管理科学是企业提高经济效益的根本途径

长期以来,困扰建筑施工企业的一个普遍存在的问题,就是创利水平偏低,经济运行质量不高。企业作为以赢利为目的的经济组织,如果经济效益总在低水平的状态下徘徊,这不仅难以适应新形势的要求,而且要想在激烈的市场竞争中不断发展,也是不可能的。如何才能走出低谷,从根本上扭转被动局面,这是我们亟需探研并切实解决的重要课题。江泽民总     

重合同守信用是企业发展之本

为落实江泽民总书记“要在全社会营造讲求商业道德、诚实守信、公平竞争的氛围”的指示精神,大力倡导企业诚信守约,培育良好的社会信用环境,国家工商行政管理总局在各省(市)推荐的基础上,优选出520家企业为全国首批“重合同守信用”企业,我局名列其     

加强财务管理 提高企业经济效益

提高经济效益是企业发展的基础。影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的。从客观上讲,市场竞争日趋激烈,工程报价偏低,材料价格上涨幅度大,追加预算调整概算不到位等。但从主观上分析,管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因,而财务管理处在企业管理     

坚持“三精”是推进两个转变提高企业经济效益的重要环节

工程项目管理上的“精耕细作”,技术工艺上的“精益求精”,财务成本控制上的“精打细算”,简称“三精”。这是积极推进两个转变,强化企业内功,提高企业素质,提高企业经济效益的重要环节。抓住这三个环节,企业才能创造出高效益、高质量、高信誉,才能在市场竞争中站稳脚跟,求得发展。     

加强企业管理是提高经济效益的根本

随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场法则引入建筑行业,但就目前建筑市场的管理而言,仍不尽人意,建筑市场行为不规     

加速资金周转是提高企业经济效益的有效途径

马克思指出“无论是个人,无论是社会,其发展的一切节省,归根到底,都归结为时间的节约。”加快资金的周转,提高资金的流通速度,以资金本身为参照物,同样可归结为时间的节省。企业产品转化为商品,它的生产、销售所消耗的时间,如果低于社会必要劳动时间,就可以用销售商品所获得的抵偿生产支出,并且实现一定的利润,在为社会提供更多的物质产品的同时,可以为国家积累更多的资金,为企业创造更大的效益,从而扩大企业再生产,促进社会主义建设的迅速发     

试谈提高国有建筑企业的经济效益

本文论述了建筑业的经济效益及其影响因素，认为提高建筑业效益的途径是，继续深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度，加强建筑业的内部管理，全面推行经营承包制，实行经济现任制和全面质量管理，搞好经济核算。     

广开生产门路 强化企业管理 提高经济效益

1990年是基本建设投资压缩,施工生产任务不足,建筑市场竞争激烈,投标压价严重的第三个年头。也是我公司带领广大职工同心同德,振奋精神,勇渡难关,力求发展,主要经济技术指标再创公司历史最好水平的一年。完成总产值1.82亿元,比上年增长11%;全员劳动生产率19967元/人·年,比上年提高10.8%;实现利润1339万元,比上年提高13.2%;上缴利税1033.94万元,比上年提高21.7%。在十分严峻的形势     

加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径

企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活…     

提高施工企业经济效益的思考

近几年来。随着市场经济的发展,施工企业的经济效益普遍下滑。有的施工企业长期在低谷中徘徊,亏损日趋严重,甚至走上了破产之路。这种现实状况,如果不能迅速地得以根本的扭转,将严重地制约施工企业的发展。因此,就施工企业如何提高自身的经济效益,降低建筑产品成本,笔者谈以下几点意见：