王永庆的哲学

在全球华人富豪当中,台塑集团董事长、人称"塑胶大王"的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表,被誉为台湾的"经营之神".他从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富;从一个米店小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名的传奇经历,成为当今中国民营企业家争相学习的榜样.     

王永庆经营之神

美国东部时间10月15日凌晨,一位中国老人在美国辞世,这个消息冲击到了华人世界的各个角落。人们哀悼这位逝去的中国老人,他就是享年92岁的台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。在王永庆的家乡——台湾,各界人士和普通民众纷纷前往灵堂吊唁。台塑集团股价16日一开盘就全部跌停,集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币，股民似乎是在用这种极其直面的方式哀悼逝去的“经营之神”。     

王永庆 经营之神失算

一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式,希望家族后代永不分家。几十年来,很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家,创立的台塑集团发展为台湾企业的王中之王。     

王永庆世纪行者比肩松下幸之助的“经营之神”

斯人长逝，但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念，以及人生观，特别是他与日本“经营之神”松下幸之助殊途同归的东方管理风范，仍值得众多“寒冬”中辗转的企业家借鉴。     

从经营企业到经营“网络”

面对昔日企业竞争中两败俱伤的血淋淋的事实，许多有远见的企业家登高望远，拓展自己的视野，变以往的竞争思维为竟和思维，“和则两利，争则两伤”的理念被大家普遍认可。更重要的是在竟和思维模式下，催生出了许多新的经营模式。     

经营之神王永庆的“神”话

在世界化工行业,台塑董事长王永庆在我国台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他从在一家小米店当学徒做起,1954年筹资创办台塑公司,靠坚持两权彻底分离的管理制度,台塑集团发展成为台湾企业的王中之王,旗下有30多家分公司与海外公司,企业员工人数近10万人,2010年总营收约4540亿人民币,为台湾第二大民营企业。台塑集团取得如此辉煌的成就,是与王永庆善于管理     

以人为本，想顾客之未想——王永庆的经营理念

台湾首富王永庆，早年因家贫读不起书，早早就去做了买卖。1932年，16岁的他用父亲借来的200元钱做本金，从老家去到嘉义开了一家米店。资金很少的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里租到一个很小的铺面。那时，小小的嘉义已有数十家米店，竞争非常激烈。他的米店开张时规模最小，年轻是他唯一的优势。在这种情况下王永庆为什么还要开米店呢?     

经营之神王永庆的教育经:身教胜于言传

在中国有一句古训：富不过三代。因而，对于老一代创业家来说，子女的成长几乎和事业的成败一样重要。被誉为台湾”经营之神”的王永庆在这方面堪称楷模。他不仅白手起家，创办了台塑帝国。在其严格的教育下．膝下子女有的驻留台塑成为企业管理核心，其他的则先后进入商界．以父亲为榜样走上创业之路，并进而成为各自领域内的翘楚。     

关于财务指导生产经营的实践与认识

铁路跨越式发展要求铁路运输企业经营管理要按照市场规律办事，从而要求企业的财务管理摆脱计划经济体制的烙印，转换计划经济时期形成的思维模式、管理理念、管理程式。不能仅停留在记账、算账、报账上，也不能仅停留在浅层次的一般管理上，而必须以效益最大化为目标，指导运输生产，规划企业经营，指导企业经营。现结合实际工作中的体     

遭起诉,被告姜昆帮助原告创业

铁嘴、名嘴"嘴斗嘴"! 2002年04月26日,<北京晨报>一则消息在国内引起轩然大波:由著名相声演员姜昆担任法人代表的相声娱乐网站--昆朋网城在该网上转载了国内著名营销实战专家、建昊集团某保健品总策划、著名财经专栏作家唐朝采访十大策划人叶茂中的一篇题为<别把广告做得一塌糊涂>的文章.这篇文章刊登在权威广告期刊<广告大观>杂志上,而昆朋网城在转载文章前既没有征得该文作者唐朝同意,也没有署作者唐朝的名字,更谈不上支付稿费.唐朝所在的公司代表唐朝向北京朝阳区法院提起民事诉讼,要求索赔两万元,法院已正式受理这起著作权纠纷案.     

国有商业银行不良资产: 三个分析视角

本文基于博弈论和预算软约束理论,从三个视角对国有银行的巨额不良资产进行了分析,研究表明,由于政府的父爱主义,其不仅关注投融资的经济效益,还关注所产生的社会政治收益,因此,政府总是偏好给陷入困境的企业实施再融资而不是破产清算;由于国有银行治理结构的缺陷,银行经理存在严重的代理问题,其在贷款决策中存在寻租等机会主义行为,导致贷款对象的平均质量下降,信贷风险大大提高;由于对企业实施严格的破产政策会导致很大的外部性而产生过高的清算成本,使得银行偏好给陷于困境的企业实施再融资解救而不是清算。这些因素导致国有银行产生大量的不良资产。文章提出了治理国有银行不良资产的具体对策。     

从职务分析做起的人力资源管理

案例:张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生,毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作.在上班的最初几周内,她多次发现下属食品店的管理混乱,管理人员随心所欲地安排工作,有很多事务未能得到及时妥善处理.     

论企业危机管理体系的建立

文章主要通过对企业危机管理理论的分析,从系统的角度对企业危机管理体系的构建进行了初步探索。     

Expatriate management practices of New Zealand business

In this paper data are presented from one of the first studies of expatriate management practices in New Zealand. The results reveal a number of consistencies with research reported from other countries as well as a number of apparent anomalies. In particular, New Zealand companies, like those in a number of other countries, appear to place a low value on those expatriate management practices which are linked with success (e.g., technical skills, period of incumbency and track record). Moreover, there was a low incidence of pre-departure training. However, negligible expatriate failure rates are recorded and most are attributed to ‘relational difficulties'.     

基于新型企业观的知识流管理

本文主要讨论了在新型企业观背景下知识管理的重要意义以及如何实施等问题.