抓好五个着力点

宣钢现有在岗职工25553人。1999年,宣钢实现扭亏为盈之后,各项工作连年迈上新的台阶。到2003年,已具备了年产铁、钢、材各300万吨规模能力,实现利润和职工人均收入大幅度增长。宣钢党委先后荣获"省属企业十佳先进基层党组织"、"省属企业思想政治工作先进集体"、张家口市"'六好'企业党组织"等称号。宣钢政研会被中国冶金政研会授予"全国冶金企业优秀思想政治工作研究会"称号。总结几年来的工作,宣钢党委能够有所作为,关键在于紧密结合企业实际,紧紧抓住五个着力点。     

企业文化建设的四个层面

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司以建设"和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢"为目标,围绕"做精做强,造福社会"这一企业愿景,在企业文化建设上积极进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系,使企业步入了良性发展轨道。宣钢在企业文化建设方面坚持系统构建,分"层面"分阶段有重点地推进。     

企业文化引领企业发展

近年来,宣化钢铁集团有限责任公司（下简称宣钢）以建设“和谐宣钢、效益宣钢、绿色宣钢、平安宣钢”为目标,围绕“做精做强,造福社会”这一企业愿景,在企业文化建设上进行了有益的探索和实践,逐渐形成了有自身特色的文化体系。即“诚信、奋进、创新、图强”的宣钢精神,“同心合力、追求卓越、永不懈怠”的核心价值观,     

创新发展模式 构筑和谐宣钢

宣钢作为有着近百年历史的国有大型钢铁企业,在构筑和谐企业的进程中,必须坚持科学发展观,以发展循环经济、建设“绿色钢铁”为己任,以打造北方优质结构钢用钢精品基地为目标,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”二次跨越发展战略规划,走出一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路。构筑和谐宣钢,必须以科学发展观统领,增强可持续发展能力宣钢在计划经济时期曾经为我国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献,但国有企业的固有矛盾、特别是产品结构不合理的瓶颈性矛盾严重制约了宣钢的发展。增强…     

加快企业转型升级 创新职工培训模式

河北钢铁集团宣钢公司技术中心主要从事宣钢公司的技术质量管理、新产品开发以及新技术、新工艺、新材料的研究、开发、推广应用等技术创新工作。随着宣钢"装备大型化、控制自动化、操作标准化、管理信息化"的不断提升,迫切要求提高企业职工素质,努力推动企业转型升级。宣钢公司技术中心为适应宣钢公司"转变生产方式,实现跨越式发展"的要求,在全中心职工中广泛开展了"学理论、学原理、学工艺、学     

依托宣钢ERP系统实现原料优质优价结算

本文介绍了优质优价结算的定义,宣钢在ERP系统内实现优质优价结算的方案和结算过程,详细介绍了优质优价结算在ERP系统内实现的功能和具体操作业务流程,宣钢通过实施ERP系统优质优价结算,提升了企业管理水平.     

构筑和谐企业 发展循环经济——宣钢全力打造北方优质钢结构用钢精品基地

<正>唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司认真落实科学发展观,以打造北方优质钢结构用钢精品基地为目标,以构筑和谐企业、发展循环经济、建设“数字宣钢”“绿色宣钢”为己任,从调整优化结构、对标挖潜降耗、加大新产品自主开发等方面入手,完善发展思路,增强发展信心,提升发展境界,创新发展模式,全面实施“十一五”发展战略规划,走出了一条切合企业实际、富有宣钢特色的科学发展之路,从而实现了资源循环利用和产业良性互动,确保了企业全面协调可持续发展。今年上半年,在钢材市场持续低迷的不利条件下,宣钢实现销售收人55.1亿多元,同比增长6.2l％;实现利税5.73亿元,出口创汇3000多万美元．企业经济运行呈现强劲发展的喜人态势。     

决不把亏损企业带入21世纪——宣钢脱困发展纪实

宣钢是一个有着83年历史的国有老企业,曾为新中国钢铁工业的恢复和发展做出过历史性贡献。然而,在计划经济体制下,作为华北地区重要的铁矿石和生铁基地。宣钢形成了铁多钢少材更少的结构性矛盾,长期处于微利和亏损状态。在经济体制转轨过程中,由于企业老、包袱重、产品结构不合理等多种原因,一度陷入严重亏损,“九五”期间。成为全国冶金行业和河北省的特困企业。     

设备维检人员跨区域、专业化整合的探索与实践

按照现代企业管理要求,河北宣钢要建设成为设备大型化企业,就必须创新设备管理理念,走集中检修的道路。宣钢于2009年3月组建了检修公司,通过对高线、型棒厂、小型轧钢厂、焦化厂及炼铁厂的设备维检人员实施集中管理,将原来各单位的独立作战转变为区域配合、集中调配的集团式作战,从而提高公司维检系统的整体效率,适应公司未来的发展     

创新物资管理机制 有效减少综合采购成本

本文基于宣钢公司物资管理现状,积极创新物资管理机制,有效减少企业物资综合采购成本,以期提升企业核心竞争力水平。     

全面加强成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前宣钢做大做强的需要,是企业提高竞争力的保障。     

宣钢集团

<正>唐钢集团宣化钢铁集团有限责任公司(以下简称宣钢)是国家重点大型钢铁企业。2005年名列"笫六届中国最大500家企业集团"第245位,钢产量在全国钢铁行业名列21位、在世界钢铁企业排名69位,在河北"百强企业"名列第5位。2006年,宣钢主营业收入在全国55家大型钢铁企业中排25位,钢产量排22位,被评为省"AAA级劳动关系和谐企业"和"明星企业"。2007年以来,经过全体宣钢人的努力,无论是生产经营、技改     

国资简讯

<正>河钢集团宣钢公司全面实施"245人才培养"工程为企业发展提供人才支撑2017年以来,河钢集团宣钢公司主动适应经济发展新常态,坚定人才强企战略,全面推进实施"245人才培养"工程,为企业发展提供强有力的人才支撑。"245人才培养工程",即围绕"提档晋级、转型升级"两大任务,培养"专业技术、操作技能、经营管理、非钢事业"四支人才队伍,实施"高端人才引领、紧缺人才倍增、青年人才     

加强财务管理 打造北方优质钢结构用钢精品基地——前宣化钢铁集团有限责任公司董事、总会计师邓国富

始建于1919年的宣化钢铁集团有限责任公司（以下简称：宣钢）．迄今已有88年的历史。宣钢是国家重点钢铁企业．也是冀西北最大的钢铁基地。2006年初．宣钢、唐钢、承钢三家钢铁集团被河北省国资委战略重组为唐山钢铁集团有限责任公司，从此，宣钢迎来了新的历史发展机遇。[第一段]     

谈企业文化建设在扭亏解困中的作用

宣化钢铁公司宣传部丁德清、宋有理在撰写的《浅谈企业文化建设对企业扭亏解困的重要作用及其需要解决的问题》一文中认为,企业文化建设在企业扭亏解困工作中具有十分明显的至关重要的作用。根据宣钢近几年实践,他们列举了4个方面的作用。l、自强自立的企业精神,可以使职工彻底摒养等＊要的依赖思想,树立起自己救自己的自信心,从而为企业扭亏解困提供强大的动力。宣钢是个老企业,经历过社会主义初创时期、经济恢复时期,具有艰苦创业的优良传统。然而企业长期在计划经济体制下运转,也形成了一定的思维定势和固定的观念,最明显的表现…     

“三个到位”创建劳动关系和谐企业

<正>近年来,河北钢铁集团宣钢动力厂工会以"宣传到位,沟通到位,落实到位"为基础,致力于营造全厂上下和谐发展、健康向上的良好氛围,取得了明显的成效。先后被张家口市、河北省命名为"AAA级劳动关系和谐企业"。宣传到位在职工内部树立和谐企业理念动力厂承担着宣钢公司风、水、电、气(汽)动力能源生产供应,7个车间98个生产班组分布在宣钢各个单位的生产区域内,生产战线长,岗位分散,给管理带     

构建和谐企业 夯实四个基础

建设和谐企业,是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,也是企业不断发展壮大的必然要求。宣钢动力厂在建设和谐企业的过程中结合自身的条件、积极探索,努力实践,取得明显的成效,为构建和谐企业创造了有利条件。     

把“以人为本“贯穿到企业文化建设全过程

宣钢动力厂担负着集团公司供风、供水、供电、发电、高(焦)炉煤气洗涤供应和张宣市区民用煤气转供等任务.近年来.动力厂把“以人为本“贯穿到企业文化建设的全过程,为企业可持续发展提供了强大的动力.……     

宣钢炼铁厂以标准化作业推进精细化管理

宣钢炼铁厂以精细化管理为目标,对现行操作制度不断补充和完善,从实践中提炼切实可行的标准化操作程序,在炼铁、烧结球团生产系统全面推行标准化作业,使各项生产操作细化、量化,全面提升企业管理水平。     

加强资金管理 强化内部控制——宣化钢铁集团有限公司理财模式

一、强化资金集中管理，提高资金使用效率 宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制人手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；第二步，