人力资源管理的四个新理念

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。     

人力资源管理思想的内核

把人视作企业的一种关键资源并非人力资源管理思想的内核,文章从“人”与“管理”入手,讨论人力资源管理应该坚持的两个基本信念:对人的信念和对管理的信念,并指出这两个基本信念的结合构成了人力资源管理思想的内核。     

浅析中小企业人力资源管理中的几个问题

本文分析和阐述了当前中小企业人力资源管理中存在的普遍问题,并对解决该问题提出建议。首先人力资源管理工作要更新观念,树立正确的人才管理理念;其次,建立完善的科学激励机制和考核体系;第三,建立人才战略构架,完善人力资源管理体系;最后,建立企业文化,实现人本管理。     

打破人力资源管理的8个神话

人力资源管理的本意是相比人事管理承担更多的战略功能。然而很不幸，许多销售人员一夜之间变成了营销管理者；企业规划部门把他们部门的名称换成了战略管理部门；许多人事部门开始采用人力资源管理部这个新名字。部门名称的改变与其战略行为的增加相匹配的例子非常鲜见。确实，越来越多的人力资源管理的高层员工开始出现在组织的董事会中，但是战略人力资源管理远远不止这些。     

浅谈人力资源管理

人力资源作为企业的重要组成部分,起着沟通衔接,合理分配人力资源的重要战略作用,在当今竞争激烈的社会形式下,国家与国家,企业与企业之间,比的不仅仅是资金实力,团队规模,专业程度,更重要的是人才,人才是整个企业乃至整个国家灵魂,人力资源管理的作用在于引进人才,培养人才,留住人才,并长期的激励人才发挥才能与企业共同进步,我们的理想是构建一种人力资源管理模式,长期,有效,循环,健康的为企业,人才提供一种成长平台。     

知识经济时代的人力资源管理

<正>知识经济时代的人力资源管理是以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理。重点是开发人的潜能,激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。我国的人力资源管理,应从以下一些机制上下功夫。     

商业银行人力资源管理之我见

中国加入WTO后，银行业将不可避免地面临国外银行的竞争，它既包括业务上的竞争，又包括人才上的竞争，本着重从强化商业银行化建设、强化银行人才资源部门管理，强化商业银行激励约束机制建设等方面，探讨如何抓紧时间，苦练内功，提高整体素质，以迎接来自外国银行业的竞争和挑战。     

酒店人力资源管理

酒店业是劳动密集型的服务性行业，人力资源管理是酒店企业核心经营、管理的重要组成部分，人的素质、技能决定着企业的盈利能力，因此如何做好酒店的人力资源管理成为酒店生存和发展的重中之重。     

浅析我国高校的人力资源管理

建立和完善科学的高校人力资源管理机制，是解决我国高校高水平教学科研人才供需严重失衡，部分高校人力资漏管理能力欠佳等问题的重要手段。该文针对一些高校存在的“高薪跳蚤”现象，探讨了建立和完善高校人力资源管理机制的必要性，并提出高校应建立和完善公开、公平、公正的选拔聘用机制，科学的绩效考评机制，综合的激励机制，合理的约束机制等对策。     

未来人力资源管理的五大关键

<正> 人力资源管理正日益受到国内企业的重视,但是作为被企业寄予厚望的人力资源管理者们,要想切实保证自己的公司在未来的竞争中打胜人才战、市场战,获得持续地发展,立于不败之地,就必须注意以下五个方面的"内功锤炼": 一、诱人工作环境的创造能力未来的人才竞争中,仅以高薪的职位引来人才已大大偏离人力资源管理的真正内涵,如何创造出一个利于员工不断发展、诱员工乐于奉献的工作环境,留住人才,才更被关注。据统计,刚刚迈出校门的大学生中有一半仅只打算在第一职位上待两年;而美国一家协会2000年所做的调查也显示,有60%的雇员表示准备在一年内离开现有工作单位,虽     

国际企业人力资源管理研究述评

国际企业人力资源管理是目前人力资源管理研究的一个热点领域。本文从战 略性国际人力资源管理以及跨文化企业人力资源管理两个视角,回顾了该领域研究的基本分 析框架和研究对象,并进行了简要评论。     

高校后勤社会化进程中人力资源管理研究

本文以人力资源管理在高校后勤企业中所处的重要地位为切入点,通过分析在高校后勤社会化进程中人力资源管理中暴露出的问题,提出了防止人才流失、增强员工对企业的忠诚度及满意度,进而完善高校后勤企业人力资源管理体系、提高组织绩效的对策办法.     

浅谈企业人力资源管理

企业要从事工业或商业性的经济活动以实现其既定的目的，就必须使用各种资源作为投入，这些资源可分为五类，即：人、财、物、信息与时间。这五类资源就其根本性质而方，还可以进一步分为人与物两类。而财、物、信息与时间都可以归入“物”这一大类中去，因为它们都是被动的、理性的，只有“人”才是能动的，感情性的。在一定的生产力条件下，在人与物这一对因素中，只有人的因素才是决定性的，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用，一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。人力资源管理就是研究如何最有效，最合理地管理和使用企业所拥有的最宝贵的资源，即职工们的才能与热情，从而实现企业的既定目标，使其经济效益和社会效益最大化。人力资源管理是为实现企业的基本目标，即向社会提供它所需要的产品与服务，并使企业在市场竞争中得以生存和发展，人力资源管理本身的目的，就是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，以便充分发挥他们的积极性，来为企业服务。而我国企业人力资源的素质、人力资源管理的现状是     

人力资源管理的经济学分析

21世纪各行各业迎来了发展的春天,在蓬勃繁荣的背景下就是市场上的竞相角逐,而事实上竞争就是人才的竞争。随着市场经济的不断发展,企业要想在市场上立于不败之地,人力资源的作用就显得十分重要。人才的培养在一定程度上会增加企业的竞争优势,企业的目标是利润最大化,在当前市场经济高速发展的大环境下,人力资源和人事开支作为企业的经常性开支,其利用的好坏直接关系着企业成本效益的高低。管理经济学原理主要来自微观经济学,但也并非是对微观经济学中一些现成的原理、结论简单的借用,更重要的是运用在推导这些原理和结论时所使用的经济学分析方法。鉴于此,文章主要论述了经济学在人力资源管理中的应用,并提出了一些提升措施,旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考,进而更好的为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。     

浅析企业人力资源管理现状及策略

现如今一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题,不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策,这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义。     

浅析E-HR与现代人力资源管理

如今，由于计算机技术和网络技术的飞速发展，各个行业都逐渐的向现代化、智能化方向发展。但是，随着市场竞争越来越大，各企业对于人力资源管理也越来越重视，而传统的人力资源管理已无法适应现代化发展的进程，因此对你E—HR也已成为现在我国各大企业在进行人力资源管理时主要的手段。     

浅议煤炭企业的人力资源管理

煤炭企业人力资源,是煤炭企业安全生产与安全管理的重要而特殊的资源,目前,煤炭企业人力资源研究是人力资源研究的一个重要课题。笔者介绍和分析了我国人力资源管理开发的现状,从煤炭企业管理信息化发展及国内煤炭企业人力资源管理信息系统软件应用情况等方面叙述了煤炭企业人力资源管理信息化的发展状况,指出了煤炭企业在人力资源管理方面的不足：提出煤炭企业应把员工作为煤炭企业全部财富的一个重要组成部分,进一步实现安全管理和安全生产,充分发挥煤炭企业人力资源的效率。     

刘邦的人力资源管理思想

汉高祖刘邦起于布衣，在数十年之间灭掉其他起于乱世的大小诸侯王，成就了大汉王朝四百年，这其中有许．多值得现代人思考的东西。刘邦的成功有很大一部分原因得益于他的用人之道，本文笔者从人力资源管理的角度分析一下刘邦的用人之道。     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此,人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感,一个能够促进员工奋发向L的心理环境,一个能够确保企业经营业绩的不断提高…