浅议施工企业项目经理

本文阐述了施工企业项目经理的定义,与职能经理作了区分,根据项目经理的工作特性,提出项目经理所需要的业务素质和一些管理技巧,对项目经理这个职业作了简要分析。     

论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例，深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制。实施过程中对项目进度、质量、成本的控制，力求三大目标统一；正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中，本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作，负责该项目整体规划，组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今，该系统运行状况良好，受到客户的一致好评。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备,项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理.不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

交通建设领域项目经理职业信用评价机制构建

工程质量事故的频发,反衬出项目经理职业信用的重要性日益凸显。目前有关项目经理职业信用的评价程序尚待规范。构建项目经理职业信用评价机制,即制定评价指标与评定标准、明确评价工作相关主体及其职责、规范项目经理职业信用评价与管理实施过程,对于促进社会组织及公民积极推动信用建设、推动行业加强内部管理意义重大。     

交通建设领域项目经理职业信用评价机制构建

工程质量事故的频发,反衬出项目经理职业信用的重要性日益凸显。目前有关项目经理职业信用的评价程序尚待规范。构建项目经理职业信用评价机制,即制定评价指标与评定标准、明确评价工作相关主体及其职责、规范项目经理职业信用评价与管理实施过程,对于促进社会组织及公民积极推动信用建设、推动行业加强内部管理意义重大。     

电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.     

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

我国的国民经济正处于转型期,在这关键时期,国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用,但是在国际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。"项目经理责任制"是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起,随着这几年我国经济的发展,项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析,思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。     

建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

我国的建筑施工安全生产形势,从总体上来看是趋于稳定的,从建筑企业的生产经营管理体制的核心发展来看,工程的项目经理是实施项目的最高责任者一起组织者。所以项目经理的管理行为对建筑生产安全就有着很大的影响,基于此,本文主要就当前建筑市场环境的特征体现以及项目经理进行分析,然后对项目经理和项目以及项目组织的关系加以分析,最后就建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响和优化措施进行探究,希望此次理论研究对实际的发展有所裨益。     

浅议项目经理培养模式

内容本文针对我国现代项目管理的现状和项目经理在项目管理中的作用,提出了适合我国国情的项目经理培养模式。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来，建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开，涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理，本文论述建设工程项目质量管理。     

建筑施工项目经理绩效管理分析

在建筑施工中,项目管理作为一项重要的工作,项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全,是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中,项目经理是项目管理的直接负责人,为了确保建筑施工质量,保证施工安全,加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

随着建筑市场的蓬勃发展,建筑施工项目的日益增多,一大批职业项目经理应运而生,如何提高项目经理的工作能力和业务水平成为建筑施工企业的当务之急。而绩效管理作为提高项目部的绩效,提高企业的效益的重要手段,日益得到建筑企业的应用。鉴于此,本文对建筑建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

工程项目管理中应加强沟通与协调

在企业管理中,项目经理一般不直接控制资源和具体工作,而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制,这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在沟通和协调。本文针对项目经理在项目管理中应如何与技术专家、企业管理层、发包人、监理机构及设计单位加强沟通与协调进行探讨。     

财务控制在新产品开发中的作用研究北大核心

通过探究新产品开发(NPD)项目经理的财务控制,着重分析NPD项目经理在满足NPD项目目标和通过动员项目团队实现这些目标方面的多功能控制作用,并进一步发挥NPD项目管理在实践中的核心作用。提出确定确保NPD目标得到满足的财务控制分析单位的扩展清单,表明项目经理希望从NPD项目管理中的财务控制中发挥更积极的作用。     

试论项目经理负责制

项目经理负责制已渐渐成为各类项目管理的有效方法之一，并在很多企业中开始实施。本文结合实际企业具体讨论了项目经理贞责制所产生的作用，并对进一步完善和改进项目经理负责制提出了对策建议。     

浅谈工程项目管理中的人力资源管理

在现代工程项目的管理中,贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此,对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越受到企业的重视。从工程管理的角度出发,应优化人力资源配置;提高项目经理的基本素质;寻找最优秀的人才;项目经理合理变化角色等。     

论推行项目经理负责制进一步做好销售工作

销售项目经理负责制流程虽然一直在公司内运行,但在实际工作中缺乏规范化的管理,一直处于粗放的管理状态。为找出实际工作中的问题,提出推行销售项目经理负责制的一些建议,以便于推动销售工作向好发展。     

基于信息系统项目管理论的研究生教育管理信息系统项目风险管理研究与实践

笔者作为项目经理参加了某研究生管理信息系统项目的管理工作。该项目目标是全面实现研究生全过程管理等主要业务过程的规范化、信息化管理。文章结合笔者作为项目经理管理和参与研究生管理信息系统(以下简称GMIS)项目的实践为例,讨论了项目风险管理,包括风险计划编制、风险识别、定性、定量风险分析、风险应对和风险监控等。经过实际项目实施,项目在规定时间一次性上线成功,得到了各方一致认可。     

国际工程总承包企业与项目经理的博弈对策模型分析

本文通过博弈分析证明,国际工程总承包企业在施工管理过程中,企业与项目经理管理博弈的纳什均衡与企业对项目经理胜任力研究及应用的投入密切相关。企业为了更好地生存发展,就需要加强项目的管理力度,提高管理效率,降低项目成本,增加项目收益等等。     

论项目经理应具备的素质

施工项目经理，是完成施工项目任务中最高的责任者和组织者，在整个施工管理活动中，具有极其重要的地位。所以作为项目经理应该具备相应的政治素质、领导素质、知识素质和身体素质。