下一代新品叫什么？

一般公司开展的创新活动主要是对现有产品性能的改善,很多公司会推出某个产品系列的一代又一代。比如微软,已经在过去21年内推出了Windows操作系统的九个完全不同的版本,从Windows 1.0到Windows vista,每一代产品都比前任拥有更多的能力和更友好的界面。在家庭视频游戏市场,从1986年以来,任天堂已经投入了四代产品游戏平台,而其主要的对手索尼,也已经在短短十年间对流行的PlayStation推出了三个修订版。这种创新模式的例子在传统高科技市场之外也     

如何解决民营物流企业“成长中的烦恼”？

民营物流企业是我国现代物流业发展中出现的多种所有制形式之一。经过多年的发展，民营物流企业与国有和外资物流企业一起，已成为中国物流市场的主体，也是推动我国物流产业发展的一支重要力量。为全面了解我国民营物流企业的发展情况和存在问题，提出相关政策建议，促进民营物流企业更好更快地发展，2006年4月-10月，中国物流与采购联合会陆江会长带领调查组，对民营物流企业发展情况进行了专题调研。调研报告在”2007年中国物流发展报告会暨第13次中国物流专家论坛”上发布后引起了与会强烈反响。本刊约请调查组成员、中国物流与采购联合会副秘书长、研究室主任贺登才就有关情况写了专稿。[编按]     

什么叫“务实”？

现在讲“务实”的人可多了,真正懂得务实而且能做到务实的人,恐怕不太多。大家都务买,人人都务实,社会一定安稳祥和,怎会有那么多矛盾、纠缠、痛苦、委屈、怨恨、报复和种种社会悲剧呢？     

什么叫“会学习”？

飞翔,是“习”的本义,习是学的后继与腾飞。学,做的是加法;习,做的是乘法。学,是丰富自己,习,是改变自己,升华自己学与习,是一个不可分割的、量变到质变的过程。     

管理是什么？

管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制。     

健身业的“成长烦恼”综合健康护理模式或是良药？

健康行业与经济周期高度相关,对经济环境的敏感度格外高。在经济衰退的阴影下,发达国家居民的健身支出显著减少,井将全球健身行业拖人衰退期。如果将发达国家健身产业形容成“中年烦恼”,国内刚刚起步的健身产业,却面临“成长的烦恼”。全球健身业皆面临着产业格局的优化及商业模式的更新。美国Life Time健身以及中国中航健身的实践,让我们看到。融合体检、健身、疗养为一体的综合健康护理模式,或许才是健身行业克服“烦恼”的良药。     

知识经济环境下的企业管理新思维

美国管理学家孔茨曾把现代管理学分为十大流派,并形象地称之为“管理学丛林”。随着知识经济浪潮的蓬勃而来,涌现出大量极具生命力的管理经验和管理理论,为管理学丛林增添了新的奇葩。     

武举为何成了摆设？

任何制度，都具有多重作用。如果只注意制度的显性作用而不注意制度的隐性作用，效仿或者移植这种制度就会变成摆设。     

接下来该做什么？

营销人没有休息的那一天，市场不息，营销不止，折腾就不能停。这不是宿命，而是规律。     

我们的事业是什么？

德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?《金融时报》给出的建议是查尔斯·汉迪。有“管理界的预言家、哲学家”、“本世纪最具创见的组织行为大师”之称的英国人汉迪,与德鲁克被分别誉为大西洋两岸的管理翘楚,在《金融时报》十大管理名师中排名第二位。     

定位，究竟要考虑多少因素？——简评联想Netbook笔记本市场开拓之烦恼

从案例中我们看到,众多厂家在一个细分领域内全力厮杀,反映了整个PC领域的竞争已经趋于白热化状态。一线城市的台式机市场增长乏力的状态已经显现,因此价格仍是竞争的重要手段。但是全球一线PC厂商都已把产品线覆盖到了3000至4000元的低端市场,因此以往依靠“性价比”赢得市场的国内PC厂商的生存空间被再度压缩,结果就是销售不景气,利润下降。     

古老寓言的管理哲学

在现代管理者当中，古老的寓言时代依然闪耀着夺目的智慧光彩……     

2007年投资什么？

关注高科技股票,选定大公司蓝筹股,锁定新兴市场中那些为中产阶级提供产品和服务的公司——如果你在2007年进行投资组合管理的时候能够牢记这几点的话,成功的机会将会更大。     

什么是企业发展的80分？

企业发展在60分基础上怎么得80分？     

干部晋升要注意什么？

最佳雇主之道:让63%的员工拥有晋升机会最佳雇主调查显示,100%的最佳雇主会优先考虑人才评估流程,在这些雇主的制度设计之下,63%的员工认为"未来职业发展机会很好",对未来职业发展空间持满意状态。对人才的强烈关注使得最佳雇主在吸引和留用人才方面处于优势地位,员工的敬业度得分高达75%,62%的员工     

管理学理论形成和发展综述

本文把管理学理论的形成分为传统管理、理论形成、现代管理理论、后现代管理理论四个阶段,论述了管理学理论的历史溯源,并对管理学的相关文献进行了梳理和总结,指出了管理学在概念引进、理论探讨和应用研究方面的进展。     

情绪管理与现代企业文化建设

情绪管理的宗旨在于为协调组织和员工行为提供一种个性化的组织文化和管理模式,最终实现员工的自我管理和员工与企业的共同发展。本文将从对员工情绪管理的探讨,寻求激发员工热情、提升企业士气,塑造特色企业文化的有效途径和策略。     

我们的使命是什么?

2009年11月18日，是现代管理学创始人彼得．德鲁克诞辰100周年的日子。德鲁克的著作的奇妙之处在于其常读常新。尽管组织外部环境和竞争态势在不断发生变化，但德鲁克对于组织和竞争的理论不仅没有过时，而且总是显示出其惊人的洞察力和前瞻性。我们选登德鲁克《我们的使命是什么？》一文以及吉姆．柯林斯的回应文章，意在让企业领导人对自已的企业做一次最基本的检测。一个不知道自己的使命是什么的企业，必定是一个随波逐流、得过且过的企业，而在当今竞争环境迅速变化的时候，“那些只知道跟随潮流的人一定会随着潮流的衰落一起衰落”。明确的使命既能让企业知道什么是不变的，以及在环境发生改变时为了实现不变的使命如何调整自己的经营行为。正如吉姆．柯林斯所说的，组织的使命就是“一套指导性的哲学思想，一座能够在动荡的暗夜中为他们指明方向的山巅灯塔”。     

抓供应链，给了海尔什么？

一手抓住用户需求,另一手抓住全球供应链,海尔最终实现“零库存、零距离、零营运资本”的目标。两种能力的完美结合。将造就海尔企业强大的竞争力。     

新一轮财税改革，究竟改什么？

税制改革着眼于系统性,注重各个税种之间的功能协调和整体配合,税收法治优先。兼顾当前现实条件,构建现代税收制度,这是新一轮税制改革的基本思路。十八届三中全会关于全面深化改革的决定,对财税改革提出了新认识、新思路,也有新举措。这主要是绕“三个制度”来展开的。