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中国本土最大炊具制造商的苏泊尔,如今真正“沦落”为法国家电巨头SEB的中国子公司,估计数年之内,SEB很可能会以强大的资金和技术实力垄断国内炊具市场,对国内本土炊具制造品牌带来致命的打击。大规模减持套现 近日,苏氏家族将“苏泊尔”20%股份售予法资企业SEB,套现34亿元,SEB控股达71.31%。而董事长苏显泽涉嫌行贿商务部原官员郭京毅,目的就是让其为这桩并购案提供帮助。目前,商务部表示正制定并购安全审查细则,以完善政府依法行政。 相似文献
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在苏泊尔炊具产品中,钢材质产品是其主流。如果苏泊尔产品复检报告检测出严重质量问题,将影响其该板块整体的销售业绩。 相似文献
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随着我国加入世贸组织过渡结束日期的临近,外资在华并购正迎来一个新的高潮。与此同时,对外资并购所涉及到的产业安全问题,也越来越引起各界的关注。在凯雷收购徐工一案被叫停之后,最近发生在制造业领域中的一则关于法国SEB集团即将收购国内知名品牌苏泊尔的事件在业界引起强烈反响,同样引发了争议,包括爱仕达、双喜、顺发等六家炊具企业自发组成了反对并购联盟,联合对外发布了集体反对苏泊尔并购案的紧急声明。 相似文献
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2011年10月,苏泊尔炊具和思念水饺被工商局查出其产品质量不达标,而两家企业的解释却让人匪夷所思,社会因此发出了国家标准“被绑架”、”开倒车”的评论.文章以该事件为出发点,找出事件发生的真正内在原因,否定国家标准进步派给出的解释,即定量说、安全说和国情说.最后根据原因给利益相关者一些的建议,以进一步改善、完善我国的标准化体系. 相似文献
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9月14日,由百略达及平衡计分卡协会中国分支机构——博意门咨询有限公司主办的"2007中国战略执行峰会暨颁奖典礼"在上海举行,众多专家与企业家一起探讨了中国企业做强做大的关键——如何使战略落地,如何提升战略执行力。峰会上还颁发了国内首个战略执行奖项即"中国战略执行明星组织"奖,获奖的6家企组织:青岛啤酒股份有限公司、万科企业股份有限公司、中国银联股份有限公司、浙江苏泊尔炊具股份有限公司、青岛市政府和中国光大银行太原分行。 相似文献
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2007年的最后几天,法国SEB集团以部分要约方式收购苏泊尔股份的过户相关手续终于办理完毕,这标志着持续一年有余的苏泊尔并购案最终尘埃落定。然而,这场并购案涉及行业垄断、民族品牌和企业保护等敏感问题,被业界称为“中国资本市场全流通下外资部分要约收购第一案”,全球第一与全球增长最快的企业之间的合作从一开始便备受关注。 相似文献
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《中国民营科技与经济》1998,(4)
引言1996年1月6日,大连发生首起“苏泊尔牌”压力锅在使用时突然爆炸的事故,一时,舆论哗然。时隔近两年,在人们已逐渐将它淡忘之际,对此事一直保持沉默的事主浙江苏泊尔有限公司却再次把自己推到公众席前:1997年12月8日,苏泊尔有限公司起诉沈阳双喜压力锅制造有限公司售后服务处职工刘建军人为引爆苏泊尔压力锅,以达到低毁苏泊尔压力锅声誉的目的,大连市中级法院开庭审理此案;紧接着,“苏泊尔”又向法院提交诉讼状,追加沈阳双喜压力锅制造有限公司总经理姜天恩为第二被告,要求其赔偿名誉和经济损失。由此,这场已历时一年的事… 相似文献
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<正>一、前言近年来,随着互联网的发展和5G技术的应用,线上线下融合的新零售模式搭上了科技的顺风车,得到了较快的发展,新的商务模式出现。在这样的背景下,传统零售行业向新的零售模式转型,中国小家电企业面临更多的挑战,为了能更好站稳脚跟,小家电企业应该审时度势顺应时代变革,进行战略改变,以适应新的市场变化。盈利能力企业资本的增值能力,与偿债、营运、成长能力相比,盈利能力可谓是企业财务能力的核心,是实施公司战略目标的重要保障,良好的盈利能力可以拉动企业持续健康发展。本文以苏泊尔为例,通过相应指标对企业目前的盈利情况进行分析,同时研究能够影响盈利能力的相关因素,从中找出苏泊尔在运营管控过程中存在的问题,从新零售模式运营管理角度出发提出对应建议,帮助苏泊尔提升整体的盈利能力。 相似文献
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一、人力资源外包服务的发展
外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。其核心思想是企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。 相似文献
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中国炊具走俏越南市场过去,由于部分中国炊具质量不高,品种规格单一等,导致在越南市场上,特别是在越南南方市场的占有率不高。今年下半年以来,中国的各种钢、铝。玻璃及瓷质炊具在越南市场上逐渐热销。尤其在今年中秋节前后,中国炊具在越南市场上已占据半壁河山,一... 相似文献
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气氛越来越紧张,企业越来越低调,整个直销行业已经进入最后的冲刺阶段。12月1日“大限”之后,无直销牌照的企业面临的出路只有两条:等牌、停止现行的直销业务或者彻底转型。[编者按] 相似文献
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在为新年度的业务扩展做规划时,“增长透镜法”能够帮助企业发掘和提炼富有吸引力的新思路,建立最具效力的商业模式,从而创造增长契机。 相似文献