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沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义。本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法。 相似文献
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新产品开发项目评价方法研究 总被引:3,自引:0,他引:3
为提高新产品开发的成功率 ,企业需要根据自身的资源条件 ,经济合理地选择开发能够满足市场需要、并适应企业外部环境和内部条件的新产品。运用层次分析法对新产品开发项目进行综合评价 ,根据评价值的高低来确定项目的优劣次序 ,可作为企业投资决策分析之用。 相似文献
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吴茂坤 《中国高新技术企业评价》2014,(1):151-152
房地产开发项目工程管理的核心任务就是对工程相关方进行组织,协调并平衡各方力量,使其共同协作完成项目既定目标,这个时候,沟通管理就显得异常重要。文章介绍了房地产开发项目工程管理中的沟通对象,阐述了沟通管理的特点,并在分析当前房地产开发项目工程沟通管理存在问题的基础上提出了几点有效管理措施。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,产品寿命周期越来越短。只有认识到这一点的公司,并且公司的经理有充分的认识,才会具有优先地位。据调查,大部分公司的经理都认为应把主要精力用在开发新产品上。但是力不从心,腾不出足够多的时间去做好每件事。如果这也是你的问题的话,你需要找出主要矛盾———即产出的效益与投入的时间不成比例的活动。经验证明,这种矛盾的焦点肯定存在。找出这矛盾,经理的功能作用应该是发动职工群众,保证人人都知道更快地开发新产品的重要性,使每个成员都清楚速度和效益之间的关系,认识到加快产品的开发周期意义的重大。… 相似文献
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论建筑工程项目沟通管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在建筑工程项目的实施过程中不可避免会发生各种矛盾,通过项目沟通管理使人们行为一致,减少摩擦和对抗,化解矛盾,从而保证工程建设顺利进行. 相似文献
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文章通过对项目沟通管理体系中出现问题的分析,逐步指出项目运作中有效管理沟通的组织障碍同时提出了有效项目沟通管理的办法。 相似文献
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在日常的建筑项目施工管理中,沟通是施工项目单位进行多方管理的重要纽带.文章结合工作实践,主要对建筑工程施工中的沟通管理进行分析探讨. 相似文献
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在竞争日益激烈的现代化企业中,项目管理越来越重要,而沟通管理是项目管理中必不可少的一个环节。本文结合软件开发项目中沟通管理工作不顺利的原因,重点分析在软件开发项目中如何加强沟通管理,以提高项目质量,提早完成项目工作。 相似文献
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本文基于新产品开发的具体流程,分别对于新产品开展市场分析、产品卖点提炼、产品定价策略及推广策略进行全面探讨,希望能帮助军工企业更好地去掌握新产品开发营销管理的要点,继而推动企业营销管理水平不断提升。 相似文献
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文章通过对新产品成本管理对象的新产品种类加以分类、整理,探讨了新产品开发中的成本管理与战略环境以及管理工程方法的整合,同时也探讨了在新产品开发中成本企划与ABC等各种成本管理方法之间的相互整合,以更有效地实现经营目标。 相似文献
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基于新产品开发链的门径管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
以新产品开发价值链为基础,通过研究门径理论在新产品开发过程中的应用,提出新产品开发门径管理的方法,为企业成功开发新产品提供有效的决策工具。 相似文献
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IT企业服务器大订单项目具有时间要求紧,不确定性高的特点,是其不同于传统供应链项目的最显著的两个特征,也是最容易导致项目失败的关键点。文章将IT项目沟通管理的相关理论应用于供应链大订单项目,从沟通问题的分析、沟通管理规划到沟通管理的具体解决方案,保证了项目进度、项目交付质量以及项目干系人的满意度。 相似文献