浅析经济增加值（EVA）价值管理体系在地勘单位业绩评价中的应用

随着国有地勘单位经济的不断发展、市场经济体制的逐步完善、资本市场的不断健全，如何用一套完整的价值评价和管理体系，科学评价考核地勘单位的经营业绩、投资回报等成为日益突出的问题。本文就如何在地勘单位业绩评价体系中融入经济增加值管理体系做了简单的探讨。     

论国有地勘单位中财会人员的价值与地位

长期以来,人们对国有地勘单位的财会人员是否创造价值以及如何创造价值的问题一直有着不同的看法,并由此影响到了国有地勘单位中财会人员地位的提升。本文从财会人员创造价值的方式和创造价值的层次两个角度阐述了其价值体现,并对国有地勘单位中财会人员地位不高的原因进行了分析,对改善途径提出了建议。     

论国有地勘单位中财会人员的价值与地位

长期以来,人们对国有地勘单位的财会人员是否创造价值以及如何创造价值的问题一直有着不同的看法,并由此影响到了国有地勘单位中财会人员地位的提升.本文从财会人员创造价值的方式和创造价值的层次两个角度阐述了其价值体现,并对国有地勘单位中财会人员地位不高的原因进行了分析,对改善途径提出了建议.     

从现代企业制度与地勘单位现行制度之差异看地勘单位企业化

地勘单位现行制度与现代企业制度相比较，在市场中存有地位方面、产权关系方面、法律地位方面、盈亏责任方面、治理结构方面、政企关系方面、劳动人事制度方面、财务管理方面、企业家地位和作用方面、外部环境方面等十大差异。由于这些差异的存在和地质成果不是商品，也难以商品化，故而地勘单位不是企业也难以企业化的按现代企业制度进行改造。然而地勘单位亦不可株守旧有模式，可以吸取现代企业行之有效的、适合地勘单位特点的管理制度和管理模式。地勘单位得以高作的资金来源只能以国拨地勘费为主，以市场收入为辅，可自行负担经营风险，国家负担自然风险，可以进入市场，也可以退出市场。     

地勘单位建立市场经济激励机制的思考

地勘单位如何建立市场经济激励机制，调动广大职工的生产经营积极性？本文着重从增强职工对经济效益和个人的关切度与增加对资产和事业兴衰的关切度两方面提出了自己的见解和看法。同时强调了理顺产权产系，改革分配制度，建立不同经济类型的国有地勘企业。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

刍议内部控制制度的构建和完善

目前我国地勘单位的内部控制制度存在着许多不容忽视的问题，这些问题的存在在很大程度上影响了地勘单位的经济利益，不利于地勘单位的生存和发展，因此我们必须要采取积极的措施促进地勘单位内部控制制度的构建和完善。本文深入分析了目前我国地勘单位内部控制制度存在的主要问题，然后在此基础上提出了加强地勘单位内部控制制度的构建和完善的主要措施。     

关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构调整的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路、目标及模式。强调要解放思想、转变观念，加强领导，把地勘费投入与“建大”、“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程     

加强思想政治工作 构建和谐地勘单位

地勘单位是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。地勘单位作为地质工作的主要载体，对国家资源的可持续发展，起着举足轻重的作用，地勘单位和谐，则国家资源发展和谐。作为整个经济社会发展提供先行性和基础性工作的地勘单位。如何加强思想政治工作，构建和谐地勘单位。都提出了新的更高的要求。因此，思想政治工作应创新思路，要紧紧抓住“以人为本、科学发展”这条主线。构建和谐地勘单位。     

谈地勘单位经营机制的转换

本文对地勘单位转换经营机制的内含及难点进行了剖析，提出从宏观上进行产业结构的调整，使地勘单位有能力承担经营风险和自然风险；同时，为各类地勘单位创造一个平等竞争环境，从而实现地勘单位经营机制的转换。     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

地勘单位改制、改组、改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业化为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨     

地勘单位进入市场的选择

地勘单位进入市场的选择陈定然走向市场是搞活地勘单位的必由之路。地勘单位全方位进入市场，应根据市场特点的自身优势，有目标、有重点据拒主人市场。一、保住地勘市场１、地勘市场前景乐观。这是因为：第—、经济高速发展，矿产资源供求矛盾日益尖锐，经济发展以矿产资...     

浅谈地勘单位工资改革后活的津贴部分的使用

本文认为搞好活的津贴部分分配，是结合地勘单位实际搞好工资改革的要求，有利于地勘单位的改革与发展，应该宏观控制地勘单位的工资总额，给地勘单位更大的工资分配自主权，合理确定机构、编制，科学设置岗位，理顺职务与级别，资格与岗位的关系。     

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法郭爱英转换经营机制，进人市场，已是地勘单位发展的必由之路。地勘单位要进人市场，就应甩掉包袱，提高劳动生产率和经济效益。长期以来，地勘单位人员过剩一直是制约劳动生产率提高的重要因素，为了解决这个问题，我们已讨论了十...     

浅谈地勘部门合并会计报表存在的问题及其对策

本文认为，地质勘探单位会计报表和多种经营企业会计报表应该合并，这样才能从整体上综合地反映地勘单位的经营成果和财务状况。可以采用权益法进行核算，以便了解核算单位的全貌。该文还对实际操作的一般程序和需要调整的项目进行了说明。     

地勘单位在向企业转化中如何适应外部和内部条件的变化

本文论述了地勘单位在向企业转化中需要解决的外部和内部条件。即：改进地勘费管理，明确产权关系，确立地勘单位企业法人地位，培育和发展地质市场，造就一支经营者队伍．进一步完善地勘单位的外部环境，分权经营，统一管理，试行工效挂钩等等。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂．成套性强，费用高．加强物资管理十分必要。本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储．优化库存结构．管材租赁．现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

各尽所能 进入市场

各尽所能进入市场吴文盛地勘单位如何进入市场问题，实际上是地勘单位在市场中确定自己的位置问题，即经营什么，经营多少都必须根据市场需求来确定。为此，地勘单位必须系统准确地分析市场需求和自身的强势弱势，然后确定如何进入市场。一、市场需求分析目前，地勘单位面...