怎样搞好国有粮食企业

“民以食为天”。我国始终把粮食问题视为重中之重，须叟不敢懈怠。在实行计划经济时期，粮食由国有粮食企业独家经营，肩负保障军需民食重任。现今，在构筑社会主义粮食市场经济体制的新形势下，国有粮食企业仍然是粮食经营的主心骨，仍应继续把它搞好。国有粮食企业是建立在公有制基础上的社会主义市场经济的一个重要组成部分，它是粮油生产和消费的“桥梁”和“纽带”，是稳定粮食局势的重要支柱，稳定社会的重要基石。建国四十多年来，国有粮食企业以其较强的实力和设施，组织粮油商品流通，充分发挥“蓄水池”作用和“分流”作用，对促…     

市场信息

市场信息我国粮食区域流通将出现新格局根据粮食生产、消费和市场改革开放的发展趋势，国内贸易部有关部门的专家预测，我国今后粮食的区域流通将形成三大经营主体、三大流通网络和三大主要流向的新格局。三大经营主体：国有粮食流通企业作为我国粮食区域流通的主渠道，今...     

浅谈国有粮食企业的经营策略

国有粮食企业在激烈的市场竞争中，要善于充分发挥自己的优势。长期以来，国有粮食企业在消费者心目中树立了良好的形象，消费者具有信赖国有粮食企业的固有心理，即或一在当前假冒伪劣商品四处泛滥的情况下，国有粮食企业生产和经营的产品可信程度仍然很高，这是我们具有的优势之一；由于我们长期经营粮食，积累了不少丰富的粮食经营经验，有熟悉的供货、进货渠道，有已成体系的粮食销售网络，有良好的资信及运输保证，这是我们具有的优势之二；我们有比。较完善的储粮设施，有良好的粮食加工设备，这一优势是其它单位和个人无法相比的，此…     

谈加强粮食市场管理的思路

谈加强粮食市场管理的思路李新明，陈光曙，谭湘一、目前粮食市场的基本特征（一）经营多头竞争。放开粮食价格和经营后的一段时间内，由于缺乏必要的行为规范和准则，没有从我国粮食生产、消费、流通所具有的特殊性的实际出发，并且忽略了国有粮食企业作为主渠道对粮食生...     

对新形势下国有粮食企业肩负几种主要社会责任的分析

粮食经营放开，允许并鼓励多种经济成份参与流通，实行公平竞争，是建立社会主义市场经济体制的必然。然而，在这种新形势下，作为粮食流通的主渠道——国有粮食企业是不是可以完全抛弃社会责任只求经济利益？显然是不行的。相反，其承担的社会责任不是减少了、变轻了，在一定程度上而是变重了、增强了。因为随着粮食经营的放开，社会上的一些经营者唯利是图，不顾大局，有损于粮食生产者和消费者，进而影响到生产与消费的正常秩序，给社会稳定和经济繁荣带来不利影响。从目前来看，只有国有粮食企业能够承负起稳定市场的社会责任。下面，通…     

国有粮食企业如何走出困境——兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，我们发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势。将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效率高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

浅谈粮食产业一体化经营

粮食产业一体化经营是按利益均沾、风险共担原则，由农、工、商组成的经济联合体或利益共同体，它是市场经济条件下的一种新型粮食经营形式，代表２１世纪中国粮食经济发展方向。发展粮食产业一体化经营，改变粮食产业产、供、加、销相互分割，有效地将粮食生产与流通衔接起来，既是深化国有粮食企业改革的政策取向，也是国有粮食企业发展的理想选择，实现第二次创业的有效途径，其难度和意义不亚于粮改。为顺应客观情况变化，近几年，国有粮食企业利用一头联结农户、一头联接市场的优势，发展订单农业，发展粮食生产基地，发展企业＋农户经…     

国有粮食企业如何走出困境--兼与私营粮食企业比较分析

在分析国有粮食企业产生亏损的同时，发现私营粮食企业在许多方面具有国有粮食企业无法相比的优势，将私营粮食企业同国有粮食企业的运行机制予以比较后发现，私营粮食企业具有经营费用低、经济效益高等特点，而国有粮食企业改革的落脚点，应放在降低经营费用，提高自身效率上。     

论发展国有粮食企业集约化经营

粮价和经营放开以来，国家把国有粮食企业推向市场．国有粮食企业面临市场疲软，流通不畅，亏损严重的局面，其成因是多方面的，既有改革不配套、机制不健全、补贴不到位等外部原因，也有国有粮食企业组织化程度不高、经营单一、规模太小等自身原因。笔者认为，国有粮食企业要从自身角度出发，扭亏增盈，就必须在专业分工和协作的基础上，提高粮食企业组织化程度，扩大规模经营，走规模化集约化经营之路。一、集约化经营的必要性1．激烈的市场竞争要求集约化经营。随着粮食流通社会化程度的提高，社会主义市场经济发展的必然结果是大市场、…     

对进一步完善粮食顺价销售的探讨

国有粮食企业坚持粮食顺价销售,是粮改的重要内容与政策之一。然而,粮改以来,尽管各地国有粮食企业作出了巨大努力,但粮食顺价销售的实际效果,远远未能达到预期目的。由于粮食顺价销售政策难以落实到位,带来了对粮食生产、流通、消费等不利的后果。随着粮改的深入,粮食生产、流通领域内的一些深层次矛盾逐渐显现出来。因此,如果依旧不顾客观实际,要求国有粮食购销企业死守粮食顺价销售政策不变,必将给国有粮食购销企业经营活动陷入更加艰难的困境,造成新的经济损失。要针对不断发展变化的粮食市场形势,研究完善调整粮食顺价销售政策势在必行。     

组建粮食购销合作社初探

组建粮食购销合作社初探孙通武所谓粮食购销合作社，是指以国有粮食企业为核心，面向社会个体、集体粮商及粮食生产、消费大户，按照互助合作，自愿参加的原则，组织建立起来的粮食购销经济组织。粮食放开经营后，个体、集体粮商异军突起，遍布城乡，数倍于国有粮食企业。...     

建立“粮企农庄”巩固国有粮企主导地位

国家粮食安全是通过保持国有粮食企业在粮食流通中的主渠道地位来实现的。掌握和控制较大份额的市场粮源是国有粮食企业在粮食市场国际化、粮食经营市场化的历史性、战略性转变新时期巩固和发展其主渠道经营优势地位的前提,也是推动粮油产业化经营的基础。面对多元化的粮食经营主体和国外价廉质优的粮食的激烈竞争,建立国有粮食企业农庄是巩固粮油购销市场化条件下国有粮食企业在粮油市场上主渠道地位的有效方式。掌握和控制市场粮源的关键不在粮食流通环节,而在生产环节。“粮企农庄”是指粮食购销企业利用国家土地流转政策的支持,采取转包…     

粮食购销市场化对广西国有粮食购销企业和农发行经营的影响

2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。…     

对国有粮食企业深化改革的思考

对国有粮食企业深化改革的思考罗文清，蔡泽华当前，国有粮食企业运行状况离社会主义市场经济发展的要求还存在很大差距。从湖南省益阳市的情况看：（１）大多数粮食企业仍然依赖国家，缺乏真正的生产经营自主权和能动性；（２）粮食企业还基本上无法做到自负盈亏，不少企...     

利用期货市场实现粮食顺价销售

近３年来，我国粮食生产连年丰收，国有粮食企业却经营困难，亏损面加大。在现有粮食流通体制格局下，一旦市场粮价下滑，粮食企业就会面临政策亏损和经营亏损的双重压力，顺价销售就无从谈起。笔者认为，粮食期货市场一方面为粮食企业提供现期结合、顺价销售的途径，另一...     

主动参与 依法规范—兼谈“订单农业”

“订单农业”，作为联接农产品生产与流通的新形式，较好地避免了互不衔接，产销不对中的弊端，为农产品生产找到了能够满足市场需求取得最佳经济效益的出路，为市场找到和培植切合消费者需求的生产基地，从而实现了生产与流通的“双胜双赢”。粮食是重要的农产品，更需要“订单农业”形式进行引导，实现粮食生产的效益化。因为，由于多种因素影响，过去粮食生产与流通、消费等，存在着严重的产销脱节，供需失衡等扭曲现象，不仅造成了粮食生产的效益低下，制约了粮食消费市场的健康发展，同时对国有基层粮食购销企业的经济运行质量和经济效益提高带来了极大负面影响，如基层国有粮食购销企业收购大量适销不对路粮食，长期压库，造成收购资金沉淀，增加各项费用开支，等等。解决粮食生产与粮食流通、消费存在的“悖反”现象的办法，“订单农业”无疑是十分可行可取的。然而，“订单农业”是柄双刃剑，在可能对基层国有粮食企业生存与发展带来机遇的同时，也可能带来一些新的挑战。因为，“订单农业”是在粮食经营日益市场化的情况下提出和实施的，而粮食市场则是瞬息万变的，同时“订单农业”是一种相互有约束力的承诺，如果判断失误，操作不当，会带来损失。因此，对“订单农业”要分析要研究，并在实际操作中弃弊扬利，最大限度地发展其积极作用和效应。     

我国粮食区域流通将出现新格局

据有关专家预测，根据粮食生产、消费和市场改革开放的发展趋势，我国今后的粮食区域流通将出现三大经营主体、三大流通网络和三大主要流向。三大经营主体首先，国有粮食流通企业作为我国粮食区域流汇的“主渠道”，今后仍将发挥关键作用。第二，农村的贸工农、产供销、农科贸等形式的一体化综合组织也将发挥重要作用，这类组织将粮食的生产、沈通进一步紧密结合起来．建立新型的产业化粮食经营企业。第三，集体、私营企业以及个体商贩将起重要的补充作用。三大江通闪络一是以市场为主体的市场网络．这个同访令后节期三个层次发展，对全回性…     

粮食企业经营的[四化]之策

粮食企业经营的“四化”之策何际平国有粮食企业要适应市场经济体制发展的客观形势，必须努力探索和构筑具有行业特点的企业经营机制，以在市场竞争中求得生存和发展。笔者以为，粮食企业经营，必须实现＂四化＂：一、强化以农为本意识，全行业为大农业服务自觉化农业是我...     

搞活国有粮食企业资本经营的思路与对策

观念上不适应。一是资本经营意识差，绝大多数国有粮食企业还停留在生产经营水平上，对如何实现企业资本增值则考虑甚少。二是许多人从朴素的感情出发，很难接受国有粮食企业的破产和出售，甚至将其与所有制联系起来，存在着“国有资产流动就是国有资产流失”的认识误区。三是国有粮食企业的“等、靠”想法普遍存在，特别是那些日子过得去的企业，缺乏扩张意识，在开展资本经营方面，行动不果断，比较被动，一旦遇到难点问题和深层次矛盾就等着政府来组织推动是一种普遍存在的心态。     

落实粮食购消和价格管理政策

加强对粮食收购市场的营理。对农民生产的粮食,只能由承担收购任务的国有粮食收储企业直接收购,严禁非国有粮食收储企业以及个体经营者、私营企业等到农村直接采购。粮食收购以县级行政区域为单位,国有粮食收储企业只能在本县级行政区域收购粮食,不得到外地向农民和其他粮食生产者直接收购粮食。国有农业企业、农垦企业可以收购本企业直属单位生产的粮食。所有粮食加工、经营企业和用粮单位所需粮食,可以到国有粮食收储企业或在县以上粮食交易市场购买。粮食加工企业和饲料、饲养、医药等用粮单位也可以委托产地国有粮食收储企业收购原…