相约萝岗奥园广场 品鉴LOFT墅设计之美

正(本刊讯蔡静霞)48平米三房,灵动空间想象。萝岗奥园广场11月15日在销售中心举办了一场别开生面的设计师、业主见面分享交流会。萝岗奥园广场占据天时地利人和,近日推出城央万能LOFT墅,此产品堪称奥园集团19年公寓研发大成之作,设计上是打破传统广州公寓市场僵局,打造48方三房两厅极致空间。48m~2三房两卫LOFT,通过旋梯贯穿上下两层。一层中空客厅、小孩房、MINI吧、厨房、客卫,让空间随意变;夹层主人房、多功能房、主卫等尺度舒适,     

奥园广场投资商机涌动——叶檀领衔专家团论道新萝岗机遇

正近期,一场由奥园在广州开发的第七大城市综合体巨作—一萝岗奥园广场特约举办的"2014新都会中心商业发展高峰论坛"在广州科学城翡翠皇冠假日酒店圆满落下帷幕。知名财经学者叶檀、广东省社会科学院科研处处长丁力、全国资深房地产专家黎振伟、中国奥园地产集团、联盟商家、天河及萝岗知名企业家等齐聚一堂,聚焦萝岗商业发展前景,并首次站在新黄埔区的政策语境下,解读萝岗都会级商圈的规划,探索这一"新兴"区域的未来发展机遇。     

雅居乐剑桥汇三期揭幕——“剑桥中心”商业合伙人招募同期启动

正(本刊讯蔡静霞)9月27日,雅居乐于国庆黄金周到来之前,推出剑桥郡五年收官之作——剑桥汇三期。其中,284、309平米中央平墅示范单位已经公开亮相。据项目负责人介绍,从流水平墅到中央平墅,剑桥汇三期融汇了雅居乐地产22年豪宅筑家、商业规划、园林造景三位一体的经验。据了解,剑桥汇三期矗立在千亩大盘商业、交通双中轴之上,是全社区唯一可享受3.6万平米国际文化中心以及2.8万平米剑桥中心大     

锦江之星 星光灿烂——“锦江之星”品牌发展与企业文化建设

锦江之星旅馆有限公司是锦江国际集团旗下的、主要经营以“锦江之星”为品牌的经济型连锁旅馆的专业公司。从1997年创立第一家旅馆至今已发展到300多家，在全国设立7个区域公司，形成了一个覆盖全国86个城市，30个省的连锁网络。尤其是近两年，每年以100家的规模拓展。呈现了“星星之火，燎原全国”的发展态势。     

国家重大区域战略之“黄河流域生态保护和高质量发展”解读

党的十九大之后,以习近平同志为核心的党中央进一步完善全国的发展战略布局,塑造区域协调发展新格局。2019年9月18日上午,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在郑州主持召开黄河流域生态保护和高质量发展座谈会并发表重要讲话。他强调,黄河流域是我国重要的生态屏障和重要的经济地带,是打赢脱贫攻坚战的重要区域,在我国经济社会发展和生态安全方面具有十分重要的地位。     

农业产业集群发展与“地理标志”区域品牌建设——基于SWOT分析框架的战略选择研究

本文通过对农业产业集群发展过程的区域品牌建设进行SWOT分析,并进一步分析了地理标志的战略选择,最终认为应该利用集群的优势以品牌共享和品牌联营的战略模式来推动集群和品牌相互促进的发展之路。同时,还需要政府投资集群产业的制度安排,以保证其健康发展。     

黄金新城 价值风标——“佛山新城新中轴线”城市发展战略论坛圆满结束

历经十年,佛山新城已成大佛山城市名片。佛山新城,早于2003年在佛山现代大城市建设战略中以中心组团形式立项。如今,经历启动期、发展期和成长期,佛山新城以其区位、交通、产业、文化、生态及潜力等诸多优势,定位为大佛山城市CBD,成为佛山建设国际都市的重要载体,其崛起也将代言大佛山城市发展的未来。     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝十年内从1亿到200亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝十年内从1亿到200亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝十年内从1亿到200亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝十年内从1亿到200亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……     

花都之居：“区府新城”——广州未来的置业热点

从目前的居住人群来看,一方面寻找价值洼地、价格洼地,另外一方面寻找适于人居的地方,在这种趋势越来越流行、越来越成为潮流的当下,可以做这个判断：继番禺之后,一个新的区域发展亮点就应该是北广州,或者说是＂区府新城＂,这也将是未来的热点板块。     

城市思享·价值方向——本刊独家承办“佛山新城新中轴线”城市发展战略论坛

历经十年,佛山政府举全市之力,将佛山新城打造成驱动城市建设的强核,定义为大佛山城市CBD。从千灯湖新城到禅城老城区,再到如今的佛山新城,这条中轴线上的巨大发展前景和价值洼地吸引品牌房企与投资者纷至沓来。如今,究竟如何判断在新型城镇     

转变发展方式 推进科学发展——新矿集团加快“新一轮”发展战略步伐

党的十七大报告指出：实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大新进展。转变经济发展方式，充分体现了对经济发展规律的深层把握，深刻反映了发展理念的重大转变，已经成为一项重大而又紧迫的战略任务。以深入学习实践科学发展观活动为载体，新矿集团紧密结合企业实际，着力转变方式，推进科学发展，加快“新一轮”发展战略步伐。     

广东省区域性文化产业发展战略探讨——以汕头之“合众联横”为例

在汕头发展文化产业过程中,通过多元化的参与解决文化产业发展中的内部问题;通过区域协调、集聚功能化解文化产业发展的外部性问题,即＂合纵联横＂。本文通过对汕头文化产业政策的提出及其面临的问题进行阐述,分析汕头在文化产业建设中的优势,进而探讨汕头以＂合众联横＂实现潮汕地区区域性文化产业发展的战略途径。     

第五代品牌——“作为公司和政策的品牌”之构建研究

<正>一、"第五代品牌"概念的提出McEnally和de Chernatony(1999)借用Goodyear(1996)的全球化市场上品牌发展的五阶段论,阐述了品牌化的进化本质。通过总结、扩展和充实他们的论述,笔者制作出表1以说     

扎实做“功课”——河北省保定市质监局实施质量兴市战略之路

质量是经济发展的基石,是社会健康发展的重要保证。保定市将质量振兴战略作为建设京畿强市、善美保定的强有力抓手,深入实施名牌战略,启动市政府质量工程,开展群众性质量管理活动,推进企业质量信用体系建设。保定市质监局局长郭宝忠说,品牌是质量信誉的标记。古话说没有梧桐树难招凤凰来,好的品牌好似一个地方的梧桐树,有了这棵大树,才能招得投资来。名牌战略的实     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝十年内从1亿到200亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝(原王老吉)7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝(原王老吉)是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。7年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝十年内从1亿到200亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,加多宝凉茶是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。十年来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏,2012年,加多宝成功化解改名危机,继续保持高速增长,销售额超过200亿元……