装备制造行业成本控制的探讨

传统装备制造业进行成本管理时,主要考虑生产过程中的成本控制,而忽视了产品在设计、采购及销售等多个环节的成本控制。主要以＂生产＂为导向的成本控制已经很难适应制造业在发展中的实际需要,因此改革成本控制方法势在必行。本文主要分析装备制造业在成本管理中涌现出的一些问题,并提出有效的成本控制方法,以增强企业的市场竞争力。     

论目标成本法和作业成本法在装备制造业中的综合应用

随着市场经济的不断发展,行业之间的竞争也日益激烈,越来越多的企业管理者也提高了对企业成本管理的重要性认识。在成本管理方法上工业制造业也逐渐从以量取胜的模式向以质取胜的创新模式转变,这就给装备制造业的成本管理提出了新的要求,本文从成本管理对装备制造业的重要作用出发,引入了目标成本法和作业成本法,分析了两种成本方法在装备制造业中的综合应用,目的在于提高装备制造业的成本管理水平。     

高新技术装备制造企业成本管理的优化策略

影响企业发展的因素很多,企业成本管理是非常重要的一项影响因素。 通过有效的成本管理控制,优化企业生产管理流程,实现业内单位生产效率最高,是高新技术装备制造企业成本管理的核心。 由于高新技术装备制造企业产品生产具有科技研发成果技术转化,产品更迭速率快,生产中需不断融入新技术、新发明、新专利迅速推出新产品抢占市场高地等特点,高新技术装备制造企业成本管理仍有较大的提升改进空间。 通过改善高新技术装备制造企业生产管理过程当中的问题,梳理成本控制中的难点并有针对性地提出相应的改善策略,从而提高高新技术装备制造企业的成本管控能力和企业管理水平,对现阶段高新技术装备制造企业管理具有重要意义。     

管理会计在制造业成本控制中的应用分析

当前,制造业企业在市场竞争中承受着巨大压力,为维持生存并实现稳健长远发展,制造业企业必须对成本加以管控,减少成本费用,拓宽利润空间,进而增强综合竞争力和经营效益。管理会计是成本控制的有效工具。制造业企业在实施成本控制的实践过程中,有必要契合自身实际,采取有效策略加强对管理会计的应用。文章简述了管理会计及制造业成本控制的含义,浅析了管理会计在制造业成本控制中的应用现状,探究了管理会计在制造业成本控制中的应用策略,以期为制造业成本控制提供借鉴。     

关于机械制造业成本控制措施分析

本文从实行成本预算管理；降低工艺技术成本；降低采购成本；降低期间费用等几个方面分析了机械制造业成本控制的几个措施，通过对降低机械制造业成本方法的研究，把成本费用的观念渗透到企业生产的每个环节，以提高企业在市场上的竞争力以及竞争主导权力。     

标准成本法在制造业中的应用

在经济社会不断发展过程中,制造业竞争压力越来越大。为扩大企业生存空间,传统制造业不断扩大产品种类,优化生产效率,以提高企业竞争力,这也对制造业的成本管理提出了全新的要求。企业通过标准成本管理,可以将各项成本控制在合理范围内,避免出现不必要的资源消耗问题,为企业成本核算、产品定价、管理决策提供有效支撑,进而促进企业的健康发展。     

中小制造业成本管理存在的问题及措施

降低成本一直是企业管理重视的内容,随着我国市场经济的不断发展,提高中小制造业为了提高企业的经济效益的重要途径之一就是做好企业的成本控制。现代的企业进行成本管理主要是指利用现代化的管理手段对企业发生的成本费用进行有效的控制和减少。通过对我国中小制造业在现有市场经济条件下进行的成本管理的分析,得出结论认为要使我国中小制造业更能适应不断发展的市场经济,企业应该采用完善的系统的成本管理方法,从企业成本管理的各个环节入手进行成本分析控制,提高企业关于成本管理的决策水平,同时也能完善企业的业绩考核系统,达到企业对成本管理的全面的重视。     

浅议新时期如何加强制造业企业的成本管理

随着市场经济的发展，我国制造业企业面临着内外环境双重压力下日趋严峻的挑战，企业之间的竞争越来越激烈。如何进行合理有效的成本控制，成为企业生存和发展的关键。目前传统的带有局限性和狭隘性的成本管理模式已无法适应新的变化，因而新的成本管理思想愈加得到现代制造业企业的重视。本文针对现代制造业企业成本管理中存在的几点问题，并相应的提出了几点改进的方法和措施。     

制造企业成本管理的探讨

目前国际原油价格呈现下跌现象,对机械产品的制造业有着更大的影响,因为制造业产品是小批量生产,制作过程繁杂,对生产周期、工艺要求等均存在一定的影响。鉴于制造业工艺要求高、生产周期长等特点,让越来越多的企业明白成本管理在机械制造企业的重要性显得更加重要。通过从制造企业成本管理进行分析,发展其存在管理理念需要更新、员工的成本管理意识不强、成本管理基础十分薄弱等不足,应从成本管理理念、成本管理控制方法和制度建立等方面进行有效的解决,进而从源头上提升企业的核心竞争力。     

浅谈制造业成本控制方面项目管理的有效应用

一个企业只有有效的降低成本才可以增强自己的产品的市场竞争力，然而对与制造业的成本控制中，项目管理是一个非常关键的所在，项目管理突出了系统解决问题的方法，在制造业中，项目管理是将各个部门，各个专业做到有效的沟通、协调、合作，将企业的各个部门和各个专业紧密地结合为一个有机的整体，使其企业大大地降低成本，缩短运作时间，从而提高工作效率和产品的质量。将项目管理体系引入制造业的成本控制和管理将为企业的发展起到事半功倍的效果。     

制造业企业成本控制方法浅谈

我国制造业企业在传统的控制成本中控制机制不完善,还存在控制主体上的错位,成本控制没有针对性,没有明确规划出成本控制的要点。例如制造业企业在成本控制中没有重视高效率,只是强调暂时的降低成本;制造业企业在成本控制的方法上比较单一、成本控制范围狭隘并且存在很多的缺陷。企业在控制成本时首先要明确成本控制的要点,加强员工对成本控制的意识,加强企业对成本管理的制度,引进新技术对制造业企业成本加以控制。     

制造业成本控制新视角

有效的成本控制是企业生存和发展的保证,对制造企业尤其如此。本文从新的视角探索完善制造业成本控制的措施,主要集中于采购成本、库存成本和物流成本的管理与控制。     

经济双循环下企业成本问题管理研究——以制造业企业为例

本文探讨了经济双循环背景下制造业成本管控的重要性和优化方法。首先,分析了经济双循环对制造业发展的背景和意义,强调了成本管控对企业可持续发展的关键作用;其次,讨论了当前双循环背景下成本控制存在的问题,包括管理意识不强、控制系统落后、事前管理力度不足及各部门之间合作不够等;最后,针对制造业发展目标,提出了优化方法,如控制好制造业企业的材料成本、控制人工成本、产品研发成本控制等。这些优化方法对制造业企业在经济双循环背景下的发展具有指导意义,也为构建现代化经济体系和推动制造业繁荣发展提供了借鉴。     

论目标成本法在企业成本管理中的应用措施

随着我国市场经济的不断发展,制造业在我国国民经济中的重要性也越来越明显,对我国经济发展做出了较大的贡献,同时我国制造行业也面临着较大的市场竞争压力。在制造业生产经营过程中资源是有限的,在制造业进行财务管理过程中如果还沿用传统的成本管理方法,就不能适应时代变化的需要。很多制造业企业已经应用了目标成本法来控制成本,并取得了较大的成绩,因此加强目标成本法在制造业成本管理中的应用研究十分必要。本文从目标成本法与传统成本法的差异和优势出发,分析了制造业成本管理采用目标成本法的重要性,并对目标成本法在制造业成本管理中的应用进行了详细的研究,目的在于充分发挥出目标成本法的重要作用,控制好企业的成本,提高企业的经济效益。     

浅谈制造业企业物料编码

装备制造业面临物料管理粗放的问题，使物料编码成为难点。对物料进行编码是装备制造业信息化的关键技术之一，企业需要进行物料编码标准化工作。借助编码标准化及提升物料准确性，进行相应的管理优化可实现装备制造业信息化，还能实现准确的运营管理。针对物料编码的发展现状，提出了物料编码的原则和功能，并结合装备制造业的特点提出了一种适用于装备制造业的物料编码方案，能有效解决装备制造业中物料管理粗放的问题，为装备制造业实现信息化提供了有益的借鉴和指导。     

如何加强装备制造企业成本管理简

随着市场经济的发展,装备制造企业为了降低成本,提高企业生产效率,实现精细化预算核算,必须加强成本管理。目前,我国的装备制造企业面临着成本管理方法落后、成本管理机制不健全的问题,且装备制造企业对成本管理的重视度不高,本文就如何加强装备制造企业成本管理提出了相应的措施。     

供应链环境下制造业的物流成本控制

与其他行业相比,制造业的物流成本控制环节更具有独特的特征。供应、生产、销售是制造企业的三大环节,物流环节十分复杂,且物流成本较高,相应的增加了物流成本管控的难度。因此,分析制造业物流成本控制十分有必要,本文首先阐述了供应链的物流成本的概念,分析了物流成本控制存在的问题,探讨了供应链环境下制造业的物流成本控制的有效措施。为提升制造业企业的竞争力,促进制造业企业的发展提供一些建议。     

装备制造企业应收账款的风险管理控制研究

装备制造业是发展制造业的关键。发展装备制造企业对促进经济发展具有重要作用,装备制造企业在国民经济中的比重显著提高。国家重视装备制造企业核心技术升级,促进装备制造业的发展。重视企业财务管理中的应收账款,管理与控制应收账款风险也是提高装备制造企业市场竞争力的重要手段。文章结合企业实际针对装备制造企业应收账款的风险管理控制做了相应的分析研究,在分析研究的基础上提出了装备制造企业应收账款风险控制的措施,对做好企业应收账款工作具有借鉴作用。     

目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析

生产作为制造业企业的重点工作内容,其成本管理的实际成效对企业发展具有重要影响。对制造业企业而言,产品生产的每个环节都涉及到成本的管理和控制工作,企业要想实现利润最大化,就必须保证成本管理工作的质量。目标成本法在成本管理工作中的引入不仅为成本管理工作的实施提供了更多可供选择的方案,还提高了成本管理的工作成效,因此探究目标成本法在成本管理工作中的应用具有很大的现实价值。     

基于成本企划思路的汽车制造业成本管理分析

成本企划是近年来管理会计的研究主题之一。是通过在有限的设计生产周期中,对企业全过程的成本进行规划与安排,从而使成本掌握在可控范围之内,以增强产品竞争力。汽车制造业引入成本企划思路,是借鉴国际先进企业,改进管理,控制成本的有效途径。就该方法在我国汽车制造业的应用作一探讨。