科通芯城：越垂直越有力

2010年夏天的一个傍晚,已经把科通集团带到美国纳斯达克的康敬伟又开始思索人生的第二次创业。在中国每年采购量超过十万亿元的电子元器件市场,科通集团已经成为了行业顶尖的线下电子元器件解决方案供应商、增值分销商,但在行业经营了十几年的康敬伟深训这个市场还充满了大量的痛点：     

科通芯城:如何利用微信做到100亿?

正康敬伟犯过很多同行都犯过的错,但他现在成功了。他从事IC元器件销售。这个行业里,代理商服务大客户和小客户的流程基本相同,所以投入同等的时间成本,传统代理商很容易忽略小客户——事实上小客户也形成了大市场,中国有数以百万计的中小企业,IC元器件年采购额高达8000亿元。     

电子制造业产品生命周期成本管理

该文在生命周期成本概念的基础上,简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念,结合我国电子制造业成本管理的现状,从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面,对电子制造业产品生命周期成本管理,进行了深入的研究。     

中国电子制造业中的代工模式与产业升级

中国电子制造业概览 今天，中国电子制造业正在或多或少地采用0EM生产方式，它们或者作为OEM品牌厂商，或者作为替OEM代工的合约设备制造商（CEM）并进而从事电子制造服务（EMS），或者同时集两者于一身，海尔、联想、TCL、长虹等知名品牌概莫能外。OEM／EMS正成为中国电子制造业新的生产方式。     

虚拟制造技术在现代制造业发展中的地位研究

<正>一、虚拟制造技术的产生的背景随着经济的全球化和社会的信息化,市场竞争日益激烈,顾客需求日趋多样化。由于制造业产品价值链上的产品设计开发和销售服务环节变得相对重要,现代的制造企业产品的上市速度、     

把重资产做成轻资产

正中国的电子制造业有300万家企业,每年大概要采购两万亿元的IC元器件,其中大企业的采购规模占采购总额的60%。从数量上看,华为、联想、金立这种大企业不超过1%,而原厂或者大的分销商都在全力为大企业服务。这也很好理解,当你有一个客户是华为的时候,哪有精力去管小客户的需求?     

“会算账”的东方红履拖与用户共发展

中国一拖坚持以用户为导向，凝聚资源要素，将用户需求体现在履拖产品的研发、制造、销售服务整个价值链条中，制造出的“会算账”的经营性履拖产品，与用户共同发展、实现双赢，保持着产业位势和竞争优势，一直引领履拖产业的技术升级与发展方向。     

海尔商城携手天猫:破解电商困局

天猫与海尔商城强强联合,以整合优势资源的方式打破了B2C电商平台各自为战的局面,发挥各自优势,充分满足用户需求,为消费者带来最大的实惠不久前的一项调查显示,2011年我国网络零售市场交易规模已达8019亿元,用户规模达2.03亿人。中国消费者网上购物的频率是欧洲消费者的4倍、美国消费者的近2倍。其中约70%的中国内地受访者表示,他们每周至少网上购