企业信息化与核心竞争力

企业信息化是国家信息化的核心。企业利用信息技术(IT)的积极性 ,与外部环境的市场竞争力度、企业管理者的生存和危机意识、企业研究与开发(R &D)部门吸纳新知识和新技术的能力及企业的创新与求异能力有着密切联系。21世纪我国的企业能否在国内外市场上取得竞争优势 ,具有可持续发展能力 ,开发和生产出具有高附加值的产品 ,关键在于这些企业是否拥有核心能力和技术能力 ,而这要看企业利用IT的水平。水平的高低决定了企业能否以低成本、高效率、高质量和对市场的快速反应能力进行生产和运作。     

信息化与企业核心竞争力

党的十六大报告指出:"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择.坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子."这是在新的历史条件和时代进步背景下,加快实现我国工业化、现代化的重大战略部署.国内企业普遍认识到信息化对企业发展和获得竞争优势的重要作用,"通过信息化提升企业的核心竞争力"也就成为了大部分企业信息化的目标.很多企业管理软件供应商宣传只要企业实施了信息化,就会增强企业核心竞争力,好像企业信息化就是增强企业核心竞争力的"点金石",但实际上企业是不是只要信息化了,就可以提升核心竞争力获得竞争优势呢?到底如何来认识企业信息化和企业核心竞争力间的关系呢?     

企业信息化与核心竞争力

企业信息化是贯彻中央提出的“以信息化带动工业化”战略的核心。随着我国企业信息化进程向纵深发展，信息化与工业化交融互动的关系，给我国各类企业信息化发展提供了重要的理论基础与政策支持。在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中，企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体，同样是信息化的主体。企业只有通过信息化，加快发展，提高核心竞争力，才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战。     

论信息化与企业核心竞争力

一、前言: 企业信息化是贯彻中央提出的"以信息化带动工业化"战略的核心.随着我国企业信息化进程向纵深发展,信息化与工业化交融互动的关系,给我国各类企业信息化发展提供了重要的理论基础与政策支持.在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中,企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体,同样是信息化的主体.企业只有通过信息化,加快发展,提高核心竞争力,才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战.     

浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

信息化提升企业核心竞争力

作为一个地方性老的传统化工企业,包头明天科技股份有限公司要在新形势下求得生存与发展机遇,实施信息化战略是应对挑战的第一步,也是必由之路.     

实现企业信息化提升核心竞争力

核心竞争力这一概念最早是由美国著名管理学家加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上提出的,它从技术优势和技术创新的观点出发,提出一个公司即使没有整体竞争优势,也可以通过在少数几个关键技术或在少数几个知识领域成为最好的而获得成功。这以后,核心竞争力这一概念便成为欧美企业界和管理学界的讨论热点。 然而在中国企业界,核心竞争力并未受到应有的重视。人们一直很重视企业的内部管理和市场营销,但很少有人从核心竞争力的角度来系统地考察企业的资源配置和经营管理。 随着信息技术的发展和广泛应用,企业信息化水平已成为…     

用信息化提升企业核心竞争力

企业信息化可以分成两种类型 :主动型和被动型 ,沃尔玛、海尔和邯钢是主动型信息化。企业信息化 ,“化”什么 ?要“化”核心业务和主导流程 ,要“化”人。企业信息化 ,应该怎么“化” ?要作好战略数据规划、建立主题数据库、开发并应用企业独特的软件系统。     

加快企业信息化 提高核心竞争力

<正> 在我国经济发展的新阶段,在面对加入WTO后必将加剧的市场竞争环境下,企业要力争在竞争中生存发展,就必须加快推进信息化,通过积极有效地应用计算机网络技术,提高企业核心竞争力。自20世纪90年代后半期以来,信息化逐渐被世界各国、被社会各个方面所熟悉。但信息化的内容与实质、实现信息化的艰难,还没有被广泛、深刻地理解。信息化还停留在一般口号上,甚至将信息化作为装饰花瓶。对此,信息化意味着什么?信息化与国民经济现代化是什么关系?企业信息化与国民经济和社会信息化是什么关系?都还需要有更深入、更准确地认识。     

企业竞争力与企业核心竞争力

企业竞争力与企业核心竞争力是两个不同的概念。只要目前能在市场竞争中生存的企业,或多或少都具有一定的企业竞争力;而企业核心竞争力,却只属于其中的优秀者。     

企业信息化发展与提升企业核心竞争力的探讨

21世纪的企业竞争力取决于获取和处理信息的能力,企业发展依靠的是正确的决策,而决策的基础则是信息。对企业而言,早一点获取有效的市场信息尤为关键,而这正是信息技术的优势。目前,随着全球金融危机的迅速蔓延,全球经济低迷,身处如此激变、复杂的外部环境中,企业为谋取一系列长远性的竞争优势并掌握竞争中的战略主动权,必须进行全面的信息化改造,加强信息技术应用,通过信息化建设把握市场需求,保持经济平稳较快增长。本文对企业如何进行信息化建设、提升核心竞争力进行了探讨。     

加速企业信息化步伐提升企业核心竞争力

企业信息化是企业以企业流程（优化）重组为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力。     

信息化与企业竞争力

中国企业错失了第一、二次工业革命的良好发展时机,终于迎来了全球化和信息化这个新的迎头赶上的绝好机会。世界经济全球化和信息化的浪潮促使企业厉行改革,全面创新以适应快速变化的国际竞争。文章从业务流程再造、组织结构优化、加强成本管理、扩大竞争范围和促进企业创新5个方面探讨了企业通过实施信息化如何提升竞争力。     

如何通过信息化提升企业核心竞争力?

企业信息化的提出和实践在我国已有20多年历史.然而,在所有推行过信息化的企业中,真正获得了预期竞争优势的企业还不到2%,87%左右的企业认为自己不很适宜搞信息化.     

利用管理信息化提升企业核心竞争力探讨

企业管理信息化是在企业规划、销售、设计、采购、生产等各个环节,以全面详实的信息和准确细致的数据表单为基础,通过全方位梳理分析,做出切实本企业自身实际的各层级决策,在促使管理效率、效果和竞争实力大幅提升的同时,促进企业健康持续快速发展。基于此,文章对企业管理信息化建设的意义、必要性、怎样建设等问题进行了探讨。     

以信息化促进创新 提升企业核心竞争力

创新是提升企业核心竞争力的核心措施,创新不仅是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。企业创新的目的是不断优化与创造新的企业竞争优势,以技术创新和管理创新为突破口,通过科学的管理手段,不断改进生产技术,降低生产成本,推出具有科技和知识含量的产品,从而提高产品的市场竞争力和占有率。企业信息化已成为企业创新的“催化剂”,通过企业信息化的实施与应用,可以全面改进企业的物流、资金流、     

企业文化与企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力?有人认为是指在产品创新的基础上,把产品推向市场的能力(Me-ver、utter back),有人认为是企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系(Lenard-Barton),也有人认为是指少数几个知识领域或几个关键技术(M&C中国公司首席代表欧高敦)。我认为是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统,这个系统包括三个要素:技术力、管理力、文化力。三者处于不同层面,有机组合、动态平衡,最终形成核心竞争力。技术力要素包括企业采用的先进技术、设备,特有的生产流程、工艺流程,也包括先进的供应链,先进的经营技术、服务技术等…     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化决定企业核心竞争力GE公司前CEO杰克韦尔奇说过:健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源;我国著名经济学家于光远说过:关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。(一)价值观决定核心竞争力的构筑及发展方向     

企业核心竞争力与企业发展

企业目前已具备的核心竞争力是否可以支撑企业实现其发展目标?这个问题显然被很多高管在接受核心竞争力观点的同时所忽略,这里提出解决问题的一种方法,即核心竞争力量化法与核心竞争力升级。一、制订有效目标的方法——量化核心竞争力客观地量化企业已获得的核心竞争能力所带来