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作为渠道促销的一种很重要的手段,返利在现代市场营销中应用很普遍。为了鼓励渠道商多进货,维系经销商的忠诚度,很多企业都会给代理商或经销商承诺一定的现金返利、广告返利或实物返利等,企业往往也都会将返利点数计入市场营销费用或销售成本。而返利常都是被销售商视为额外的纯利,所以对渠道商有比较大的刺激作用。 相似文献
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作为渠道促销的一种很重要的手段,返利在现代市场营销中应用很普遍。为了鼓励渠道商多进货,维系经销商的忠诚度,很多企业都会给代理商或经销商承诺一定的现金返利、广告返利或实物返利等,企业往往也都会将返利点数计入市场营销费用或销售成本。而返利通常都是被销售商视为额外的纯利,所以对渠道商有比较大的刺激作用。 相似文献
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艾浪滔 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(3):38-39
为了鼓励渠道商多进货.维系经销商的忠诚度.很多企业都会给代理商/经销商承诺一定的现金返利、广告返利或实物返利等.企业往往也都会将返利点数计入市场营销费用或销售成本。而返利通常都是被商家视为额外的纯利.所以对渠道有比较大的刺激作用。 相似文献
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有很多业务员朋友常常苦恼,夹在公司和经销商之间很难工作:一方面,公司下达各项任务指标,要求完成;另一方面,经销商常常刁难,有时故意不完成任务,稍不满意,还要向领导告刁状。作为一线业务人员,笔者也曾经遇到这样的情况,在这方面有一些心得体会,希望能与各位同仁交流. 相似文献
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陈宁 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(10):48-49
<正> 拖货款、夸海口、以难制难相胁迫等等这些俗套做法,已经无法逼迫厂家就范。MOT 公司是一家从事节能电工、电气产品的地区代理。公司地处江南的一个县级市,虽然当地经济较发达,但毕竟市场容量有限,经过市调,MOT决定在邻近的一个较大的城市设立分公司,代理权也获得了厂家确认。但在实际经营中,MOT 面临着许多头痛的问 相似文献
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某食品企业的销售经理:
公司要求建立区域的客户信息系统,包括销售终端的信息,我们把相关要求发给经销商要求他们配合,并列入年度返利的考核。但经销商要么拒绝配合,要么拖拖拉拉、要么提供些残缺的假的信息糊弄我们,有什么方法让商家主动把他们的客户信息告诉我们? 相似文献
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<正>参观时风生产厂区及车间,品鉴2014农业装备新品,推进2014战略新合作。5月12-18日,应时风集团的邀请,来自全国各地的300余名农业装备产品经销商纷纷走进时风,深入生产一线参观,听取技术专家讲解产品特点,与营销人员讨论新一年市场推广策略。通过活动的开展,经销商一致认为,时风集团没有更多的语言表达,而是强调用事实说话,2014年,时风农业 相似文献
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乔学剑 《中国商贸:销售与市场营销培训》2003,(10):80-81
两家经销商共同打下一个区域市场,却因为疆界逐渐重叠而开始火拼。砍掉一家经销商将无法完成销售任务,且看新上任的销售经理如何划分区域,裂土封侯? 相似文献
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贸然 《现代营销(创富信息版)》2007,(1)
<正>一个想要对方更效忠,一个想要索取政策更实惠,谁能解得了这对"冤家"的疙瘩?厂家对经销商真是又爱又恨!作为厂家和市场的一个中介,不可或缺。但其既可以为企业的成长扬起"顺风帆",也可以化做"绊脚石"。那么,厂家究竟该怎么做才能抑恶扬善,让经销商发挥最大的积极性呢? 相似文献
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高价产品是企业重要的盈利来源,但很多高价产品尚未与消费者谋面,就已经被经销商封杀在渠道中,因为经销商对经销高价产品总是有太多的顾虑!如何让经销商接受高价格,是许多企业非常关心和头疼的问题。其实,"价格没有高低之分,只要你让购买者觉得值"这个原则,不仅适用于 相似文献
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李生校 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(12):75-76
<正> 经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节,我们应该十分重视经销商的管理,把经销商看作是公司的战略伙伴,加强对经销商的培训。一、经销商培训的主要内容对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度,提高其营销水准,扩大公司产品的销售,提升公司的营销业绩,建立与经销商稳定、持久的战略伙伴关系。围绕这样一个目的,公司对经销商的 相似文献
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秦智勇 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(9):24-26
<正> 经销商与厂家关系:交易型-合作伙伴型-战略联盟型。也就是说,经销商与厂家的最终发展目标是战略联盟。所谓战略联盟就是双方有共同的目标,向着同一个方向,有共同的行为,互相利用、互相帮助,完成目标任务。现实情况是大部分经销商的发展跟不上厂家的发展,从而使双方的关系还停留在合作伙伴层面上。厂家开始筹办一些培训班,经销商自己也参加一些培训班,以提高销售管理的水平,缩短双方的差距。通过调查经销商与厂家,对目前培训的效果都不是很满意。 相似文献