市场创新不言“小”

面对竞争激烈的市场,不少企业以“新”取胜,投入大量资金进行技术创新,努力开发新产品。以新取胜确是市场竞争的法宝之一,但有些生产企业却不屑于小产品的创新开发,认为小商品本小利微、影响小、经营难,难以创造效益和开拓市场。其实并非如此,小企业、小产品也能闯出大市场。 上海有家企业,对小小的钮扣进行创新:在钮扣上开个小洞,注入香水,使之能进不易出,香味却能飘香长久。结果这种“香水钮扣”一投入市场,便受到消费者喜爱,十分畅销,创造出非常可观的经济效益。小产品要在市场上崭露头角,赢得消费者,必定要有     

国家经贸委颁发新产品鉴定管理办法

国家经贸委颁发了《新产品新技术鉴定验收管理办法》,以规范新产品、新技术鉴定验收工作,进一步强化技术创新工作的管理,促进先进适用新产品的生产、新技术的有效推广应用。新产品、新技术的开发及推广应用是企业技术进步工作的一个重要组成部分,制定《办法》是建立健全企业技术进步法规尤其是技术创新法规的一个重要步骤。《办法》由“总则”、“鉴定验收范围和原则”、“鉴定验收程序和内容”、“鉴定验收组织管理”、“罚则”和“附则”六部分组成,共25条。《办法》明确规定,国家经贸委归口管理、指导和监督主国立业新产品、新技术…     

四载搏击四载歌──陕西省印机公司生产经营连续四年创新高纪实

近年来，在国内印刷包装机械市场竞争激烈的情况下，陕西印刷机器有限责任公司坚持以市场为导向，努力调整产品结构，大力开展技术创新和技术改造，增强了企业的获利能力。１９９８年被中国包装技术协会评为全国包装优秀企业，去年又被授于中国包装龙头企业称号。 以创新调整结构 针对竞争异常激烈的市场实际，陕西印机公司把技术创新作为企业能够生存和发展的基本条件，投入了大量的人力、物力和财力，坚持了“消化吸收、立足创新、重点突破”的发展思路和实行新品开发“一条龙”承包责任制，为产品技术创新增添了活力和后劲。三年来先后开…     

乘海西东风 抢占标准制高点

国务院支持海西发展《意见》指出，要“增强自主创新能力，推进产业结构升级”，“坚持走新型工业化道路，加快转变经济发展方式，提升产业发展水平”。建设海峡西岸经济区要有一个高的起点。企业要抓住机遇，加大科技投入，努力突破关键技术、研发新产品，以创新促进发展。     

加快涤纶技术创新和技术进步步伐

党的十五届四届全会“决定”中指出：要推动科技进步，加强企业的科研开发和技术改造，重视科技人才，促进产学研结合，形成技术创新机制，走集约型和可持续发展道路。上海石化涤纶事业部近几年来在公司的大力支持下，积极“向先进水平挑战”，积极实施技术创新、技术进步战略，推进了企业可持续发展。据统计，1999年事业部新产品总量达4．8万吨，新产品产值率达22％，而通过工艺创新、管理创新、新产品开发所取得的利润额占总利润额的32％，各类创新的项目达35个。此外，涤纶部工会今年组织开展的向先进水平挑战，创“三新”劳动竞赛5个月来，五大生产装置已有6项质量、产量、单耗17次创新了启示，取得经济效益261万元。     

新品营销 赢在策略

对于保险公司而言,推出新品的过程是令人兴奋而又极具挑战性的,90％以上的企业的成功是因为新品的市场成功,但数据同时显示,在一个行业中通常仅有20％的新品能成功立足市场,更多是失败音。所以,在消费者需求不断变化、产品推陈出新速度加快的时代里,保险企业如何确保自己的新品上市“开门红”,就不得不在新产品营销时,在整体战术规划上讲求策略。 新品营销,并不仅有开发和营销两个步骤,它有很多环节,而且环环相扣。保险新品营销受前期市场调研、精算、广告策略、渠道策略以及公司企业文化等多方面因素的影响。本期攻略,我们就保险企业如何避免新品营销“误入歧途”提供一个系统的思路,使公司决策者们对整个新产品营销过程的控制重点有一个系统清晰的把握     

神经网络在新产品开发与企业R＆D活动中的应用

新产品的开发是企业寻求技术创新的重要环节之一，是企业赖以生存与发展的关键所在。企业之间的竞争归根到底还是产品的竞争，企业的经济效益主要来自本企业有竞争力的核心产品。因此企业在经营上如要获得成功，并实现经济效益的持续增长，就必须开发出具有竞争力的新产品。而且通常企业的新产品开发项目不只一个，如何进行新产品开发项目的删选是企业研发初期的重点，文章通过使用人工神经网络的方法对新产品开发项目进行预测性的选择，以便将来开发出的新产品能够成功的进入市场，给企业带来良好的经济效益。     

多维技术创新地图与可拓集合的企业新产品开发方案评价

技术创新评价是新产品开发方案优选的基础。本文构建了多维技术创新地图与可拓集合的方案评价模型,挖掘技术创新维度及创新法则,并采用博弈论综合赋权法确定指标权重,实现对新产品开发方案技术创新、客户满意度及市场价值的综合考量。然后,通过实证研究验证了该方法的有效性。结果显示,在创新维度挖掘中,顾客主要关注其功能性及经济性,而获得持续性市场的产品则需要满足其绿色性需求,同时兼顾企业自身创新资源状况进行技术创新。根据研究结果,提出应在企业创新能力评估基础上,以顾客需求为中心,兼顾低碳性、环保性等社会需求,充分挖掘新产品的创新维度,并注重创新要素组合的技术可行性,进而保证新产品开发方案设计的科学性。     

从白猫公司看企业技术创新

在当前国际国内竞争越来越激烈的情况下,企业创新,特别是技术创新的能力已成为企业生存与发展的关键。然而,企业技术创新,不能为创新而创新,最重要的是要有市场效果,即为市场所接受,为用户(顾客)所欢迎。检验技术创新成功与否的重要标准是市场效果。也就是说,企业技术创新的目的在于通过新产品、新技术的研究开发,增强产品的市场竞争力,开拓与扩展市场,实现更大的经济效益与社会效益。     

北京启动企业科协推动企业技术创新工程和企业科普工程

为了落实党的十六届五中全会提出的“不断增强企业技术创新能力”和胡锦涛同志在全国科技大会提出的“要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力”的要求，更好地体现科协的作用，充分运用首都科技人才资源得天独厚的优势，促进企业提高自主创新能力。     

企业新产品开发策略探讨

任何竞争力强的产品,都有生命周期。因此,企业要想在竞争激烈的市场上立于不败之地,就必须不断地开发新产品,加速产品的更新换代。本文拟从新品开发、定价、风险防范策略三个方面对企业的新品开发策略,进行一些探讨。     

企业管理业务流程重组

面对电梯行业的激烈竞争和市场格局，上海三菱公司坚持“技术创新”和管理创新”两手抓。在“技术创新”方面，坚持走引进和开发并衙，并逐步过渡到以自行开发为主的道路。在“管理创新”方面，建立了以SAPR／3为基础的企业资源计划系统，在此基础上，推选企业业务流程重组，不断地探索、研究适合上海三菱的现代化管理模式，努力培养高素质的管理人员，为公司的可持续发展打下了扎实的基础。     

企业与市场:新产品开发怎样围绕市场?

新产品开发是一个公司的命脉。现代科技的发展,使产品更新换代的周期大大缩短,新产品层出不穷。任何一个公司要想在市场竞争中取胜,就必然要抓好新产品开发。首先,新产品开发要求准确地考察市场,确定公司在市场的定位;并分析设计和制造能力,能否对市场连续变化做出强有力的支持的反应。其次,公司在完成日常管理工作的同时进行此项工作,不但要决心大,而且有韧劲,一般采取一个多职能的专门小组,经过较长时间的持续努力之后,才有可能取得回报。第三,由于按步就班的方法耗时太长,坚持不了,而且市场变化很快,必须采用并行工程方法以缩短开发时间…     

管理创新是一种企业文化

创新对于21世纪的人们而言，早已不是什么新鲜字眼。对于中国人来说，恐怕反而是说得太多太滥的一个词汇。技术创新、开发新产品，早已成为众多企业首要关注的问题，“管理创新”也频频见诸于报刊之中。从一定程度上而言，创新已经成为人们的共识，“管理创新要比技术创新更能创造持久的竞争优势”也得到越来越多的人们认同。     

开发新产品应考虑的几个问题

<正> 1989年以来,由于种种原因,我国市场出现了短缺与滞销并存的结构性疲软。为走出困境,企业作了多方面的努力,开发新产品就是其中的一种。但是,企业若不经过周密的调查与分析而盲目地开发新产品,不但无助于企业摆脱困境,而且会导致企业整个营销战略的失败。因此,笔者认为,开发新产品必须考虑以下几个问题。     

增强企业研究开发能力

加快提高我国科技自主创新能力，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，对于应对世界新一轮科技革命和产业革命的挑战，具有重大意义。中央领导同志近日指出，要确立企业技术创新和科技投入的主体地位，增强企业的研究开发能力，坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合，实现市场开拓、技术创新和生产经营一体化。本结合目前我国企业创新的现状，就如何促进企业创新能力的问题进行了深入分析。     

构建以企业为主导的产学研合作模式

以企业为主导的产学研合作模式是当前我国科研体制改革、构建国家创新体系的战略重点,十八大进一步明确要求,实施创新驱动发展战略,加大产学研合作创新力度,着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。企业最接近市场,它与“学、研”的联合,保障产学研合作方设计和研究开发出适应市场需求的新产品。因此,本文重点对以企业为主导的产学研合作意义、问题及模式进行探讨。     

卖出去才是硬道理

近日友人造访告知,号称中国“硅谷”的中关村目前流行一名话：“卖出去才是硬道理”。此话极对。 产品能否受到消费者青睐,迅速的实现销售,是关乎企业命运的大事。企业的技术创新,目的在于通过新产品的开发,增强产品的市场竞争力,开拓扩大市场,实现更大的经济效益,因而,必须顺应市场,引导市场,把它定点和归宿点放在产品“卖”出去上,有能实现预期的效果。很多企业都很重视技术创新,努力增加产品的科技含量。赢得了较好的经济效益。但也有些企业在追求技术进步的,忽视了市场需要,造成技术与市场的脱节,其结果投入很多,新产…     

产品创新三要诀

与以往的“生产者为中心”的观念相比,现代营销强调的是,怎样正确确定目标市场的需要和欲望,进而比竞争者更有效地提供目标市场所需要求的满足。企业要达到这一境界,必须持续不断地进行创新。创新是对竞争者进行挑战的利器,同时也是防御对手进攻的盾牌。一般来说,企业创新包括管理创新、技术创新、市场创新和服务创新诸项内容,产品创新是其中的一项重要内容。松下公司将新产品视为公司成长的唯一法宝和立身的命脉。一位营销专家则把产品创新称作“企业经营的轴心”,如果企业不是随着外部环境的变化而不断进行产品创新,那么,企业无论有怎样优…     

开展“讲创新、比贡献争做科技创新能手”活动，推动企业技术进步和创新

近年来,威海市科协以企业科协为主体,以节能降耗、技术创新、技术攻关、新产品开发为内容,在全市广泛开展了“讲创新、比贡献,争做科技创新能手”活动,极大地调动和激发了企业科技工作者的创新积极性,有力地推动了企业技术进步,取得了较好的社会效益和经济效益。全市共有92个企业的14000余名科技工作者参加了“讲、比”活动,取得科技创新成果200余项,年创经济效益2亿余元。我们的做法是：