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在人类面对21世纪的挑战时,许多人相信,过去20世纪以层峰式、官僚型为特征的组织控制模式在充满活力的、更加协调的、以知识员工为对象的新世纪中管理效果将会下降.一种关于转换、愿景、基于价值发展的、鼓舞的、授权的创业领导方式将会给现代组织带来活力. 相似文献
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每一个成功企业背后,必然有着一个领导者的传奇。福特汽车的福特、通用汽车的斯隆、IBM的沃森、GE的韦尔奇,中周联想的柳传志、海尔的张瑞敏……这样的名单还很长很长。这些领导者的共同点之一就是能为企业指明正确的发展方向, 相似文献
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公共危机管理中领导者的几种角色塑造 总被引：1，自引：0，他引：1
公共危机事件的管理既是一门科学,也是一门艺术,它对领导者的决策、组织、沟通、执行等方面能力提出了挑战。几乎每一个领导者都会遇到危机时刻,在处理危机中都需要扮演不同的角色,角色扮演的成败决定着危机管理活动的成败、领导的成败。 相似文献
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在战略管理中大学领导者的作用是至关重要的,大学领导者在战略管理中担当着战略谋划家、战略决策者、战略促进者的角色。而这些角色的实现必须通过几种有效的途径。这便对大学领导者的素质和能力提出了更高的要求。 相似文献
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最优秀的企业领导人具备了什么样的素质？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？我们在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 相似文献
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自20世纪90年代以来,世界经济迎来了新一轮的并购热潮,大量并购事件层出不穷,而在这些并购案例中失败率高达50％-80％。科尔尼公司针对这一问题进行了一项调查研究,其结果显示在并购失败的决定因素中,文化的差异位居首位。这种文化差异主要是指企业文化的差异。企业文化作为企业行为的指导力量,在目常行为中清晰可见,新成员常常不... 相似文献
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自20世纪90年代以来,世界经济迎来了新一轮的并购热潮,大量并购事件层出不穷,而在这些并购案例中失败率高达50％-80％。科尔尼公司针对这一问题进行了一项调查研究,其结果显示在并购失败的决定因素中,文化的差异位居首位。这种文化差异主要是指企业文化的差异。企业文化作为企业行为的指导力量,在日常行为中清晰可见, 相似文献
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赵龙 《企业管理(北京)》2003,(12):71-72
“变革”是生长在我们这个时代企业家所面临的第一个考验。企业家笃信的法则,在我们这个巨变的时代,“变化”是不变的法则。美国的企业经历了上百年的历练,美国的CEO角色也已经历了从1884年帕特森的独裁者时代,到阿非尔德。斯隆的管理者时代;从吉宁的热衷数据管理时代到洛克菲勒的“政客企业家”时代;从韦尔奇的“大刀阔斧改革派”到艾柯卡的“明星式CEO”的百年演变。我们本土企业家正直面企业高速的跌宕起伏,正以百米的速度完成着企业的长跑路径。有的还来不及静下来思考,企业就沉沦下去;有的还没有做好思想准备,企业又开始新的创业;有… 相似文献
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《中小企业管理与科技》2012,(2)
在研究大量成功企业领导者的案例后发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出。 相似文献
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很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的愿景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。自然,这种领导工作是每个人都向往的。 相似文献
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