培训如何成为战略的巡航舰

很多企业都存在这样一种现象：一方面企业高度发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来提高他们的水平；另一方面，企业投入了大量的时间、精力和金钱，但培训往往是流于形式，浪费时间．并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力。这究竟是怎么一回事呢？     

知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也     

让员工展翅高飞

“人”是企业最重要的资产，在职培训是人力资源最重要的投资。在竞争空前惨烈的情况下，企业唯有提高管理品质作为应变之道。而在追求管理品质完善的过程中，如何通过培训来增强人的素质，是不能忽视的一环，它可使你的企业与员工比翼齐飞。员工培训在外国已进行多年，但在我国，许多企业界人士还未将管理训练与考     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

组织变革的平稳过渡

随着经济的全球化,企业所面临的环境发生着急剧的变化,任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革,组织变革和人员变革,以适应不断变化着的内外环境。然而变革就意味着破坏,意味着打破传统,变革的这一特性,使得变革具有不同程度的风险性。组织内员工对变革的接受与否,组织变革的方向是否适应不断变化的外部环境,都直接影响着企业变革的成败。然而,对于一个正常运行中的组织来说,变革就意味着打破常规、洗心革面,意味着利益的调整。所以,任何变革都面临着动力和阻力问题。这是对待变革所表现出来的两种不同的态度及方向相反…     

对企业人才流失现象的思考

古语说"欲造物,先造人",企业的优秀人才是企业的宝贵财富.人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失.     

为培训把脉

培训,作为人力资源开发的主要手段,在企业中越来越受到重视,诸多企业纷纷开始着手建立自己的人才培训机制,但目前的企业培训还存在着许多观念上和操作上的误区。笔者作为人力资源的研究者和从业者,历经了培训在一个大型集团公司的发展过程,也在工厂、事业部、集团三级机构的相关职位工作过,此期间产生了许多想法,在此一一列出,举症求治,与各位同行商榷。一、一针见血M集团发展由小到大,培训工作从无到有,到现在的规模和阶段,在内部还有许多人(非人力资源部门)的培训意识没跟上:1、急功近利,希望药到病除。管理、运作、生产出现了问题,几经…     

员工敬业度及其培养

随着世界各国管制的解除、竞争的全球化、人口结构的变化等情况，都将导致竞争越来越残酷，在这种环境下，成功所垂青的是那些能够最好把握变革的管理者，而要成功地把握变革，通常要求企业必须拥有强烈献身精神的雇员。这也就是为什么德尔塔航空公司、丰田汽车、Federal Express、Microsoft等公司生存下来，而且一般比较兴旺的根本原因。他们都明白，在急剧变化的环境中，     

让员工体面地离开

裁员绝不仅仅是简单的“开人”，而是企业发展战略、企业文化的一种体现。     

国企人力资源管理的模式设计

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下,众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子,易之以“人力资源部”。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理,只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人…     

关注心理契约提高企业人力资源管理水平

人力资源是一种具有能动的、高增值的、需要不断地投资、维持和提升才能保持其价值和增值的资源。对现代企业来说，人力资源的管理水平直接关系着企业的生存和发展。在我同，随着各层次人才市场的发展和日趋成熟．如何稳定员工队伍已经成为困扰诸多企业的难题。一项研究表明，我国企业的人员流动率普遍偏高（15—30％），而试用期新员工的流失率更高。人员的频繁流动一方面增加了人力资源获取成本．降低了企业的盈利能力，另一方面给业务的正常营运和可持续发展带来一定的负面影响。到底是什么影响了雇佣关系的持久程度和满意度，本文从心理契约角度分析了人力资源的流动问题，并对360度人员跟踪管理制度试做解读。     

结合企业文化建设的人力资源管理模式寻实践研究

企业在自我发展的建设过程中,文化建设是不可缺少的一大重要环节。如果说企业生存与发展的目的是盈利,那么文化建设就是企业自身得以存在的重要支柱和必备条件,没有自身文化的企业就像没有灵魂的人一样,是无法在激烈的市场竞争中争得一席不败之地的。人力资源建设作为企业内部重要的管理工作,必须与企业的文化建设向结合,二者相辅相成地在企业的发展中保驾护航。     

让组织信仰留住人才

能够把无形的力量转化为员工切实行为的企业，则一定能够成功地实现组织与员工积极的共同成长。而那些看上去很实在的方法，其实更容易引起人们内心的空虚。[编者按]     

别让培训的钱花得冤枉了

在给企业作管理培训的课堂上,每 次虽然比例不同,但在学员中总会发现 三种眼神: (1)炯炯有神--他恨不得把你说的 每句话都记下来; (2)静观其变--他不求无功,但求 无过(只要不影响课堂秩序,影响别人的 利益,随自己个人的情绪有选择地吸 收);     

如何实施情感管理

情感管理是管理者以真挚的情感 ,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通 ,满足员工的心理需求 ,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。情感管理是文化管理的主要内容 ,是企业一项重要的亲合工程。未来成功企业不仅需要注重传统的物质资产 ,而且必须进一步深入新领域 ,掌握“情感”这种隐蔽的资源。提高亲合力的重要方式在企业 ,员工的情感一般表现为正向或负向两种倾向。就正向情感而言 ,它包括员工的崇高的爱国主义热情、对企业及其岗位的如醉如痴的深情、对企业各级组织和同事的如亲如戚的亲情 ,所有这些构成了企业内部的感…     

企业自主培训——2004企业培训的新模式

随着企业对内部人力资源管理要求的提高，尤其是在建立“学习型企业”的观念影响下，企业对培训问题日渐重视，而各类企业培训机构也如雨后春笋般纷纷涌现，体现了企业对此广泛的市场需求。而在企业培训市场发展的红火之外，也不可避免地出现了种种问题，一方面，培训机构的综合素质参差不齐，有不省机构只是随意聘请