国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进

本文对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制进行了调研，调研结果表明，我国国有商业银行员工收入水平处于较低层次，这不利于其外部市场人力竞争能力的提升，其分配结构有欠合理，阻碍了其内部激励效率的发挥。要改变其人力竞争劣势，国有商业银行必须改革其薪酬制度：一方面，国有商业银行薪酬决定体制应该规避政府的管制政策，真正建立企业薪酬体制；另一方面，银行应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重，以保证其薪酬体制能够真正激励员工努力。国有商业银行人力资源管理模式的改进必须关注员工职业价值取向的转变，这是外资银行进入所带来的最大的挑战。     

国有商业银行收入水平与分配结构: 粤、桂、琼等省案例分析

对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制的调研结果表明，国有商业银行员工收入水平处于较低层次，其分配结构有欠合理，要改变其人力竞争劣势，国有商业银行必须改革薪酬体制：一方面，政府应该放松对国有商业银行薪酬体制的管制政策；另一方面，应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重，以保证薪酬体制能够真正激励员工努力。     

关于股票期权在国有商业银行高管激励中的运用探讨

一、长期激励缺乏:现行国有商业银行高管薪酬体系的一大缺陷 目前,银行对高管人员的薪酬激励已形成一个较为完整的体系,包括基于当期业绩的薪酬激励(即短期激励)和基于长期业绩的薪酬激励(即长期激励)两种.而从国有商业银行薪酬体系(图1.1)和美国银行薪酬体系(图1.2)的对比中,可以看出国有商业银行的收入结构单一,高管人员的薪酬结构中正规收入只有两部分,即工资收入和福利收入,收入结构中无中长期部分.而美国银行目前高层管理人员的长期激励收入已占收入的主要部分,并且已有愈来愈多的收入是依赖于长期激励计划的.表1.1分别反映出早在1999年,美国地区性银行前5名最高领导人的收入水平、收入结构及其相应的比例中,长期激励收入已占了高管收入的大部分,平均达到50%以上.     

关于国有商业银行高管薪酬问题的思考

文章分析了我国国有商业银行高管薪酬存在水平过高、自定薪酬、薪酬结构不合理、绩效考核体系不完善等问题,并分析了其成因在于所有者代表缺位和高管薪酬信息透明度较低,之后分析了国有商业银行完善薪酬激励机制的必要性和完善的原则,最后提出了构建以差异化薪酬为核心的国有商业银行高管薪酬激励机制,主要内容包括激励标准、激励手段和薪酬信息披露机制等。     

国有商业银行薪酬体系存在的问题及应对策略

薪酬是企业管理者和员工共同关心的问题，是企业管理人力资源的有效手段。国有商业银行目前正处在一个转轨时期，如何破除国有大型企业计划经济体制下的薪酬体系，建立与现代化商业银行发展相适应的、支持国有商业银行战略远景的薪酬体系，是摆在我们面前必须解决又很难解决的课题，笔者试对其进行粗浅的探讨。     

国内上市银行薪酬制度对国有商业银行的启示

国内A股上市银行注重薪酬的激励作用,对关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位实行倾斜性分配政策。同国内上市银行相比,国有商业银行薪酬机制还没有建立起规范的岗位职级体系,工资总额核定不够科学,薪酬制度缺乏科学规范的业绩考评指标体系支持。为加强国有商业银行薪酬市场竞争力,国有商业银行应改革现行工资总额分配体系,构建以业绩为导向的考评指标体系,并建立长效分配激励机制。     

激励绩效优化

随着国有商业银行现代企业制度的逐步确立,其分配制度也必然要加以改革和调整。对于绝大多数国有商业银行员工而言,主要还是凭借付出的劳动获得收入。劳动收入分配的三种方式及其激励绩效在经济活动中,劳动收入的基本分配方式一般有三种:即按劳动力价值分配(即按劳动要素分配)、按劳分配和平均主义。这三种分配方式有着不同的激励绩效,分别代表着所得报酬与付出劳动努力之间不同的激励结构。下面是关于这三种分配方式不同激励效应的模型。在该模型中,假定劳动收入是由劳动努力(劳动付出)的生产函数Y(e)表示,而视资本存量不变,三种分配方式…     

港口企业薪酬体系设计

薪酬是决定员工工作积极性的核心因素,所以企业薪酬体系的科学水平很大程度上决定了员工的工作状态.港口企业应当根据这一原理对企业薪酬体系进行科学设计,进而充分发挥出薪酬体系应有的作用,激励员工更好的为企业发展服务.     

我国商业银行薪酬激励实证研究

薪酬激励是激励机制的重要组成部分,亦是商业银行治理结构的重要组成部分。其有效性直接影响到对代理人的激励效果,进而影响银行的经营效率。本文通过介绍和运用薪酬激励的基本理论和设计原则,对当前我国商业银行薪酬激励机制的现状进行了分析,认为存在如下现状：员工薪酬水平和银行效益水平较低,薪酬形式单一且结构不合理,高级管理人员薪酬与员工薪酬差距逐步较大,薪酬与业绩相关性存在差异。通过对薪酬激励有效性进行实证分析,认为我国商业银行薪酬激励基本有效。最后提出了完善我国商业银行薪酬激励机制的建议。     

设计科学的考核指标提升商业银行绩效

激励约束机制作为银行提升绩效的利器在国际银行业已有许多成功的范例，也将成为国有商业银行股份制改革中管理创新的亮点。员工绩效考核是激励约束的依据，只有科学合理的员工绩效考核指标，才能使激励约束机制发挥应有的作用，也才能使考核者实现所追求的管理目标。确保被考核者真正往创造银行价值最大化的方向努力，应该成为股份制改革后设计国有商业银行员工考核指标的出发点。