模拟会计报表的认识与编制

股份制改制公司若要上市需向有关部门提供其近期的会计资料,但改制前公司的会计资料已无法反映改制后公司有关会计期间的会计报表,因此需要根据一定的资料遵循一定的原则模拟编制出改制后公司有关会计期间的会计报表。本文试以前期会计报表为基础根据改制方案模拟出改制后公司的会计报表。     

重齿公司如何“齿齿相依、带动未来”

重齿公司是三线军工企业，创建于1966年，1997年改制组建为“重庆齿轮箱有限责任公司”，现有职工1570人。1997年企业改制后，新旧机制的相互磨合尚未完成，又遇上了1998年那次灾难性的亚洲金融危机，导致重齿公司在一瞬之间从山颠跌入了建厂以来的最低谷。1998年公司全年亏损达3000万元。在这生死攸     

国有资产流失--体制黑洞还是监管漏洞?

一家国有企业整体改制中，原公司管理层利用“内部人收购”享有的各项优惠政策，采取分期付款的形式，以5480．38万元的价格获得了位于所在城市最黄金地段总面积为19483平方米、评估价为9358．71万元的商城50年经营使用权。然而，就在新公司与主管部门签订使用权转让协议、完成改制后的第四天，新公司管理层迅速作出股东会决议，决定增资扩股，将公司转手他人，导致国有资产大量流人他人之手。     

邢台矿务局的公司制改造告诉我们什么

改制前的邢台矿务局，是一家国有大型煤炭企业，年销售收入１１亿元以上，自１９８５年实行投入产出总承包以来，连续１２年盈利，１９９４—１９９６年连续３年利润超亿元。自１９７３年建局后，生产、建设、效益、职工收入等逐年稳步提高，有多项经济技术指标在全国同行...     

股份合作制走到尽头 南昌力推经营层控股

亨得利的二次改制 熊林根这段时间多少有些忐忑,因为他任董事长的南昌亨得利钟表公司产权改制方案快要进入股东表决阶段了。 改制已经是第二次了。第一次改制是在1997年,南昌亨得利钟表公司的341万元国有净资产被公司全体180余名职工买断。当时相当严格地奉行了“人人持股,均匀持股”的原则,改制后被选为董事长的熊林根     

浅议净资产出资的本质

在理论上,不少人都认为净资产可以作为股东的出资,例如,有人认为:公司净资产为资产总额与负债总额的差额,属于可以依法转让的财产,可以作价出资设立公司或对其他企业增资。实务中,在企业部分改制的情况下,企业分立出部分净资产,也作为原企业对改制后企业的出资,确认为改制前企业的股权。有限责任公司变更为股份有限公司,或者公司增资扩股时,也往往将公司的净资产确认为原公司股东的出资。那么,在法律上,净资产是否可以作为股东的出资呢?     

浅谈中油设计公司会计集中核算

中国石油集团工程设计有限责任公司（简称中油设计公司）是中国石油集团根据国家勘察设计单位改制的精神对有关单位进行重组改制后而成立的专业化服务公司，下设北京、华北、西南、东北、大连、抚顺、辽阳和青海8个分公司，另有4个控股子公司。公司在运行体制上属总、分公司制，公司授权分公司进行经营，财务独立核算。     

关于注册会计师退休待遇问题的调查与建议

根据财政部等有关文件精神，1999年全国财政、审计系统完成了所属会计师（审计）事务所事业单位的脱钩改制工作。2004年前后，江苏省各市启动了市属事业单位的改制工作，各市均存在着同样的事业单位，由于财政部改制文件和江苏各市地方改制的规定不统一、导致政策不连贯，使得先期参与改制的事业人员心理不平衡，感觉“吃亏”，如退休待遇低于后期改制的事业单位人员等问题。根据这部分人员思想状况，我们选择了江苏省内典型的市和笔者所在市，对注册会计师行业改制遗留问题进行了深入调查，现将会计师事务所脱钩改制处理遗留问题情况形成调查报告，主要有几个方面：     

坚持改革完善机制

宁波国际公司从１９８８年靠５０万元借贷资金成立以来，矢志不渝地在效益、改革上做文章，十几年来走过了一条持续发展的道路。特别是１９９４年改制为有限责任公司后，公司进人了发展的快车道，因为大家都在为取得投资的高回报率而加油。 １９９４年改制时，公司注册资本３６５０万元，由两大股东投资组成，其中国有股占７０％，工会职工持股会占３０％。１９９５年职工得到了第一次投资分红，回报率为２９．９７％。以后这个比例逐年上升，到１９９９年达到５０％，５年累计已近２００％，１９９９年职工人均年收人已经超过１０万元。当…     

人才派遣业困境及发展——前进中的任仕达上海派遣人才

“任仕达上海派遣人才有限公司的前身是上海市人事局人才服务中心。2002年将人事局人才服务中心进行改制，改制成立了一家公司叫上海人才有限公司。随着公司的不断发展壮大、业务多元化，又在2003年的时候，将上海人才有限公司的人才派遣业务独立出来，成立了一家公司叫上海派遣人才公司。”任仕达上海派遣人才有限公司市场总监卢军这样对《管理@人》介绍。 成立之初，就以金融、电信服务业的人才派遣作为自身主要客户服务对象的上海派遣人才公司，在短短的3年时间里，就成为了上海地区第三大的人才派遣机构。每年的业绩增长率都在百分之五十以上。其增长速度是上海地区人才派遣行业平均增速的三倍。就因为这么高的增长速度、以及上海人才公司在全国的品牌影响力和上海人才有限公司拥有的全面提供人才服务的资质，欲进军中国市场的世界排名前三的综合性人力资源服务机构任仕达公司一眼就看上了上海人才有限公司。终于在2006年的时候任仕达控股上海人才有限公司，同时也就控股了上海派遣人才公司，而任仕达上海派遣人才有限公司随之也就孕育而生了，卢军回忆道。     

战略创新企业持续发展的核动力

杭州机床集团有限公司是中国机床行业十强企业之一.是由国内最大的平面磨床制造厂、国内最早批量生产电火花线切割机专业制造厂杭州无线电专用设备一厂经联合改制组建的.2004年在国家宏观调控形势下,我公司生产经营继续保持稳步增长势头,年销售收入在机床行业186家重点企业中排名第8名.而在改制前的1998年,我公司曾被省、市政府列为市扭亏脱困重点企业,濒临破产的边缘.     

论国有企业改制成国有控股公司后的权力制约

目前国有控制公司多数由国有企业改制而来。从形式上看．国有控股公司内部确实形成了一套不同于原国有企业的有效治理结构。但由于诸多内、外部原因，实际效果并不理想。文章针对国有企业改制成国有控股公司后的权力制约机制中存在的问题，提出构建国有控股公司的有效权力制约机制的构想。     

适应市场闯新路 加大力度搞改革

适应市场闯新路加大力度搞改革刘志海，王成丰润县塑料建材有限公司是唐山市第一．家“先出售、后改制”的股份制乡镇企业。为探索乡镇企业产权制度改革之路，我们对丰润县“先出售、后改制”组建公司的做法进行了调查：丰润县塑料建材有限公司是由丰润县白官屯镇镇办集体...     

当前国企改制要解决好四个问题

建立现代企业制度是国企改革的方向和中心环节，1996年湖南资江氮肥厂实现了由工厂制向公司制的过渡；1998年7月，又走强强联合之路，与湘氮等化肥企业组建了湖南金洋集团。随着改革实践的不断深入，越来越使我们清楚地看到，要进一步深化改革，保证改革的质量，就必须解决好以下四个问题。一、要不断解放思想，敢于冲破障碍。我公司改制三年来，尽管取得了很大的成绩，但在实践和深化过程中仍不断地遇到了观念和思想认识上的种种障碍。主要表现在：一是对改制的整体性和全局性认识不够，所采取的许多措施，往往是就改制谈改制的多，着眼全…     

“租”出来的亿万资产——武汉青江化工股份有限公司董事长兼总经理张恒明的经营方略

武汉青江化工股份有限公司是以原武汉硫酸厂为主体而组建的。企业改制前,张恒明同志于1991年9月9日开始任武汉硫酸厂厂长;1997年9月8日公司创立后,他任公司董事长兼总经理。 1995年后期,面对企业“第二次创业”成功后的新的鼎盛局面,他没有陶醉在成功的喜悦之中,及时地看到了新的挑战和机遇。在日趋激烈的市场竞争中,他察识到,企业已开始面临卖方市     

剖析“一高两低”现象

2000年重组改制后，新疆油田油气储运公司从多方面对现行的生产经营管理体制进行了调整和梳理，核心是建立“科学规范管理、安全经济运行、至诚优质服务”的经营管理体系。重组后的体制运行至今，总体情况良好，但投资项目管理中存在的“一高两低”现象却不尽人意。     

企业新进员工职业生涯规划与培养模式问题研究--浅谈XZ公司新进大学生职业生涯规划与培养模式

XZ公司为2014年底改制的国有企业,目前总人数476人,其中380人是公司改制前老员工,其余招聘的新员工中从各高校招聘的大学生占了83%。因此,为了企业的可持续发展,XZ公司展开了以新进大学生为切入点的新员工培养模式探索。     

“小马拖大车”现象不容忽视

企业改制是由于公有制企业特别是国有企业普遍存在产权不清、权责不明、体制僵化、效率不高，在一些企业出现严重亏损甚至已资不抵债、濒临破产的情况下正式提出的。一些基层地方积极推动企业改制的真正动因主要是减负脱困，主要做法是净资产出售，实行公转民营。因一些企业存在大量的明亏，暗亏和潜亏，加之非生产性资产的剥离等，经过清产核资后企业净资产所剩无几，许多企业是净资产、甚至是负资产。也就是说，这些企业拥有的庞大的机器设备、厂房、办公用房以及其它所有的实物资产等靠的是的负债购置的。为了使企业改制尽快到位，实现公转民营，在出售组建的有限责任公司、股份有限公司时，实收资本大部分采取公司注册资金最低标准。由于这些新组建的公司普遍资本金过小，与其资产负债规模极不相称，形成改掣量的企业出现“小马拖大车”现象，由此产生了一些不容忽视的问题。     

永进化工 永续奋进

浙江永进化工有限公司前身为浙江永进化工厂，创建于1972年，原隶属省国防工办，是一家国有民爆企业。1999年改制为有限责任公司，注册资金1500万元。公司主导产品为工业系列炸药；辅助产品有化学试剂、数控机床、纸箱；兼营机械制作加工、锅炉安装、汽车运输等业务。     

改制作动力阳光照坦途--湖北阳光电气有限公司的改制之路

系统分析了湖北阳光电气有限公司从国有转为民营的改制动因和改制过程，并在研究探讨改制给该公司带来的系列变化的基础上，总结了该公司成功特制的经验和启示，以期为其它国有企业的改革提供借鉴和参考。