价值工程在成本控制中的作用

价值工程又叫价值分析，是上世纪二战期间在美国兴起的一种重要的分析技术和思想方法。价值工程是指以功能分析为核心，使产品作业达到适当的功能，即用最低的成本实现或创造其应具备的必要功能的一项有组织的活动。价值工程充分考虑产品使用者的需求，对对象进行功能分析，可靠地实现产品的必要功能；价值工程关注寿命周期费用，努力创造研究对象的价值；价值工程是有组织、团队性的活动。     

成本效益方法在投资绩效审计中的运用

随着我国经济的迅猛发展,政府投资项目和投资金额在快速增多,在强调政府投资效益的呼声中,政府投资项目的绩效审计应运而生,政府投资项目的绩效审计研究也成为审计理论研究面临的一个新课题。本文引入机会成本等概念,构建研究模型,探讨了政府投资项目绩效审计中成本效益方法的具体应用问题。     

论价值工程在建筑工程成本控制中的运用

文章介绍了价值工程的概念及其在项目成本控制中的作用和在设计阶段的应用,并引入实例描述计算价值系数步骤。     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

运用价值工程降低油箱成本

<正>BJ—130汽油箱是我厂主要获利产品,年产6万个左右,占全厂利润总额的50％以上。但自1988年九月以来,随着物价上涨,该产品生产所需主要原辅材料价格成倍上升,至使油箱成本显著增加,利润下降。而且,在我厂重点市场——北京市场,几家油箱生产厂与我厂展开激烈竞争。面对这种情况,如何在保证产品质量的前提下,降低油箱生产成本,提高经济效益,成为摆在我们面前的主要课题。为此,我们以降低产品成本为突破口,应用价值工程技术于BJ—130汽油箱,取得一定经济效益。     

运用价值工程 提高项目效益──价值工程在立交桥工程中的应用

运用价值工程提高项目效益──价值工程在立交桥工程中的应用铁道部第十四工程局张长文，高兆林通过投标议标，我们曾承担了青岛市流亭立交桥工程施工任务。该桥为青岛市的“北大门”，结构复杂，全桥为架空全首蓿叶状三层互通立交桥，其墩身形式各异，梁型种类繁多，曲直...     

运用价值工程 提高基建效益

价值工程,又价值分析,是运用集体智慧和有组织的活动,着重对产品进行功能分析,使之以最低的总成本,可靠地实现产品的必要功能,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。这里的“价值”是功能和实现这个功能所耗费用(成本)的比值①。价值工程可应用于一切发生费用的地方。基本建设需要投入大量人、财、物,因而价值工程在基建管理中大有可为。它作为一种相当成熟而行之有效的管理办法,在许多国家的工程建设中得到广泛应用。在我国,价值工程还处于刚刚起步阶段,但大量事实证明,它在许多领域中对于控制投资,提高价值起到了很…     

价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例

供电企业成本管理的特殊性要求其引入价值工程方法来实现成本管理的技术性与经济性的统一。文章采用案例研究方法对供电企业价值成本管理过程和结果进行论述,研究结果表明,供电企业具有较大的成本降低空间,采用价值工程方法可以将成本管理与价值管理有机结合起来,从线路设计阶段开始进行成本管理,有力发掘成本优化环节,有针对性地实现成本降低。     

运用价值工程降低纺织品成本

<正>一、选择价值工程对象 郑州某大型纺织企业,年耗原材料一万八千吨左右,其中原棉耗用量一万二千多吨。原棉耗用额的高低,将直接影响到产品成本和企业经济效益。 该厂所用纺织原材料有十多种。经调查,原棉占品种总数的8.3％,耗用资金为520.3784万元,占耗资总额的69％;涤纶维纶短纤占品种总数的16.7％,年耗用资金为226.2515万元,占耗资总额的30％;其它原材料占品种总数的75％,耗用资金为7.4517万元,占耗资总额的1％。用ABC法选择价值工程对象,原棉属A类,涤纶维纶短纤属B类,其它原材料属C类,故把原棉作为价值工程的对象。     

价值工程在项目成本控制中的应用

本文通过案例,对价值工程在项目成本控制中的应用进行了研究。根据不同项目的成本及功能特点,对其进行技术、经济两种角度分析,运用项目成本指数、功能指数进行价值指数分析,从而确定最佳的成本方案。     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

制造企业战略成本管理中运用价值工程可行性分析

中国经济进入新常态后,制造企业面临着越来越大的竞争压力.本文从制造企业成本管理现状出发,论述制造企业需要建立战略成本管理体系,并在其中运用价值工程,提升中国制造的战略成本管控能力.     

内部审计成本与效益的关系

企业的性质决定了其一切经营活动都要以效益为中心，内部审计所产生的效益不是直接的，甚至不能用具体的数据来描述。但如何衡量内审所带来的效益，如何看待内审投入的成本，如何在节约成本的前提下，提高审计工作效率，这是值得每一个内审人员认真思考的问题。     

运用价值工程降低RJ1/4W电阻器成本

<正> 根据市场的发展需要,无线电整机曾几度降低售价,要求我们电阻元件也必须降低售价。但是,原材料相继提高售价。在这两面夹攻之下,为了求生存,求发展就必须适应这一新情况。经初步分析认为:RJ1/4W电阻器市场需用量最大,占整个1/4W-2W四种功率总和的75％以上,且降价幅度较大。所以整个RJ产品经济效益的提高,主要取决于RJ1/4W电阻器成本的下降,因此,我们提出的目标是:RJ1/4W电阻器总成本,下降20％。在现有工厂管理费用不变基础上要实现这一目标,必须使RJ1/4W电阻器车间成本下降30％,才能确保总成本下降20％而使利润提高3倍以上。当时实际成本及规划目标调查对比如下表1:     

价值工程在降低人造革成本中的应用

<正> 一、问题的提出 北京市塑料三厂是生产人造革的专业厂家,由于原材料涨价,年初预测,仅原材料价格上涨的减利因素即达400万元左右,加上各种因素的制约,该厂1991年一季度亏损95.3万元。为摆脱困境,实现扭亏为盈,企业提出了“狠抓质量增品种,促进销售;开源节流降成本,实现利润200万”的方针目标,要求在降低人造革成本方面增利100万元以上。为实现这一目标,我们应用价值工程的原理,对人造革成本进行分析,力求在不改变产品功能的前提下,降低其成本。     

应用价值工程提高企业效益

一、引言随着轿车市场的激烈竞争,要想站稳市场必须以质量、价格取胜,运用价值工程是一条有效的途径。自１９９０年以来我企业围绕降低产品成本、节约原材料和能源消耗等内容开展价值工程活动,共取得了５７项成果,并获得市级成果一等奖６项、二等奖１７项、三等奖２８...     

价值工程在施工项目成本管理中的应用

依据施工项目成本控制原理,结合典型工程项目实际,利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析,并提出了具体建议。在经济活动中,用户购买产品并不是购买产品的本身,而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全,必然会导致成本费用的提高,而超过必要功能的部分用户并不用要,这就会造成功能过剩;反之,又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。