资生堂开拓中国的化妆品专卖店

资生堂于1981年开始在中国的业务，1991年成立了合资公司“资生堂源化妆品有限公司”开始销售欧珀莱化妆品。欧珀莱作为中国顶级的化妆品品牌。受到众多消费者的支持，并且成为2004年雅典奥运会中国代表团正式指定的化妆品品牌     

日本资生堂的市场进入策略

日本企业，有着优良的传统，具有独特的优势，其中许多姣姣者早就进入了国际市场，包括中国市场，并取得了一系列的成功，与此同时，亦创造了许多值得我们学习的宝贵经验，“他山之石，可以攻玉”，本文拟从日本资生堂进入中国市场的过程，考察其进入策略，以期为我国企业进入国际市场经营运作有所启示。     

宝洁品牌的"赢点"

宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功的“赢点”在哪里？     

宝洁变身

几年前，宝洁公司曾经历过一次严重的经营危机，新任CEO雷复礼领导宝洁逆境扩张，最终杀出了一条“血路”。     

5000家直营店欲网全国——访资生堂中国总代表斋藤忠胜先生

资生堂是最早进入中国市场的日本知名化妆品企业。随着中国市场开放的不断深入，吸引了欧美日韩的知名化妆品巨头来中国市场排兵布阵，资生堂面临着中外势力的不断夹击。近日，资生堂中国总代表斋藤忠胜表示，为了能在2008年达到70亿元的销售目标，资生堂将要临危发力，采取并购的方式进入中国市场，与欧美品牌全面争锋。     

宝洁公司在中国市场成功的营销策略

宝洁是全球500强企业,在中国日化行业占据了半壁江山,其营销和品牌战略都被写入了各种教科书,究其成功之处,主要表现在如下方面:多品种战略。从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂,到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片,到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药,横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金,以日化联合体的形式来统一策划和统一运作。多品牌战略单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一…     

宝洁大势已去?

正在中国市场长袖善舞25年之久的宝洁公司,已经显露老态。最新数据显示,2013年欧莱雅中国市场销售总额达人民币132.8亿元,同比上升10.2%,而且是连续第13年保持实现两位数的增长。而销售额近60%来自于中国的联合利华,也录得了同比上升3.1%的成绩。与两大夙敌相比,宝洁公司在中国的同期年销售额仅增长了1%。伴随着营收萎缩的是丢城失地。在彩妆、护肤品、高档化妆品、皮肤医学化妆品和专业美发等数个领域,     

不接地气、渠道模糊、创新迟缓 露华浓败走中国 雅芳、资生堂会步后尘吗?

正2013年最后一天,涂上一支心爱的唇膏,kiss goodbye!2013年12月31日,露华浓(Revlon)中国在官网微博上留下这句话作为最后的告别。根据露华浓向美国证券交易委员会提交的信息,作为其公司重构方案的一部分,露华浓将停止在中国市场的运营,并大幅裁员,以实现业务重组目标。无独有偶,2014年1月7日,化     

宝洁:主动适应中国市场

始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。2002—2003财政年度,宝洁公司全年销售额为434亿美元,在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位,并列最受尊敬的企业第7位。1988年宝洁公司在广州投资.成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁在中国市场的投资历程。16年来.宝洁公司一贯奉行"生产和提供世界一流产品,美化消费者的生活"的企业宗旨,在我国生产了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的烈柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍、佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。迄今为止,宝洁在华投资总额已逾10亿美元,拥有约4000多名员工,在中国日用品市场独占熬头。自1993年起,宝洁公司连续9年成为全国轻工行业向国家上缴税额最大的企业.宅洁这个跨国公司何以在中国获得巨大的成功,我想跟它适应中国市场特点的经营理念分不开!     

欧莱雅挑战宝洁:谁是赢家?

尽管欧莱雅稳坐世界化妆品行业的头把交椅，但在中国，它却始终无法超越宝洁，成为化妆品行业的老大。为了实现战胜宝洁的宏伟目标，欧莱雅正在很多方面向宝洁提出挑战，这一过程中，谁是赢家？请看——[编者按]     

宝洁系中国营销第一部落

提起宝洁，就不能不提那句印刻在人们心坎上的“宝洁公司，优质产品”的广告语。在宝洁优质产品的背后，是什么成就了它在日化行业巨无霸的地位，宝洁的品牌营销秘密武器又是什么？     

宝洁让合资失宠

5月12日,美国宝洁公司宣布,将以18亿美元从和记黄埔(中国)有限公司收购其在中国合资企业中剩余的20％股份,这将使宝洁公司对其在中国公司的经营拥有百分之百的股权。至此,宝洁与中国的最后一个合资伙伴分道扬镳,成为一家彻底的独资公司。根据双方达成的协议,宝洁公司或宝洁指定的实体将执行这项收购,收购计划预计于今年6月18日完成。此后,在中国这个舞台上,宝洁的独资公司将成为“中国剧”的主演。     

宝洁:多品种战略奠定霸主地位

宝洁是全球500强企业，在中国日化行业占据了半壁江山，其营销和品牌战略都被写入了各种教科书，究其成功之处，主要表现在如下方面：多品种战略从香皂、牙膏，漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。凭借充足的运作资金，以日