对沃尔玛现象的理论与实证分析

美国零售业巨人沃尔玛连续三年荣登全球500强企业榜首,创造了信息时代零售企业击败高科技企业的奇迹。本文将对沃尔玛的经营战略从理论和实践上进行深入分析,以此来探讨全球化背景下零售业的成功之道。     

从财务角度看沃尔玛的经营战略

企业经营活动要对企业财务产生影响，这并不意味着财务总是滞后和被动。财务与企业经营战略融合能够取得长远的效果。以沃尔玛经营战略为线索，探讨其中包含的财务问题或许只是一种尝试。本文拟从财务角度对沃尔玛的经营战略进行剖析，并提出相应的支持企业战略经营的理财理念、途径和方法；     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业——沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求。然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

沃尔玛的供应商的生存和发展战略分析

本文通过介绍低成本战略企业的战略特点及低成本战略的优缺点,以全球知名的低成本战略企业--沃尔玛零售超市为例,介绍了沃尔玛的经营特点以及沃尔玛对其供应商的要求.然后针对沃尔玛对其供应商的要求,来分析沃尔玛的供应商是如何制定生存和发展战略完成企业的要求,与企业共同合作实现共赢!通过本文分析,以便为欲成为低成本战略企业的供应商提供一些借鉴意义!     

“沃尔玛现象”剖析及其对中国商业流通行业的启示

本文通过对“流通扩张与零售时代”及其和沃尔玛飞速成长之间的关系、企业规模相关理论与沃尔玛分店扩张的核心竞争力基础、沃尔玛的正面效应及其对中国商业流通行业的启示这三个方面的剖析,探询世界经济产业结构演进中的流通产业扩张及“沃尔玛现象”背后的成因,找出其中的经济逻辑,这对我国零售业未来发展走向、商业流通主管部门政策制定及宏观导向以及我国商业流通企业的突破口何在等方面的理论和政策研究具有重要启示和借鉴意义。     

沃尔玛的命门

以"低成本"为根基的"沃尔玛方式"成就了沃尔玛的强大,但对沃尔玛本身的伤害性正日益显露     

揭秘沃尔玛——营销视角看沃尔玛的成功

人们不仅会问：沃尔玛为什么能够取得如此骄人的业绩？许多学者专家对沃尔玛进行了深入研究，本文试图从营销的视角对沃尔玛的成功进行分析。     

鱼鹰、蝗虫与沃尔玛

"我们的制造业所赚的都是蝇头微利,而中间商(进口商和出口商)却赚的很多。我们的企业家要做到顶峰的话,必须要直接找到自己的市场。我看,国内有自己的(国际)市场的企业并不多,这是大家值得深思的。"李嘉诚先生2004年6月讲这话时,西班牙烧鞋事件还没有发生,而李先生选定的长江商学院首任院长项兵,已开始酝酿他的"买下沃尔玛"奇招(见本期封面文章"买下沃尔玛?")。日子一天天过去,中国企业大批量生产低价格产品出口,已经在很多地方引起贸易火种,但其实自己的真实的所得甚少。很多中小企业在"为(天天低价的)沃尔玛制造",像是辛苦的鱼鹰,帮渔夫捕到鱼,自己却只能吃到一点残羹剩饭--如李嘉诚先生预言,市场通路问题,越来越成为一个"值得深思的问题"。     

供应链协同管理：宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、[第一段]     

向沃尔玛学习人才培训

随着中国加入WTO的后过渡期的结束,中国企业全面迎接全球化竞争已经开始．世界任何一家企业已经看到．企业的竞争已经从简单的产品竞争过渡到对企业人才的争夺之中。在商业零售业方面,我国的零售业企业尤其是大型零售企业在经历了前些年的销售额在幅度增长．市场不断得到扩展、经济效益显著提高后,近几年的发展势态逐渐趋缓．并开始暴露出快速发展中积累下来的各种问题,     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店．员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”！也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很”抠”？     

文化冲突：沃尔玛的德国遭遇

美国文化属于典型的适度开放文化,而德国文化则属于保守文化,这使得他们的交流方式有很大不同。偏向开放文化的人们在交流过程中会频繁地使用身体接触、眼神交流、肢体语言和面部表情等形式,而偏向保守文化的人们在交流过程中常使用沉默来表达他们的情感与意见,音调也相对平稳。     

沃尔玛的战略、战术与文化

<正> 企业航行在市场竞争的海洋之中,企业要不断地改变自己,调整自己,为满足客户的需求,在同竞争对手的竞争中,调配资源,制订策略,组织实施,以智取胜,以巧取胜,以强取胜。综观发达的资本主义国家,企业的平均寿命仅在40年左右,但也有百年企业,百年老店照样生机勃勃。     

对沃尔玛的企业文化及其困局的反思

沃尔玛为何能成为全球最大的零售商?独特的企业文化发挥了重要作用.然而在海外扩张中沃尔玛在北美获得成功的经营模式却屡屡受挫,究其原因:一方面在于,沃式文化本身存在矛盾之处;而另一方面则是,沃尔玛在跨国经营中只是简单地复制它的商业文化,却忽略了企业文化更重要的是本土化.那么沃尔玛的企业文化对我国企业发展企业文化有何启示?如...     

国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析

本文首先在详细阐述国内连锁超市配送中心现状的基础上,介绍沃尔玛配送系统的成功经验,并从宏观层面和微观层面两个方面,分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同之处。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处,提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。     

沃尔玛供应链管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济、互联网经济的冲击下,零售市场供需双方关系发生了巨大的变化。本文通过对沃尔玛现代化的供应链管理的介绍和分析,探讨其供应链的成功管理模式,提出我国零售企业供应链管理的改进对策及发展方向。