商业模式塑造企业核心竞争力

自从我国入世以来,国家经济便呈现持续发展的态势,商业竞争力也不断增强。管理学大师彼得·德鲁克说过“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”因此在我国大中小企业改制,国际形式瞬息万变的情况下,各企业如何在市场竞争中创造出自己的一片天地成为了企业竞争的重要主题。本文就商业模势对企业核心竞争力的塑造进行分析探讨。     

组件化公司：未来的商业模式

一出生就接受全球化洗礼的中国企业，正经历着裂变式的增长。全球化商业平台为企业提供了革命性的新功能，全面降低了企业的交易成本，削弱了传统企业的业务结构，企业经营模式也由此发生了根本转变。     

基于商业模式的企业核心竞争力提升问题研究

商业模式和企业核心竞争力正逐渐成为理论界和实务界关注的焦点。在当今市场的动态竞争环境下,商业模式对于企业核心竞争力的提升重要性尤为突出。企业设计商业模式前要充分了解自身所处的环境和内外部状况,制定适合自己的商业模式;要研究同行业企业的商业模式,找出限制其发展的瓶颈,设计解决方案,从而形成自己的独特的商业模式,使其成为自己的核心竞争力;要走差异化战略的竞争路线,创新商业模式,形成新的核心竞争力,使企业摆脱既有的市场竞争者,开创全新的市场空间和领域。     

浅谈免费增值商业模式

根据“长尾教父”克里斯·安德森提出的免费增值商业模式的主要观点,结合现阶段网络等行业实施免费模式的情况来探讨免费商业模式的本质、特点和主要策略。得出企业可采取的免费增值商业模式常见策略,主要有平台增值、交叉补贴、广告、劳务交换、零边际成本、赠予经济等模式。企业实施免费模式时要在产品或服务核心价值创造的基础上,不断结合商业环境的变化和企业的实际,加强免费模式的创新。     

商业模式革命——“2013浙商最佳商业模式榜”全解读

如今Business Model（商业模式）已经是挂在创业者和风险投资家嘴边的常用名词,商业模式已然是企业核心竞争力的一部分。有了一个好的商业模式,或许就成功了一半。     

战略性新兴产业中核心企业的商业模式评价

战略性新兴产业的发展最为关键的是核心企业的带动和升级,商业模式作为联系技术及其经济价值的桥梁备受关注,当战略性新兴产业中核心企业负载环境变化时,必须不断评价当前自身商业模式的优劣,因此如何有效地评价其商业模式成为学术界和企业界关注的焦点。本文通过对前人相关研究梳理遴选,并且对战略性新兴产业中核心企业商业模式特点进行分析,提出了一套基于生态系统宏微观价值两个维度的战略性新兴产业核心企业商业模式评价指标体系。并以电子信息产业中核心企业京东方和天马为例,对京东方和天马的商业模式进行了对比验证分析。     

从商业销售终端的消费心理看未来商业模式

对于商业销售而言,销售体系终端要随着时代的变化不断改进。企业要做到基业长青,应当适应当下,放眼未来,通过商业销售元素促进商业销售终端的手段变化及商业销售终端与消费心理研究,提出在互联网时代下,构建新的商业销售业态,商业销售终端与消费心理的无线连接将构成未来的商业模式:实体商业+互联网的场景服务。     

加强本土黏性可创造中国伟大商业公司

引入外国企业可以加强本国企业竞争力从而提高本国财富水平的看法，长期来看是站不住脚的。未来的GNP争夺战中，中国企业的核心竞争力最终不可能来自对西方管理理论的学习，惟一的希望在于产业界不断对本国知识界和社会基础设施进行回报性投资，以改善企业成长的社会环境，加强自身的“本土黏性”。单纯的GDP增长，无法完全保证这种效果。     

浅谈企业纳税筹划与风险控制

本文在简述企业纳税筹划思路的基础上,从存货计价方法的选择、费用的纳税筹划、业务招待费税务筹划、固定资产折旧年限的纳税筹划、采购环节的纳税筹划等几方面探讨企业纳税筹划的具体方法,并进一步分析企业如何进行纳税筹划的风险控制。     

浅谈企业纳税筹划与风险控制

本文在简述企业纳税筹划思路的基础上,从存货计价方法的选择、费用的纳税筹划、业务招待费税务筹划、固定资产折旧年限的纳税筹划、采购环节的纳税筹划等几方面探讨企业纳税筹划的具体方法,并进一步分析企业如何进行纳税筹划的风险控制。     

商业模式加减法

后工业时代,企业往往受困于同质化竞争和价格战。此时行业蓝海可遇不可求,即使偶然发现了,也是稍纵即逝,迅速被后来者追赶成为标准化的红海。“一招鲜”的保质期可能不到百日。然而,只要我们仔细观察,仍然能在各个行业中发现若干企业,成功地跑赢了平均利润率。它们的核心竞争力来自哪里？     

商业模式加减法

后工业时代,企业往往受困于同质化竞争和价格战。此时行业蓝海可遇不可求,即使偶然被发现了,也是稍纵即逝,迅速被后来者追赶成为标准化的红海。“一招鲜”的保质期可能不到百日。然而,只要我们仔细观察,仍然能在各个行业中发现若干企业,成功地跑赢了平均利润率。它们的核心竞争力来自哪里？与众不同的商业模式创新!     

中国商业史述评——兼论对商业模式研究的启示

本文阐述了商业的起源及商业的内涵,对中国商业发展的历史进行了述评以及对商业模式研究的启示:商业模式研究可以从宏观、中观、微观三个层次展开;商业模式研究既要见物,又要见人;影响商业运作模式的因素是多元的,要在具体的背景下进行讨论,可以从内涵与外延两个方面来考虑。     

供应链管理“牵”商业模式之“变”

供应链管理主要在6个方面引起了商业模式的转变.每一个转变都重新让管理者思考什么样的商务问题是应该考虑的,什么样的信息是应该收集和共享和散发的.每一个新的问题都是从公司的供应链的角度引发的.这并不是说原先的问题不再考虑,而是要么原先的问题已经被新的问题所包含,要么解决新的问题会带来更多的商业机遇.     

地产业商业模式将推倒重来

高财务杠杆加土地增值的房地产暴利模式将被击垮．在寻找到新的盈利模式前,整个行业将比以前更彻底地洗牌。未来生存下来的公司,可能更加重视持有性物业的低利润模式和更加专业的房地产开发增值服务．而绝非像现在一样以低价拿地、高杠杆融资作为核心竞争力。     

危机下的商业模式大考

金融危机,不仅带来了今年“500富人榜”榜单的巨大变化,也对房地产、太阳能、钢铁、商业连锁等领域的部分商业模式提出了考验,而此前经历过泡沫破灭洗礼的新经济领域富人则保持了良好的抗风险能力。在环保节能、金融、文化等领域进一步开放的趋势推动下,一些创新模式开始崭露头角。     

逆市突围的三种商业模式

商业模式本身并不神秘。它无非就是一个公司怎么能够持续赚钱,能够不断发展的方式。经济变局下的中国企业,特别需要结合公司所处的行业、中国实情与国际趋势,找到突破口。     

未来改变现在

并不是只有那些富可敌国、有着辉煌历史的公司才是伟大的,每个曾构筑和正在构筑商业历史的小公司也都曾以自己的方式伟大过,因为每个公司就其所热爱和追求的东西而言都是伟大的     

中国企业商业模式创新

拉斐尔·阿密特认为“企业高层应该考虑,如何通过商业模式创新来扩展公司的业务边界以及行业的边界,并让价值链上的有关各方都受益,而非只局限于在旧的模式中考虑利润水平。”     

商业模式与市场想象力

中国企业面临的经济寒冬还没有过去。这次寒冬的到来,尽管有外在的因素,但不能否认,我们自身的一些行为也加速了寒冬的到来。比如说,中国企业的领导者对于商业模式普遍不够重视,他们对商业模式的理解还非常粗糙,对商业模式的内在构成、本身机理,以及商业模式带来的很多挑战都没有认识清楚,很多时候对商业模式的理解就是：抓住一个机会,低价买进,高价卖出,这就是商业模式。这样的理解过于简单粗糙,而在下一个30年里,中国企业如果仍然沿用这种粗糙的、原始本能的商业模式,就不会有国际竞争力。