试论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用

一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程,除了各种事务外,项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用,使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容:进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

发挥企业整体优势切实加强项目管理

推广项目法施工10年来,我国施工管理体制发生了深刻的变化。随着项目管理工作的深入,国有大中型建筑施工企业的生产管理方式也发生了深刻的变化。项目管理作为施工企业适应建筑市场变化的改革举措,作为转换经营机制的一项重要内容,已经得到广泛推广     

计算机在项目管理中的应用

计算机是一种现代化的管理工具,它在发达国家的建筑业已得到了广泛应用。我国建筑业七十年代引入计算机管理,目前可以解决施工企业现代化管理的一系列问题,但由于条件的限制,计算机在我国建筑业的应用还比较迟缓,没有形成完整的体系。 施工企业具有产品不固定、施工场地分散、流动性大的特点,各种因素变化快,施工组织工作非常复杂,靠人力和经验来管理是非常困难的。而计算机能     

建设部关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见

为了贯彻党的十四届五中全会提出的“两个转变”,进一步加强和改善建筑业企业管理,不断丰富和完善工程建设项目管理(以下简称“项目管理”)的理论,以指导项目管理实践的进一步深化和发展,全面提高工程建设质量和企业的市场竞争能力,提出以下意见。 一、推行项目管理的指导思想、意义和目的 1.推行项目管理的指导思想是:贯彻落实党的十四届五中全会精神,按照经济增长方式转变要求,以建立“四个一” 为目标,推进企业“转机制、抓管     

浅谈建筑企业项目管理审计

随着工程项目普通实行项目管理,建筑企业管理的重心也随之转移到对工程项目的管理建筑企业自我约束机制的完善程度,主要体现在工程项目实施过程中的自我约束机制,作为建筑企业内部监督的审计,必须随之实现审计重心的转移。本人就此谈一些浅见。 一、项目管理审计的重要意义和作用 1.建筑企业推行项目管理,不仅是企业内部经济责任的必然发展,而且是推进管理层与作业层分离,更好地调整与完善企业内部生产关系,最大限度地调动积极性,适应建筑业特点并与国际     

触摸项目管理的主动脉--新时期完善规范施工项目管理的思考

面对中国加入WTO的竞争态势,国际承包商纷纷进入我国建筑领域和民营建筑企业的发展趋势,作为工程施工项目管理运行主体的大型总承包类建筑企业,必须着眼于长远发展,认真研讨新时期施工项目管理的发展方向、发展态势和发展措施,探讨规范施工项目管理的难点和关键点,真正把施工项目管理规范工作落到实处。     

施工项目管理中的3C

在现代项目管理中,有三个因素对项目的管理成败起着关键性的意义,它们是communication(沟通)、conflict(冲突)和control(控制),笔者将其称为项目管理中的3C。 一、Communication(沟通) 沟通作为项目管理实现的重要方式,是协调各个体、各要素,使项目部成为一个整体的凝聚剂,是领导者激励下属,实现其领导职能的基本途径,也是项目部与外部环境之间建立联系的桥梁。一般来讲,项目的整     

项目管理中可控成本的一种核算方法

施工企业实施项目管理,一个重要课题是如何进行项目成本核算的问题。如果将项目经理的责任成本核算和按总帐科目的财务核算分别独立进行、就必然要有两套班子组织核算工作,这是不可取的。较理想的办法是将项目经理可控成本的核算置于财务总帐科目核算之     

建设项目管理中存在问题浅析

这些年来,随着我国改革开放事业的深入,建筑行业也得到了充分的发展,并呈现出一派朝气蓬勃的景象。但是,在这繁荣的背后也存在着一些问题,需要我们去思考、去解决。本文提出的12个问题是笔者近几年在参加工程项目管理中所了解的,现提出来以请工程有关各方注意。如放任不管,势必会影响建筑行业的健康发展。     

项目管理应重视感情管理

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工,特别是在建筑市场激烈竞争的今天,更充分地显示出来。 员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的。在工程项目管理过程中,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的中心环节。项目管理的领域,正在逐步实现由行政管理向感情管理阶段的过渡,这是—种必然和进步的趋势。目前,感情管理还是一个尚未真正被项目管理者承认和实施的管理领域。     

建筑项目管理中的施工工期控制方法研究

为了解决建筑项目管理中施工工期控制的问题,本文对建筑项目管理中的施工工期控制方法进行研究,文中分析了施工工期控制的重要性和影响因素,以正在建设的兴泉铁路清流至泉州段四电房屋建设为例,分析了其施工工期控制策略,包括制定完善的施工计划;运用科学的管理方式;动态的管理资源;合理的人员管理方式,希望可以为有关人员提供参考。     

重信守约是企业立业之本：—谈谈施工合同管理在项目管理中的地位和作用

建设工程施工合同是社会、市场联结建筑施工企业的纽带,是建筑安装工程施工中的法律依据,它把当事人的责任、义务、权利都纳入了法制轨道。 施工企业是我国最早实施经济合同法的行业,多年的实践经验告诉我们,怎样签订平等、有效的合同?如何全面、圆满地履行合同?是两个特别值得注意的问题。前一个问题产生于     

夯实项目管理的基石

工程项目既是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。     

项目管理的“缺口”怎样堵

核心提示：所谓“缺口”就是指与科学的管理原则方法，与优秀的国际建筑承包商和国内集体及民营建筑承包商相比较，当前国有建筑企业在项目管理上存在着重大欠缺，这些欠缺如同一道道裂口，致使不少应得的利润由此白白流失。     

加强工程项目管理 促进企业发展

中建七局一公司是承担工业与民用建筑及安装施工的综合性国家一级资质的中央直属骨干企业.几年来,着力打破传统的施工管理方法,大胆探索工程项目管理的新路子,积极稳妥地推进改革,规范管理,一举甩掉了亏损的帽子,企业面貌发生了很大的变化.创国家优质样板工程1项,省部级优质工程7项,市局级优质工程7项.一、建立起施工项目管理的成本核算体系公司根据工程点多面广的实际,形成了公司——区域性分公司——项目经理部——专业队的四级管理三级核算体系.其中区域性分公司是代表公司行使某个区域的公司性权力.项目经理     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。