了解的情况剖析如下。１、三改后，岗位工资向一线人员倾斜，向变电值班工倾斜，使一线值班工的工资收入有了明显的...     

让一线员工昂起尊贵的头

在石油石化企业，工作在一线的员工占绝大多数。眼下，他们当中相当一部分人对自己的职业是不得已而为之的，如果有充分的选择机会，他们还是要离开一线进入管理岗位。他们这样做．更多的不是出自对自己素质的衡量，而是对职业的不满意，使他们失去了对工作的自豪感和尊严感。     

感受“电力天路”

8月中旬，我随中电联组织的“电力行业媒体联合采访”组踏上了青藏联网工程的体验之旅。在格尔木青藏联网总指挥部听工程介绍，深入格尔木换流站体验热火朝天的建设场面，沿青藏铁路线参观直流线路建设成果，到青藏联网工程拉萨习服基地与一线人员座谈，每一处都给我留下了深刻的印象，“感动”“震撼”一直涤荡着浮躁的心灵，让我更增添了对青藏联网工程建设者的无比崇敬和作为国家电网人的自豪。     

【欧洲工商管理学院】C级高管不乏管理霸王

经营企业的天才与精神病患者往往只有一线之隔。大多数公司员工都曾经与这样的“人物”发生过冲突。这些人中有一部分升迁至高位．并给公司乃至社会带去巨大的灾难。与这样的“人物”相处很困难,但多少还是有一些章法可循。     

用汗水和智慧谱写新篇章——记中央企业知识型先进职工、硅钢厂高级技师王华汛

进厂30多年,当生产线机长20多年,至今仍在一线与职工们摸爬滚打,这样的人在硅钢厂屈指可数。硅钢厂5条现代化的生产线上都曾留下了他忙碌的身影和辛勤的汗水,都留下了他的谆谆教导;目前经他手把手带出来的机长有5人,班长骨干近20人。     

中国二线城市充满机会 布法罗大学商学院

许多公司都将目光聚集于中国的一线城市，因为这些城市是中国经济增长的标本。过去10年，中国经济年增长率为10％左右，北京、上海、广州、天津等一线城市以6％的全国城市人口，创造了13％的GDP，毫无疑问，国际资本被这些城市强烈地吸引着。但同时应当看到，在这些一线城市里，资本竞争近乎惨烈，市场已呈现出饱和迹象。