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1.
李春生 《中国电力企业管理》2000,(11):40-41
劳动报酬是企业根据职工为企业所做贡献的大小而支付给职工的相应回报,劳动报酬的分配是调动职工积极性的经济杠杆,是人力资源管理重要的组成部分。“民以食为天”,作为劳动力再生产获取生活资料的重要媒介,劳动报酬的升与降、高与低以及对其走势的预测常常是人们较为关切、议论颇多的话题,也被上上下下、左邻右舍所关注 。 一、存在的问题 1.对按劳动分配传统理论与当前劳动报酬分配时所显现出的各类矛盾,诸如按劳分配与按劳动力价格分配的矛盾、按劳分配与按生产要素分配的矛盾、效率与公平的矛盾等,在理论上还不够清晰。 … 相似文献
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为使煤炭企业内部的工资分配有利于调动企业劳动者的积极性,反映煤矿生产的特点,针对目前煤炭企业内部工资分配存在的某些问题,提出以下三点粗浅设想:一、试行弹性结构工资制过去的工资制度,能增不能减,能上不能下,定了不能变,属于“剐性”的工资制度,是“铁饭碗”和“大锅饭”的表现,不能激发职工关心企业的劳动成果,因而需要改革。笔者提出的“弹性”工资制度,即是指劳动者的报酬,要随企业效益的高低和个人工作成果的大小上下浮动。这样,可以改变一般职工不关心企业总体效益的现象。 相似文献
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分配问题是企业的敏感神经,搞活了能调动职工的积极性;反之职工就消沉、颓废。在分配问题上大雁矿务局一矿的作法是:“搞活工资分配,强化集中管理”。所谓搞活工资,就是: 相似文献
5.
赵云霞 《中国电力企业管理》2006,(12):56-57
绩效管理是企业人力资源管理中最重要的部分,在传统的企业管理中,奖金平均分配,很显然,高报酬并不会自动产生高绩效的工作业绩。为了把个人利益与企业利益紧密结合,充分体现“各尽所能、按贡献分配”的原则,内蒙古临河供电局逐步建立和完善了“工效挂钩、联责考核”的绩效管理机制,通过这种有效的考核机制,合理分配职工奖金,使企业凝聚力大大增强,职工的工作积极性空前高涨,企业效益明显增长。基本思路“工效挂钩、联责考核”是激励职工的重要手段,它是根据各岗位与各项经营指标的相关性、重要性,确定各项指标同该岗位的挂钩工资基数。管理… 相似文献
6.
实行工资总额与经济效益挂钩,是改革企业劳动和分配制度的重要措施。几年来,挂钩办法在不断完善,而企业内部的分配办法却未能走出老框框,对于随着经济效益提高而增加的工资如何合理分配,也就是如何制定合理的效益工资升级方案,是每个经营管理者应予以思虑的问题。一、当前效益工资升级办法存在的问题为了制定效益工资升级方案,笔者走访了省、市、县同行兄弟企业,发现所有的分配方法几乎都离不开“参加工作时间”这一条杠杆线。对于单纯以工作时间来确定升级条件是不科学的。推究实行效益工资的本意是“按职工的劳绩浮动分配”,凡已定级的固定职工、合同制工人及 相似文献
7.
承包经营责任制日趋深化后,合理进行分配,正确处理好国家、集体和职工三者利益是个非常重要的问题。三建大胆创新,实行“取消基本工资”、“奖金按岗位分档”、“金额承包、单独核算”是搞活企业的有效途径。从初具成效中,有力地证实了这一点。 相似文献
8.
上海宝钢冶金建设公司在长期从事国家重点工程建设中,不断探索企业分配制度的改革,在历经按人头核定工资、按万元工作量分配奖金和百元产值工资含量包干办法三个阶段后,1988年以来,积极完善百元产值工资含量系数包干办法,把职工的工资分配同完成施工产值和实现利润双向挂钩,既维护了“百含”包干 相似文献
9.
煤矿企业实行工资改革以后,初步理顺了工资关系,在一定程度上提高了职工的工资水平。但并没有从根本上解决“吃大锅饭”和“平均主义的问题。根据国家关于“消化,补充、巩固、提高”的原则,我们认为煤矿企业的工资改革应再向前迈进一步。工资分配直接关系到千千万万劳动者的物质利益,影响着职工的相互关系,对于调动职工的积极性,促进煤炭工业的发展,有着极为重要的意义。 相似文献
10.
一、资本要素参与收入分配的途径改革开放以来 ,我国企业普遍实行了工资总额与经济效益挂钩的办法 ,扩大了企业内部分配自主权 ,实行了以劳动评价为基础的基本工资制度和灵活多样的分配形式 ,同时试行职工持股制度。在分配制度上不但有按劳分配还有按资分配 ,这就突破了传统的单一公有制为基础的按劳分配制度 ,基本上适应了所有制结构的调整和国有企业产权制度改革的需要。1 持股制度的理论发展与实践。60年代的美国 ,就业率下降 ,劳资关系紧张 ,在重振美国经济 ,改善传统劳资对立关系的过程中 ,产生了“职工持股制度”。这种制度使任何人都… 相似文献