论绿色工程项目管理的绩效评价

随着大气环境的日益恶化,绿色工程应运而生,既解决了社会发展与环境保护之间的矛盾,又解决了资源短缺的问题。如何在保证项目工程社会成果的基础上,降低对自然环境的影响,这就需要加强对绿色工程项目管理的绩效评价。本文以此为切入点,首先,概述了绿色工程项目管理的绩效评价基础;其次,分析了绿色工程项目管理的绩效评价指标体系;最后,通过案例分析说明绿色工程项目管理绩效评价的水平,并提出了提高绿色工程项目管理绩效的建议。     

建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策

铱随着我国经济发展越来越快,进一步促进了建筑行业的持续发展,无论是建筑数量还是建筑规模都已经获得了较大提升。 然而,随着人们节能环保意识的提高,绿色理念深入人心。在建设建筑工程时,绿色工程管理价值观发挥着重要的作用,这是进行绿 色工程的重要前提。因此,论文深入研究绿色工程管理的价值观和创新对策,力求为相关人员带来参考。     

试论绿色工程管理的工程价值观

经济快速发展，生活水平不断提高，与此同时，我们对于居住环境的要求也在不断提高。可持续发展战略是我国目前经济发展的基本方针政策，在工程管理中，陈旧的工程管理模式已经不能满足可持续发展的需要，人与自然、社会和谐相处的工程理念越来越受到重视，在此形势下，绿色工程管理模式为我们指明了一条新的道路，本文就绿色工程管理及其工程价值观展开讨论并提出建议。     

未来15年我国环保投资将保持高增长

全国环保产业最新调查数据显示:从1988年到1993年的六年时间里,全国环保产业产值增长了两倍多,年平均增长率为26%。环保产业市场的进一步扩大将推动环保产业更加迅速发展。今后十多年中国环保产业只有保持27%以上的年增长才能满足国内需求,到2000年将面对6000亿美元的国际市场根据国家环保局制定的《中国跨世纪绿色工程计划》,第一期从1996——2000年各地所报项目的不完全统计,规划目标大致有:水污染防治项目、大气污染防治项目、生态环境保护项目、固体废弃物污染防治项目、全球环境问题的履约行动项目、环境监督管理能力建设项目等共1000多个项目,总投资为1800多亿元。仅此,年平均投资就达300多亿元。但"绿色工程计划"投资仅是"九五"期间的一部分,预计到2000年,我     

信息化管理在工程项目管理中的应用

本文简单介绍了项目管理信息化,分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,结合实际工作的运行.说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用.     

电气工程项目进度优化管理浅析

进度管理是电气工程项目管理"进度、质量、工期"三大要素之一.我国现阶段的电气工程项目进度管理与国际上通行的项目进度管理相比,存在较大的差距.本文首先分析了我国现阶段电气工程项目进度管理存在的问题,随后从wbs模型的建立、总体网络计划的编制与优化两个方面,论述了电气工程项目进度的优化管理.     

粮食中农药残留量分析

在本文中,笔者将以滴滴涕为例结合当下实际具体分析了在粮食生产过程中应该注意的问题,其中有:对粮食检验的重要性、对粮食中农药残留量分析以及如何在减少环境污染的情况下进行绿色工程项目等问题。这都是粮食检验改革潮流中面临的实质性问题,有待我们逐步去解决。     

基于AHP的项目群效益评估模型构建

随着经济的发展,现在许多项目公司在同一时间管理多个项目,而项目群管理与以往单个项目管理最大的不同在于项目群通过项目之间的协同管理使效益达到最大化.如何评价项目群协同管理的工作成效,是目前项目群管理工作的一个重要内容.本文构建了基于层次分析法(AHP)的项目群效益评估模型,以对项目群管理工作进行客观、科学地评价有所借鉴.     

油气管道工程建设中的物流管理研究

我国油气管道项目的高速建设,有效地保障了经济建设和人民生活的正常用油用气.油气管道工程建设存在大量的物流活动和物流管理内容,其对物流管理提出了新的要求.物流管理保障油气管道工程项目建设的顺利进行、加强项目过程成本控制、注重项目工程质量与安全管理.油气管道工程建设应加强项目物流管理,完善油气管道建设各项物流活动,形成系统...     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

建筑工程项目实行成本管理信息化的作用及存在的问题

对于施工项目来说,其收入已经在投标阶段初步确定,项目经理部的主要责任一般是"在核定的成本范围内,顺利完成建造过程".但在与企业的实际交流中,发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的,这时项目成本已经既成事实,盈亏无可更改.由此可见,有效的成本管理必须是项目过程中的管理,这为项目管理者带来了挑战.在信息化时代,"项目成本管理软件系统"作为为项目部提供的管理工具,为项目提供了在运行当中动态归集成本,量化分析盈亏等多项功能,使得过程中的成本管理成为可能.本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明了项目实行成本管理信息化的作用.     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.     

建筑工程项目的质量管理与控制

本文论述了进行质量管理与控制对建筑施工项目的重要现实意义,着重对建筑工程施工项目质量控制与管理的特点以及在施工项目中应当注意的几个问题进行了详细的说明与分析.     

公路工程项目成本的管理与控制

本文通过笔者在项目管理过程中的实践总结,针对公路工程项目成本的管理与控制的主要方法进行了阐述.     

基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法概述

本文首先介绍了绿色管理理论,在此基础上提出了基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法的概念,并就其基本原则、基本要求、与传统的建筑工程项目管理的差别以及建立基于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法的重要意义等基本理论问题进行了初探.     

关于对水利工程财务管理中内部会计控制的探讨

随着我国水利工程项目建设管理综合性的提升,财务管理逐渐成为水利工程项目管理中一项重要内容,会计内部控制作为财务管理的核心.对我国水利工程项目的建设管理起到重要的监督与控制作用.本文首先阐述了水利工程财务管理中内部会计控制的意义,然后分析了水利工程财务管理内部会计控制中存在的主要问题,最后就如何加强水利工程财务管理内部会计控制提出了自己的意见与建议.     

风险识别与控制信息化管理的创新与实践

在项目管理过程中,决策目标多样化、作业要求标准化、过程管理信息化,推动项目管理模式的创新与发展.信息化是未来项目管理发展的方向,持续开展信息化与项目管理的研究与配套软件的开发,必将成为项目管理可持续发展的强劲动力.把工程管理信息化和风险识别与控制相结合,有利于创新管理体制,推进适应信息化时代的现代工程管理需要,促进经验共享,有效控制风险.本文结合现代工程项目管理的特点,将项目风险管理与项目信息化管理创新相结合,在正规化建设、理论创新和信息技术开发方面提出了新的理论观点.     

交通行业的项目档案管理现状及思考

交通行业的项目档案资料管理是整个项目管理重要的基础工作.项目档案资料管理工作在一定程度上是整个项目管理成败的因素.分析了交通行业的项目档案管理的种类、内容和意义,进而提出了交通行业的项目档案管理措施.     

小议土建工程项目建设中的成本管理

下文笔者根据自己多年的工作经验.结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目成本管理目前所存在的主要问题以及成本控制与管理要点,以下仅供参考.