中国新五大商帮“脸谱”

山东商帮、苏南商帮、浙江商帮、闽南商帮、珠三角商帮，并称中国新五大商帮。新商帮的种种模式，代表了中国企业寻找本土生存通道的努力，同时也正在改变中国的经济版图。     

中小企业生存战略的选择

一、中小企业生存战略模式的传统分析框架中小企业如何在日益激烈的市场中竞争生存?如何面对来自大型跨国公司、企业集团的竞争压力?传统观点认为:中小企业应该采取"避强趋弱"的生存战略模式。这又具体表现为以下四种生存模型: 1、"利基市场"(Niche Market)模型该模型体现在中小企业的市场策略上,表现为选择一个被大企业所忽略的细分市场,在该细分市场中,大企业由于认为缺乏足够的市场利润以支撑相应的市场开发     

论浙江企业对发达地区投资的目标模式选择

1998年，面临经济全球化和我国即将加入世界贸易组织的新形势，中共中央提出了“走出去”的对外开放新战略。此后，在中国大地上掀起了一股走出去的波澜，而作为实现“走出去”战略的先发力量，以民营企业为主体的浙江企业在对外投资上也在不断的发展壮大。在浙江企业的对外投资中，目标区域可以明显的分为两块——发达地区和欠发达地区，与之相对应的目标模式和进入模式也各有侧重。     

企业年金模式的优化选择

企业年金计划按照筹资和运作模式的区别广义上可分为“确定给付计划(defined benefit plan．缩写为DB)”和“确定缴费计划(defined contribution plan．缩写为DC)”两种模式。本文从企业年金理论角度和历史发展沿革方面对这两种模式进行了全面的分析，主要探讨我国新施行的《企业年金试行办法》中所规定的企业年金运营模式的合理性。认为DC计划和DB计划各有利弊，应该相互补充。在我国企业年金发展初期，不宜将运行模式限制为单一模式，不宜对每一角色的定位加以严格限制，不应排斥DB计划，但从长远来看，DC计划应成为我国企业年金的主导模式。     

基于自增强理论的电解铝企业生存战略选择

二十世纪八十年代中期国家实行“优先发展铝业”的政策,导致我国的电解铝行业持续二十年的快速发展,然而中国电解铝的高速发展引发了一系列的问题。本文通过对中国电解铝企业的SWOT分析,指出企业的优势与劣势,机会和威胁。又在结合企业的实际基础上,提出中国电解铝企业的生存以自增强理论为理论取向,以此构建中国电解铝企业的生存战略。提出中国电解铝企业必须保持一定的规模,通过主辅分离,实行战略联盟,延伸产业链条等战略选择;为我国电解铝企业的生存提供了新的思路。     

西北铝的战略选择

企业战略是企业面对竞争激烈、不断变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它要求企业充分利用机会和挑战去评价企业现在和未来的环境，用优势和劣势去评价企业内部条件，进而选择和确定企业的总体目标和实现目标的行动方案。因此，正确地制定和实施企业战略，对现代企业的生存和发展起着至关重要的作用。     

顾客忠诚的价值分析与策略选择

中国加入世贸组织后 ,中国企业面临着巨大的市场竞争压力 ,如何应对市场环境的变化并从市场中求得生存和发展的空间 ,成为现代企业亟待解决的问题。销售渠道审计从一个侧面为企业提高竞争力开辟了新路径。     

企业集团财务管理模式及其选择

企业的发展离不开财务管理，财务管理是企业内部控制的重要手段，对企业的发展有着重要的作用。因此面对不同的财务管理模式企业应从自身及积极环境等因素出发，选择适合自己的模式促进企业发展实现企业目标。     

完善企业内部会计控制

中国经济的飞速发展在给企业带来无限商机的同时，也使中国企业面临着严峻的生存挑战，企业必须在管理上不断改进以适应经济发展的新形势、新要求。企业内部会计控制对企业十分重要，能否建立和完善有效的企业内部会计控制，直接关系到企业经济目标能否实现。为了促进我国经济的发展，保证企业经济目标的实现，我们需要研究企业内部会计控制，使它与经济发展相适应，在企业中发挥更重要的作用。     

浅论现代工程管理企业的思想政治工作

思想政治工作是企业生存和发展的根本保证。新时期现代工程管理企业思想政治工作的环境、任务和对象都发生了巨大变化，因此也面临着许多新的问题、困惑和挑战。新形势下企业思想政治工作只有彻底摒弃旧的思维模式，把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕企业中心工作，时刻关注民生，积极探索，不断创新，才能真正担负起为企业发展壮大提供有力保障的重任。     

加快企业制度创新再造“晋江模式”新优势——晋江市企业制度改革调查报告

八十年代被誉为中国农村经济发展四大模式之一的“晋江模式”，在经历了改革开放的风风雨雨之后现在情况如何？本回顾了“晋江模式”不断发展创新的历程，分析了“晋江模式”的现状及问题，提出再造“晋江模式”新优势的企业制度创新对策。     

西方大企业N型组织结构与中国企业的选择

在由工业社会向信息社会转变中，西方大企业逐渐运用N型组织结构。随着世界经济一体化趋势的加强，西方大企业N型组织结构模式必将对中国企业未来的组织结构模式的选择产生一定的影响作用。     

不同类型企业的年金计划模式选择之探讨

中国企业年金市场已初步形成,但发展依然缓慢,多为大型国企所带动,中小企业的参与度不高。缺乏多样化的年金计划模式供不同的企业选择,成为制约企业年金发展的重要原因之一。文章从不同类型企业的实际需求出发,在深入分析企业选择年金计划影响因素的基础上,结合企业年金不同计划模式的特点,对国有大型企业、三资跨国企业、中小型股份制企业和民营企业四种不同类型企业各自适用的年金计划模式进行了探讨。     

港口企业面向后危机时代的战略选择

企业战略是着眼长远、适应企业内外形势而作的总体性发展规划，它指明了在竞争环境下企业的生存状态和发展方向，进而决定了企业关键的工作内容和竞争方式。当前，全球范围内的金融危机对世界经济产生了严重影响，国际间的贸易、投资和产业转移进程受到了阻碍，这给多年来保持高速增长的中国港口行业带来了新的挑战。妥善应对危机是各港口企业当前的紧要任务。     

“正名”是社会和谐的关键

优秀的企业，必然是内部产权明晰，谁该干什么，该负什么责任，一清二楚。要牢记中国的一句古话“在其位，谋其政”     

管理谋动2009中国企业集团论道转型升级——用友NC5．5一体化集团管控解决方案全线上市

3月20日．“管理谋动2009——中国企业集团转型升级高峰论坛”在沪揭开帷幕。政府领导、大学教授、企业信息化专家以及近400位企业高层参加了此次论坛。专家学者们探讨经济危机下企业集团生存的经济环境．洞察国内外同业差距和发展路径，     

战略选择

市场经济讲究企业战略，企业战略决定企业生命。企业的战略选择固然对波特的SWOT理论，哈默的核心竞争理论要认真领悟，而吃透中国实际，特别是吃透中国该行业的历史现状和走势更为重要。     

如何做好财务管理工作

改革开放带来了中国经济的快速发展，市场经济体制下，政府大力提倡个人创业，多种经营模式共存，很多人抓住机会，将企业做大做强，但是，对于一个企业来说，财务管理是关系到企业生存发展的重要部分，如何做好财务管理工作，防止贪污腐败的发生，是企业领导入十分关心的问题。本文就此问题进行财务管理方面的论述分析。     

中外企业融资模式的比较与启示

“资金”是企业机体的“血液”。企业无论是进行经营活动，还是对外投资，都必须融通一定数量的资金，否则，企业将无法生存，更谈不上实现不断发展和不断盈利的目的。所以，企业融资就成了财务管理的一项重要内容和经常性的工作。相对于国外发达国家较为完善和健全的资本市场来说，我国的融资市场尚不成熟，还有待于很大程度的发展。因此，在融资模式方面，我们很有必要比较分析其特点，并从中受到启发，从而为中国企业融资模式的选择提供有益的借鉴。对中国融资模式的选择，既要有历史的观点，又要有未来的眼光。     

投资瑞典选择全新的生活方式

凡尔顿（香港）国际投资集团股份有限公司投资建设的瑞典卡尔玛市中国商贸城，开启了全心的投资创业经营模式为中国企业和成功的企业家进军欧洲建立了桥头堡，为成功的企业家和创业者开启了一条永世享用的后路。全心的投资模式确保了投资者在欧洲拥有时代相传的资产。创造了一个成为有资产的欧盟公民机会。