浅谈施工企业工程投标风险的防范

近年来,我国经济发展飞速,工程项目不断增多,市场在给施工企业带来机遇的同时,也带来了巨大的风险。面对竞争日趋激烈的施工招投标市场,如何控制投标风险,保证报价的有效竞争成为施工企业投标成败的关键因素。就施工单位在投标过程中存在的风险进行分析,并就如何有效地对投标风险进行规避谈一些管窥之见。     

从财务的角度分析工程投标的风险

施工企业在投标的过程中会存在较大的风险,包括财务风险,经济环境与法律风险、税收风险等等。本文主要对财务风险进行阐述,并提出了一些投标过程中能够降低或者避免风险出现的措施。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

论建筑企业项目承包风险管理

建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。     

施工投标中规避承包方风险的层次矩阵分析法

项目施工投标是一项充满风险的事业,作为承包商要在投标的过程中,善于分析风险因素,正确估算风险大小,认真研究风险防范措施以避免风险或减轻风险。将投标风险控制在最低限度,文章通过层次矩阵的方法来规避或减少承包方施工投标中的风险,建立良好的投标风险管理机制,实践证明已在工程投标中取得了良好的经济效果。     

施工企业投标报价浅议

笔者结合多年的投标工作实践,分析了影响建筑施工企业投标掘价的各种风险因素,并重点针对目前施工企业投标报价中存在的风险及如何掘价决策问题展开研究,旨在为投标报价提供参考依据.     

施工企业工程投标管理探析

文章对施工企业工程中投标工作意义做简单介绍,并探究影响最终投标的因素,重点阐述了施工企业中投标管理的过程,主要有转变管理观念、完善标书制定与发挥人的因素三方面,旨在提升施工企业工程投标管理工作质量。     

浅析施工企业风险管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。加强施工企业风险管理,应加强项目投标风险控制、合同风险控制、成本风险控制、竣工结算风险控制,充分调壹了解建设市场动态行情,科学合理地编制项目经济标,大力施行责任成本管理,落实经济责任制,规范经营行为。     

地铁施工项目财务风险管理研究

在地铁项目的建造过程中,从地铁项目投标、地铁项目签订合同、地铁项目施工、地铁项目竣工结算。财务风险管理贯穿于项目实施的始终,项目施工的过程就是财务风险管理的过程。文章通过分析财务风险的性质以及风险事故的发生可能造成的损失,系统研究了地铁施工项目在投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的重大财务风险的管理过程,为地铁施工项目财务风险的管理提供了借鉴作用。     

施工企业投标报价策略——不平衡报价

在投标报价中合理的应用不平衡报价可以较快提高企业收益,但在收益的同时也存在着一定的风险.施工企业要想在投标时中标又能在以后的施工过程中收益,就应该在应用不平衡报价的同时合理的规避其风险.对施工企业来说,采用不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对、分析的基础上,特别是对报低单价的项目,如果工程量在执行时增多,将会造成施工企业的重大损失;另外,不平衡报价过多或过于明显,也会引起业主注意,甚至导致废标.因此,采用适当的投标报价策略是施工企业取得较多利润的有效途径.施工企业要加强企业管理,不断提高自身管理、经济、技术、装备和信誉等综合能力,从而在当前市场经济条件下的建筑市场竞争中保持优势,取得长久的利益.     

浅谈编制公路工程投标报价注意事项

随着公路基本建设程序规范化,公路建设市场体系化,公路工程施工招标制度已广泛实施,通过工程招投标承接工程已成为施工企业获取工程的主要途径,而在工程投标过程中,投标报价是整个过程的核心,投标报价合理与否将直接影响到施工企业的中标率及中标后能否获取较好经济效益和社会效益。现就编制公路工程投标报价应注意事项谈谈个人看法,仅供参考。     

企业投标报价的方法研究

中国目前采用的清单计价模式是规范建筑市场秩序、促进建筑市场有序竞争与施工企业健康发展的要求。同时也导致了市场竞争愈加激烈,施工企业在投标过程中,不得不竞相压低报价。本文通过对工程招投标的条件和要求进行了分析,总结了施工企业投标文件编制的技巧,最后对施工企业投标报价活动提出了进一步优化的措施。     

施工项目投标及合同的风险管理研究

建筑企业要追求效益，就必须识别自己所面临的风险，特别是在施工项目投标和合同签订中，要制定和实施对企业最有利、最有效的风险控制方案。     

建安工程项目财务风险与防范

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,建筑施工企业在工程项目的投标竞标、施工组织、竣工交付、办理结算的系列生产经营过程中,因企业内外     

关于施工企业工程拖欠款问题的思考

由于建筑市场供求失衡、社会信用缺失、监管不力以及施工企业缺乏风险意识和法制观念等各种因素,致使工程拖欠款问题日益突出,给施工企业的生存和发展造成很大影响,施工企业只有做好投标前项目调查工作、慎重对待合同条款、加强施工过程管理,并及时回收工程款、加强清欠力度,才能在一定程度上减少乃至避免工程拖欠款问题的出现,才能提高企业的抗风险能力,进而在市场竞争中求得生存与发展.     

浅议水利水电工程投标报价的策略与技巧

施工企业通过工程投标获得施工项目,工程投标是企业生存与发展的手段和方法,而报价是工程投标的核心,是投标人经营决策的重要内容。随着水利水电市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,施工企业要在激烈的竞争中谋生存、求发展,必须熟悉和运用竞争规则,讲究报价策略和报价技巧,提高投标中标率及获取更多利润。本文根据笔者的投标经验对施工企业在水利水电工程投标中如何通过有效的报价策略及编制技巧来提高中标率进行探讨。     

建筑工程投标价格的合理确定

投标价格的合理确定,关系到施工企业是否能得到整个项目,也关系到建设方的利益。只有合理的确定出投标价格,才能在以后的施工过程中以这个为目标去控制工程造价。本文探讨了目前影响投标价格的因素并提出了合理的确定投标价格的策略。     

新形势下工程经济管理风险及对策分析

近年来,随着经济水平的提升,工程项目在发展过程中其存在的风险元素也相应增多。可以说工程企业从投入到完成质量等方面都存在风险,所以从工程投标、合同签订、工程质量、设施采购、施工用料等方面分析其存在风险,并提出相应对策以更好地控制分析,从而保证工程经济管理科学性。     

国有施工企业内部成本控制探讨

本文认为国有施工企业具有人员多、资金风险大、社会负担重以及工作地点、产品形态处于不断变化之中等特点;在当今市场竞争特别是工程招投中,国有施工企业处在不利位置;同时,国有施工企业自身在成本管理上存在的投标风险意识不强、成本管理责任主任不到位、全员成本管理意识淡薄、管理模式落后以及人员素质不高等问题.为此,国有施工企业在投标阶段要增强市场风险防范意识;在实施阶段要强化内部承包机制建设、增强项目管理人员控制成本的内在动力;要实行目标成本管理;提高全员成本控制意识;加强过程监督,定期组织成本核实及分析工作等.只有这样,才能切实控制成本,提高效益和市场竞争力.