论企业合同后续管理中存在的问题及对策

经济合同是企业开展经营活动的一种法律保障,合同管理是企业为了有效履行约定,自觉维护自身合法权益的一种手段.本文就我国一些中小企业在合同后续管理中出现的问题进行了分析,并提出了解决对策.     

建筑企业合同管理存在的问题及对策

合同管理是建筑企业管理制度中非常重要的方法,是经济合同法制化建设的形式之一。本文论述了建筑企业合同管理的重要性以及在实际管理中所出现的问题,进而提出了企业合同管理的相应措施和对策。     

施工合同管理中存在的问题及其对策

合同管理是施工项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程,是企业的命脉,它关系着企业的生存和发展,因此加强施工合同管理防范和化解经营风险,是企业管理工作的一项急迫而又重要的工作.     

涉外合同管理中存在的问题及对策

随着我国越来越多的企业做出国门,涉外合同管理工作已经成为了企业发展涉外贸易必须要认真对待的工作。本文从分析涉外合同管理的重要意义入手,进而指出目前我国企业在涉外合同管理工作中存在的主要问题,最后从四个方面提出了改进涉外合同管理工作的意见建议。     

浅谈建筑施工企业在合同管理中存在的问题及其对策

本文简述了合同管理在项目管理中的重要作用,阐明合同在项目管理中的核心地位,分析当前建筑施工企业在合同履约阶段合同管理中存在的主要问题,并进一步提出加强合同管理的对策.     

企业成本管理存在的问题及对策

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降.成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益.在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展.本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响.     

我国建设工程合同管理存在的问题及对策研究

合同管理是建筑工程综合管理中一部分,对工程的整体建设有重要的指导作用。虽然,近几年建筑工程的合同管理工作在不断地完善,但在实际的操作过程中仍存在诸多问题,影响建筑工程的质量。本文从建筑工程合同管理中存在的问题入手,提出解决问题的对策。     

企业在绩效管理中存在的问题及对策

对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。     

浅谈目前企业合同管理存在问题及对策

市场经济的大背景下,合同存在于企业的各个环节。在企业对合同进行管理时,管理的周期是很长的,并且参与的人员和机构也较多,在这一过程中存在着很多的风险。企业要充分认识合同管理的重要性,合理规避合同执行过程中的可能发生各种风险。     

浅谈目前企业合同管理存在问题及对策

市场经济的大背景下,合同存在于企业的各个环节。在企业对合同进行管理时,管理的周期是很长的,并且参与的人员和机构也较多,在这一过程中存在着很多的风险。企业要充分认识合同管理的重要性,合理规避合同执行过程中的可能发生各种风险。     

建设工程合同管理存在的问题与对策

当前阶段,随着我国建筑业的迅速发展,使建筑市场逐渐有了更大的空间,建筑市场的火爆迅速拉动内需,在这种形势下,基于建筑工程基础阶段的建设合同则显得尤为重要,随着建设市场管理体制的逐步完善,一些建设工程合同所存在的问题也逐渐凸显出来。本文主要依据当前建设工程合同管理中存在的问题及对策进行讨论。     

集团化企业内控管理中存在的问题及对策

2010年五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,越来越多的企业对内控管理有了更深的认识。企业内控管理是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。其主要目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。本文旨在研究我国集团化企业的发展现状,对内控管理中存在的问题讨论对策,为我国的集团化企业发展提供一些可行性的思路。     

管理创新中存在的问题及对策研究

企业在经历了"生产管理型"向"经营管理型"的转型后,适时转向"创新管理型",形成有效的创新机制,以促进企业的发展。本文详细分析了我国企业管理创新中存在的误区,并在分析的基础上,提出我国企业加强创新管理的对策和建议。     

浅谈企业内控管理存在的问题及对策

随着国内国际经济的发展,现代化管理模式已是企业发展的必然趋势,企业要发展,管理是关键,企业的内部控制是管理好企业的重要手段,从字面上将,企业内部控制是企业在长期生产经营过程中,为了更好地适应外部的环境变化而从内在环境而发展起来的自我检测、自我调整、自我约束等一系列的内在反映,包括内控的设计与运行两个主要阶段,同时内控监督也是做好内控工作不可缺少的重要手段.因为内控的最终目的是做好企业的风险防范工作,在做好企业安全生产的同时,合理有效地保障国有资产的完整,力争在成本最小化的同时,经济效益最大化,最终促进企业发展战略目标的实现.所以抓好内控管理工作势在必行.但是企业在实际工作中内控无论是从设计到运作再到监控管理过程出现许多弊端,并已严重地阻碍了企业的经济运行以及社会经济的发展与进步,因此分析上述问题产生的原因并加以整改具有十分重要的现实意义.本人想结合自己的实际工作经验谈谈个人的浮浅看法.     

管理创新中存在的问题及对策研究

企业在经历了“生产管理型”向“经营管理型”的转型后,适时转向“创新管理型”,形成有效的创新机制,以促进企业的发展。本文详细分析了我国企业管理创新中存在的误区,并在分析的基础上,提出我国企业加强创新管理的对策和建议。     

民营建筑企业合同管理中存在的问题与对策

合同管理在民营建筑企业中作用重大。从合同签订阶段到合同履行问题，对民营建筑企业合同管理进行阐述，从而确保企业正常运营和长远健康发展。     

浅析现代合同管理问题及对策研究

近年来,越来越多的管理人员意识到合同管理对企业的重要意义,开始引入合同管理制度。但是,由于我国特殊的经济与管理环境,使得从西方国家引入的合同管理制度在实施的过程中出现一些问题。本文对于现存的合同管理问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

浅谈房地产企业融资管理中存在的问题及对策

房地产企业是个特殊的行业,它的工期从筹划到购入土地、再到建筑、最后到出售是一个相当漫长的时期,开发时期长,必然导致资金占用量大,变现能力差,所以房地产企业单靠内部积累是远远满足不了资金的需求,因此必然要进行大量的融资活动,融资活动在推动房地产企业经营持续稳定发展的同时也给企业带来了巨大的风险与隐患,它为企业的发展带来了负纬度,所以找出上述问题存在的原因并加以解决是房地产企业要解决的当务之急。     

浅谈房地产企业融资管理中存在的问题及对策

房地产企业是个特殊的行业,它的工期从筹划到购入土地、再到建筑、最后到出售是一个相当漫长的时期,开发时期长,必然导致资金占用量大,变现能力差,所以房地产企业单靠内部积累是远远满足不了资金的需求,因此必然要进行大量的融资活动,融资活动在推动房地产企业经营持续稳定发展的同时也给企业带来了巨大的风险与隐患,它为企业的发展带来了负纬度,所以找出上述问题存在的原因并加以解决是房地产企业要解决的当务之急。