塑造执行文化 提升员工执行力

执行力．就个人而言．就是把想干的事干成功的能力：对于企业．则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得至关重要。称雄全球PC市场的戴尔曾经说过．“一个企业的成功完全是由于员工在每个阶段、每个环节都能够一丝不苟地切实执行”．这句话道出了当前管理界的共识，即“企业目标实现的关键在于员工的执行力”。江苏南热发电有限公司的领导层在实现企业战略目标的过程中，真切感受到了执行力的重要性．公司从执行文化的引入、培育、引导等方面人手。有效推进执行力管理，形成了“文化立德、制度建纲、资源保证、结构匹配”的良好工作机制，从而保证企业各项工作在每个阶段和每个环节都得到了严格的执行。     

构建精细化执行文化 提升管理执行力

涟钢在构建精细化执行文化中,把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式,是提升执行力的一条根本途径。     

靠企业文化提升执行力

美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点：“一个企业的成功5％在战略，95％在执行。”可见，执行力在一个企业发展中发挥着决定性的作用。提升执行力是一项综合性、系统性工程。济南钢铁股份有限公司烧结厂迅速发挥人才、资源优势，不断加强企业文化建设，提升管理执行力，取得了显著成效。下面笔者着重谈谈执行力与企业文化建设的几点初步认识。     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。     

打造浓厚执行文化切实提高执行力

任何好的决策也需要通过执行来实现.在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义. 企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实、有效的执行决策.美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点:"一个企业的成功5％在战略,95％在执行."中国东北有一家国有企业濒于破产,在日本财团收购后,员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝,意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数,就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去,结果人没有变、机器没有变,还不到一年时间,厂里就奇迹般地扭亏为盈.由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关作用.     

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务.简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进.要提升竞争力,就必须加强执行力.可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位.     

创建学习型组织 提升共青团组织的执行力

学习型组织指的是为了发挥团体内每位员工的创造性,提升共青团组织的执行力,而建立起的有机且可持续发展的组织。由于受到长期的计划经济体制的影响以及传统体制的制约,石油企业大多都存在创新力缺失、活力不足的问题,已经不能完全适应当前新形势下市场经济发展的需求。本文首先介绍了学习型共青团组织的特点,然后以石油企业为例叙述了创建学习型组织的意义,最后就如何创建学习型组织进行了详细的阐述,以供读者参考。     

构建执行力文化 提升企业竞争力

正执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略转化为经营成果、利润效益的关键,它包含完成任务的意愿、能力和程度。执行力文化是由支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则等等构成,简单的理解,就是把执行力作为企业所有工作的最高准则和终极目标的文化。而企业管理的实施最终要依靠员工执行。因此,不断增强员工执行力意识,构建适合员工执行力文化,对建设一支勇于创新、进取的和谐团队具有十分重要的意义。一、构建执行力文化的重要性     

关注执行力 提升执行力

执行力决定成败,无论是对个人而言还是对企业而言,都不是虚言。关注执行力,提升执行力,己成为人们广泛议论的焦点。为什么执行力如此重要?我们应当如何提升执行力?在强调执行力时还应该注意什么问题?等等,本文就此谈谈个人的一些看法,供大家交流探讨。关注执行力,提升执行力已成为当前企业界的重要命题为什么健全的规章制度形同虚设?为什么经过论证的可行性设计方案不能按期完工?为什么正确的决策没有带来好的效果?凡此种种,都给我们提出了一个发人深省的问题,就是要重视企业的执行文化,提升企业的执行力。执行力是什么?联想集团的柳传志说:…     

提升组织战略执行力的研究分析

随着竞争加剧,组织战略不能有效地被执行。执行力不足已成为困扰组织的瓶颈和难题。通过分析在战略认同、战略本身、战略执行人员与战略保障上阻碍组织战略执行,本文提出提升组织战略执行力的策略：达成战略共识,建立目标管理,人员执行角色梯级定位,建立畅通的信息渠道和战略激励体制。     

基于组织文化的组织执行力问题探析

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键。组织文化是组织管理的非常重要的一部分,对组织执行力有着重要的影响。在组织文化实施过程中找出组织执行力存在的问题对促进组织发展具有十分重要的意义。     

战略执行与执行力

尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文介绍的是我与长江的同事们关于中国企业战略执行的长期研究计划迄今为止的部分内容和发现。我们在文献回顾的基础上建立了一个由三个要素(共识、协同与控制)组成的关于企业战略执行力的理论框架，并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的决定因素。我们的研究表明，企业的综合战略执行力越强，战略执行效果越好，共识、协同和控制任何…     

提升组织执行力的知识管理系统重设计

本文应用执行力理论，将人员、战略和运营三个核心流程紧密结合，提出了以工作流程和人力资源管理为核心的知识管理系统重设计，介绍了系统模块功能和特点，并对系统的实施和激励提出措施。通过系统的重设计，可以对组织的项目管理、人力资源管理、科技管理、经营管理、财务管理以及战略管理提供有效的支撑平台，提升组织的知识创造力、生命力和执行力。     

加强执行力文化建设 提升员工的整体素质

<正>一、提高员工对执行力文化建设的思想认识提高认识,就是要提高各级管理人员和员工对执行力文化教育的思想认识。在提高认识的基础上,要进一步统一思想。要把执行力文化教育作为一项重中之重的工作来认识。在思想上要明确工作职责;在思路上要清晰工作目标。要制定切实可行的执行力文化教育方案,要结合自身的实际,积极地操作和实施。要认识到什么是执行力文化?其目的和出发点是什么?笔者认为:执行力文化就是企业员工在执行过程中的价值观念,群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和。主要的目的是:健全制度,推进工作。出发点是:促进企业经济发展;推进企业改革改制:提高队伍整体素质。     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

基于执行主体视角下土地利用总体规划执行力的提升

本研究认为土地利用总体规划执行组织与执行人员是政策的执行主体,从执行心态、执行能力、利益分配、伦理失范等方面分析了土地利用总体规划执行力提升的影响因素,并提出内塑良好执行心态、外修过硬执行能力、建立职责分明沟通协作的团队机制、完善规划执行的监控制度、规范利益平衡关系五条对策建议。     

提升制度执行力

本文以制度执行力为切入点,对制度执行力的内涵及重要性、影响因素及原因等进行系统分析,提出集团公司制度管理及执行存在的问题,从体制机制方面给出改进的对策建议,并力求有较强的可操作性。     

提升个人执行力

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素,一个人的能力和工作态度。能力是基础,态度是关键。要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极正确的工作态度？     

论组织执行力文化的四个维度

该文探索了研究组织执行力文化的重要意义,构建了组织执行力文化的四个维度,即:诚信文化、正义文化、责任文化和共享文化,指出四个维度在组织执行力文化结构中的地位。以期更好地形成和保持长期强势的组织执行力文化,从而使组织在激烈的竞争中立于不败之地。