家族企业的族外传承

中国当代的家族企业目前普遍面临着企业传承问题.从实践和理论两个层面看,族外传承有其坚实的存在基础.本文即从传承的本质入手,分析了族外传承面临的巨大制度障碍--合法性问题,进而提出破解这一障碍的制度设计思路.     

浅议中国家族企业的传承问题

当前,我国内地的民营企业中家族企业占70%以上。调查显示,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,家族企业中有1/3能够传承到第二代,只有不到一成能够"活"过第三代,淘汰率高达90%,这也就是我们所说的"富不过三代"。大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展,是一个亟待解决的问题。本文试图从分析中国家族企业传承问题的产生原因基础上,提出些建议,希望对中国家族企业的顺利传承提供些帮助。     

我国家族企业代际传承研究

我国的家族企业是我国经济的重要组成部分,其代际传承的成功与否及其效果对于家族企业的发展是至关重要的,关系到企业未来的发展和命运。家族企业对促进我国社会主义市场经济体制的建立和完善,对我国国民经济的持续、快速发展起到了不容忽视的作用。因此,对家族企业的代际传承进行研究对于我国家族企业的传承与发展有着极其重要的意义。     

中国家族企业"子承父业"传承模式的若干问题探析

家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析,并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例,对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后,简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。     

从欧日长寿家族企业传承特点看我国家族企业的发展

目前我国家族企业处于代际交接的关键阶段,代际传承的问题困扰着许多企业家,如何顺利地实现交接是许多学者研究的热点。本文通过总结欧日等国家长寿家族企业的传承模式、家族企业价值观、培养模式、核心理念以及企业创新等五个方面,基于家族企业代际传承的视角,结合我国家族企业传承现状,归纳出对我国家族企业传承过程中的可借鉴之处。     

家族企业代际传承机理分析——基于经济学视角

本文以家族企业为研究对象,针对中国家族企业在传承模式上的困惑,引用相关经济学理论和博弈分析的方法,探讨在当代经济大发展的背景下,选择代际传承模式的内在动力源泉和传承机理。实现我国家族企业代际之间的有效传承,无论是对家族企业还是企业家族都是十分重要的。家族企业作为一种特殊的企业形式,研究它的传承对于其他形式的企业的可持续发展也是具有借鉴意义的。     

中国家族企业代际传承障碍分析

在家族企业代际传承之际,文章分析家族企业代际传承的障碍因素,对顺利地、成功地实现权杖交接,保持企业持续地竞争优势具有重要作用。     

关于我国家族企业传承若干问题的思考

在改革开放20余年的时间里,家族企业由家庭作坊发展到规模生产、成型企业、集团经营。至今已进入成型家庭企业生存与成长期。企业传承问题已经显现出来,这对民营经济的自身发展必然产生重要影响。因此,对家族企业的传承问题进行一些探讨和研究,对保证民营经济的良好发展有其现实意义。麦肯锡咨询公司研究结果是:家族企业只有15％能够延续三代以上。本文试用管理学和社会学的相关理论,对我国现阶段家族企业传承问题展开讨论。     

中国家族企业代际传承关键问题研究

代际传承是家族企业最重大的战略决策问题之一。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。为此,父辈应尽早让子女融入企业,承担企业发展的重任,通过实践和竞争适时传承家族企业所有权和经营管理权,保持家族企业的持续成长与生命延续、传承创业者的精神、理想和文化。     

我国家族企业传承模式及存在的问题

我国实行改革开放以来,家族企业已经历了20多年的发展,曾经精力旺盛的第一代创始人如今已面临退位的关口,尚在成长中的第二代接班人在企业传承中承受着更大的竞争压力,家族企业在传承中面临着一系列问题。     

基于生命周期理论家族企业代际传承策略研究

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业制度等同于落后的企业制度,对所有的家族企业一视同仁,面对代际传承问题没有加以区别对待。本文从生命周期理论着手,分析了企业生命周期与总裁管理生命周期的相互作用,针对企业生命周期与总裁管理生命周期的不同组合,面时代际传承问题给出了不同的策略。     

家族企业权力代际传承的效应研究

家族企业权力的代际传承会产生企业权力结构和知识结构的重构,这对企业成长产生多方位的影响。本文以红豆股份为样本,运用因子分析法,研究了家族企业权力代际传承对企业业绩的影响。结果表明,家族企业权力的代际传承对企业的经营会产生震荡影响,权力继承者具有经营扩张性的倾向。     

家族企业代际传承对企业绩效影响的研究

自从我国改革开放之后,国内的大多数家族企业在提升就业质量、承担社会责任等各方面,为国家促进全面小康、共同富裕等方面作出了卓越贡献。21世纪初期以来,我国大部分家族公司的创始人已到花甲之年,解决代际传承方面的问题变得越来越迫切,这关系到我国大部分民营企业是否可以进入良性的可持续发展。根据中国社科院的统计显示,国内持续经营五十年以上的民营公司占有显著的比重,达到62%以上。将来的数年内可能有超过三百万家民营企业开始面对代际传承方面的问题。     

家族企业的传承困境与继任者计划构建研究

基于我国家族企业的传承困境分析,对企业传承过程中继任者计划缺失的原因进行研究,揭示企业传承困境的内涵,给出家族企业继任者计划缺失的主要致因。在研究中采取案例分析和文献整理相结合的方法,提出企业继任者计划构建的关键路径,构建企业继任者计划的企业风险评价指标体系和模型,最后给出我国家族企业的继任者计划建议。     

家族企业代际传承:主要障碍与解决机制

大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展是一个亟待解决的问题。本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想。     

子承父业还是委托代理——论家族企业权力传承模式的研究

中国的家族企业发展到今天,权力传承已成为我国家族企业面临的一个亟待解决的现实问题。基于中国国情,子承父业的内部传承模式是我国现阶段家族企业权力传承的首选,但这并不是唯一的选择,必要时仍可让职业经理人接班。     

欧美家族企业传承对闽商的借鉴与启示分析

在我国经济转型、海西经济建设深入开展时期,闽商家族企业顺利传承具有重要意义.在积极参考、吸收与借鉴欧美家族企业传承的成功经验与特点,闽商家族企业在思想观念上要与时俱进、做好传承计划、重视继承候选人的培养、完善家族企业管理模式、加强家族文化的培育与建设、成立家族委员会或理事会负责传承工作的推进等,努力推进家族企业顺利过渡.     

家族企业内部接班人的培养模式与路径选择

受传统文化、成本制约、社会信任环境等因素的影响,"子承父业"的内部人传承模式在我国普遍存在,但这并非是企业培养接班人的唯一模式。大量经验表明,家族企业的接班人培养模式直接影响企业传承的效果。本文从内部培养和外部培养两方面划分了四种接班人培养模式,并结合实践进行了分析比较,最后提出模式选择的建议。     

家族企业与“委托代理”制——浅析中国家族企业的发展

随着民营经济的发展,家族企业问题越来越引起了社会的关注,家族企业要不要建立现代企业制度成了广大学者争论的热点。本文结合中国实际,研究家族企业存在的原因、问题及推行“委托代理”的障碍诸问题,并就如何发展壮大我国家族企业提出有益措施。