论中国企业实行股票期权激励机制

随着市场竞争的不断激烈和知识经济的快速发展 ,“人”的因素在企业的运行中起到至关重要的作用 ,企业采用何种激励机制显得尤为关键。至于中国企业到底更合适于应用何种激励机制也成为理论界与实务界讨论的主题。本文通过对中国企业目前所用的激励机制的分析 ,对采用股票期权激励机制提出几点建议。     

股票期权与中国企业家激励机制的完善

如何利用经济手段对经营进行有效激励,一直是国有企业改革中的一个十分重要的问题。股票期权制度的引入使企业的长远利益与经营自身经济利益紧紧捆在一起,有效地解决了对企业经营的长期动态激励问题,将极大地促进国有企业的健康发展。     

企业激励机制与经理股票期权--上海贝岭股票期权计划的案例研究

在现代企业中,所有权和控制权的分离,要求将重要的决策权委托与管理者,这导致管理者有可能以牺牲股东的利益为代价,而做出对其有利的决策。现代公司治理需要解决的两个基本问题：一是经理选择,二是经理激励。激励问题是企业理论的核心之一。本文将从经理阶层和股东之间的关系入手,分析经理阶层及股东之间利益冲突的类型,进而通过对上海贝岭股票期权计划的案例剖析,探讨了股票期权在中国企业运作实施的现实可行性及局限性,并对未来前景做进一步的预见。     

经理股票期权：激励机制的尝试

经理股票期权（Executive StockOptions）简称ESO,是指公司授予高级管理人员在未来特定时期内按预先约定的价格购买一定数量本公司普通股的权利。购买股票的过程称为行使期权,预先约定的价格称为期权的行使     

我国经理股票期权实施的战略步骤和模式选择

对企业管理的激励形式有很多种，实践证明，其中的经理股票期权制是一种行之有效的途径，所以，应借鉴国内外的成功经验，尽快建立起我国企业的经理股票期权制，以推动企业的长远发展。     

企业股票期权激励的创新

股票期权不仅规避薪酬分配形式朱足，而且可以把管理者和投资者的利益捆绑在一起，并吸引核心雇员，股票期权的方案设计主要涉及有：基激励合约的目的物、价值、保证金、数量、交价、交割及凤权行为的预防。股票期权的操作方式有设立股票期权激励工作小组，确定合约的设计和竞买底价，竞买合约和签约中标者，实施合约盈亏监控，解决高管人员流动，结算股票期权合约。     

我国企业股票期权的相关财务问题分析

目前，在我国股票期权作为一种经营者激励与约束机制正处于初创阶段，存在着许多与之相关的财务问题亟待解决。因此，加强这方面的研究并找出一套科学的财务管理方法，已成为我国推行企业股票期权，进行企业分配制度创新的当务之急。     

关于股票期权激励模式的再思考

8 0年代以来 ,经理股票期权激励模式盛行于西方国家 ,其有效的基本前提 :市场的有效性 ,行业的有效选择和相当完善的配套措施。而目前我国推行股票期权存在着以下的缺陷 :市场的弱式效应明显 ,上市公司改制不彻底 ,缺乏相关的配套措施和狭窄的行业选择等。本文指出 ,目前我国上市公司推行股票期权不可能真正解决经理人员长期激励的问题     

股票期权：一种新型的激励手段

目前我国已经实行或正在试行的报酬激励手段有:工资加奖金、厚酬、年薪制等.这些方式缺乏长期性的资产分享支付激励,外部市场评价机制和企业内部监控体制的匮乏又或多或少地将这种缺陷放大,因而我们需要在继续推行(试行)这些方式的基础上借鉴和探索更新更好的激励手段.股票期权就是近年来从国外引进的一种新型的激励手段.它通过经理收入与企业股票增值挂钩的方式,使经理能够分享股票增值的好处,对解决我国企业经理的长期激励问题有很好的借鉴意义.     

改善投融资环境,促进黑龙江省科技型中小企业发展

高科技中小企业在黑龙江省经济发展中起到越来越重要的作用。如何改善黑龙江省的投融资环境。促进黑龙江省科技型中小企业发展已成为目前的重点课题。本文通过硬性条件、市场化指数、创新环境三个方面，对黑龙江省在投融资环境上与江浙闽三地区的差距与优势进行了比较分析，并对改善黑龙江省的投融资环境提出了建议。