流程银行修炼邮储内功

近期，在深入学习实践科学发展观的活动中，部分邮储银行省分行紧紧围绕科学发展的主题，认真研究如何更新发展观念、转变发展思路、破解发展难题、完善体制机制。针对当前邮政金融业务操作流程中由于分工不明、职责不清、兼职混乱、授权随意而造成的人员冗余、生产效率低等问题，一些省分行提出应引入流程管理的思想，转变“部门银行”的老观念，树立“流程银行”的新观念，     

从审计角度思考营销费用的管理

在邮储银行向现代商业银行转型的过程中,风险防控始终是一个重要的管理话题,关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下,邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化,特别是作为第三道防线,在银行内控体系建设中的作用越来越重要。     

邮储银行合规风险文化建设之构想

邮储银行合规风险文化之现状 随着我国邮政金融改革的不断深化、外部经营环境的逐步改善,邮储银行基本步入良性发展轨道,已逐步形成了自己的管理模式。然而在风险管理方面,虽然在银监部门更高要求的外部监管环境以及自身努力的共同作用下。     

网点转型:秀外更要慧中

作为银行业中的一支新军,中国邮政储蓄银行经过5年多的转型发展,在向现代商业银行的转型道路上迈出了坚实的步伐,硬件条件得到了很大的改善,但是在软件方面,内部管理与真正的商业银行仍有较大差距。因此,邮储银行秀外更要慧中,应该继续推进网点支行的转型改革,以此作为整个转型工作的基础。关于如何转型,邮储银行可汲取其他银行的发展经验,同时发挥自身优势,按照现代商业银行标准夯实管理基础。     

探索邮储银行转型与发展之路

在邮政金融体制改革取得阶段性成果之后,邮储银行要遵循银行业的要求和特点,进一步深化改革,继续加快现代银行的制度体系建设,从思想观念、人才队伍、经营模式、管理模式、服务方式等方面加快转型,确立科学的组织架构、业务及管理流程,建立健全各项管理制度,努力探索符合我国国情的具有邮政特色的银行发展模式。     

新形势下邮储银行网点建设的思考

营业网点是商业银行业务发展的主阵地,是深化银行与客户关系的主渠道,也是提升商业银行收入和利润的重要来源。网点数量多、覆盖广是邮储银行在同业竞争中的显著优势,但随着我国金融业的发展、客户需求的转变和提升,邮储银行网点布局不够合理、功能定位尚欠清晰、市场竞争能力偏弱等问题日益突出。尤其是在利率市场化和互联网金融冲击下,如何优化网点布局、明晰功能定位、提升网点竞争力,已成为当前邮储银行迫切需要解决的问题之一。     

邮储银行发展社区金融之探究

2015年,中国经济迈入中速增长新常态,中国银行业面临着多重挑战。同时,伴随着"图方便"的心态,在社区周边或内部,"社区医院"、"便民超市"、"社区银行"等机构应运而生。毫无疑问,社区金融已经成为各家银行实施"走出去"拓展客户工作的重要组成部分,社区客户资源也成为个金业务发展的必争之地。结合台湾、新加坡以及银行同业发展社区银行、私人银行、未来银行的经验,本文重点从邮储银行的特定优势切入,探究发展社区金融的对策。社区银行的起源及发展历程社区银行源自美国,根据美国独立     

手机银行:口袋中的私人银行

中国邮政储蓄银行3月1日全新推出的手机银行服务,只需一部手机,诸多金融服务统统可以搞定,因而邮储银行的手机银行还被称为"口袋中的私人银行"。顺应时代,应运而生手机银行是指银行业金融机构依     

构建流程银行 提升风险管理水平

当前，中国银行业正处在从部门银行向流程银行过渡的阶段。在这一背景下，从流程银行视角出发，研究如何提升风险管理水平，已成为摆在邮储银行面前的一项新课题。     

小网点凸显银行大思维

今年是邮储银行成立五周年。在过去五年中,邮储银行始终以打造一家具有特色的大型零售商业银行为奋斗目标,在各项业务蓬勃发展的同时,努力做好营业网点的转型发展工作,不断改善网点的营业环境和优化网点的服务流程,进而提升网点的服务质量,提高网点的综合竞争实力。在工作实践中我们深深体会到,网点转型其实是一种经营理念的转型——当你走进一家先进的商业银行营业网点,就可以直观地、深切地感受到这家银行的经营文化;小小的营业网点,体现出的是整个银行"以客户为中心"的大思维和大智慧。     

稳健发展离不开合规文化建设

合规是银行内部一项核心的风险管理活动,合规文化则是银行生存发展的基础文化。河北省分行自成立以来,针对管理基础相对较弱、人员素质相对较低的问题,把建设合规文化作为提升内控执行力、推动银行稳健发展的有力抓手,有效促进了全行又好又快发展。2010年、2011年连续两年获得省政府颁发的"金融贡献奖";2011年被河北银监局授予"无案件机构"称号,被邮储银行总行授予"2011年案件防控先进单位"称号。     

邮储银行转型离不开邮政特色

＂十二五＂是邮储银行改革发展的关键时期,在＂发展中国特色邮政事业＂的大背景下,邮储银行如何推进改革和发展,值得我们深思。根据2011年集团公司工作会议精神,笔者就如何打造邮政特色的邮储银行进行了初步探讨。什么是邮储银行的邮政特色对于邮储银行而言,它所内在的＂邮政特色＂体现为：一是企业文化的共通性。     

员工行行为规范的内生与外化

从2009年的“合规管理年”到2010年的“业务行为规范年”，近两年来，随着邮储银行改革的不断深化，“规范”这个词被越来越多地提及，其目的就是要打造邮储银行持久的竞争力和生命力，建设一支遵章守纪、运行高效的员工队伍。     

电子银行业务如何发展

当前,电话银行、网上银行、手机银行等新型服务渠道及POS、固话支付机具等现代支付结算工具,共同构成了商业银行电子银行服务体系。电子银行的推广和应用,可以让客户足不出户便畅享便捷的金融服务;可以令商业银行在延伸金融服务领域、提升服务质量和服务效率的同时,大幅降低运营成本,实现了服务功能和产品的创新。大力发展电子银行业务,对于商业银行尤其是邮储银行而言,有着十分重要的意义。以邮储银行青海省分行为例,一方面,在业务经营中,     

工会当前工作应立足于大邮政

工会是党领导的工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。邮电分营以来，邮政工会工作不断创新发展。时至今日，邮政完成了政企分开、邮储银行成立、速递物流公司分业经营等各项改革工作。改革赋予了工会工作新的历史使命，但相应的工会分割重组工作并未启动。工会成为邮政企业、邮绪银行、     

依托微银行平台的邮储银行线上营销体系建设

分析了邮储银行构建微银行平台线上营销体系的必要性,以邮储银行深圳分行为例,探讨了微银行平台线上营销体系的内涵与构建策略,阐述了微银行平台线上营销体系的实施效果。     

多渠道联动提升邮储银行竞争力

邮储银行渠道建设现状分析 1．网点渠道 营业网点是承载业务的基础。目前，广东省分行下辖二级分行20个，一级支行82个，二级支行892个，代理营业机构767个。从数量来看，共有网点1761个，与其他各大银行相比，邮储银行仅次于农行（1897个）和农信社（5857个），存在一定的优势。从城乡布局情况看，     

“积”活银行转型潜能

转型,这是邮储银行提升综合竞争力、迈向商业化银行的必由之路。近年来,在邮储银行广东省分行邵智宝行长提出的"让员工充分分享银行发展成果"、"让支行成为增长的发动机"、"让员工为自己创造收入"等一系列理念的引领下,全省各地市分行纷纷以市场化经营为先导,开始了对企业新的管理模式的探索。广州、佛山等地市分行分别推出了不同形式的积分制管理模式,并在实践中逐步摸索和形成了一套符合自身发展实际的制度体系。其中,广州市     

邮储银行：深入推进体制机制改革

1月16日至17日，邮储银行在京召开2014年工作会，提出要深入推进体制机制改革，在六个方面取得突破性进展。会议认为，面对2013年复杂多变的经济金融形势，邮储银行完善了公司治理结构，改革了组织架构，优化了绩效考核，经营管理取得了显著成绩，圆满完成了改革发展的各项任务，实现了全行“第二个五年”的平稳开局。     

邮储银行手机银行用户体验优化路径探析

根据《产品思维》一书中认知和解决用户体验的分析方法，结合邮储银行手机银行的使用实践，从可用性、易用性和稳定性三方面分析了邮储银行手机银行用户体验存在的问题，并提出了相应对策。