刍议行政性股份制企业的潜在问题

一、国有资产股份在股份制企业中的绝对优势所造成的潜在问题相对于亏损的国有企业来说，较早成立的股份公司和进行股份制改造的国有企业的经济效益相对较好，呈现出一派勃勃生机。但是，依笔者看来，我国现存的国有股份制企业在经营上也存在一些问题，只不过这种问题在现阶段还没有明显地暴露出来，还没有引起我们的足够重视而已。对这些潜在性的问题进行深入细致地分析研究，及早地制定出相应的对策，对我国今后的国有企业股份制改造和国民经济的长远发展都是至关重要的。１．股东大会的表决权问题。在思想解放的基础之上，我们可以纯粹地…     

认识企业文化

当文化渗透在企业的各个环节和领域后，并对企业的发展产生自觉与不自觉、被动与主动的影响力的作用时，这种文化就成为一种特殊的企业文化。它不会因我们还没有认识到而不存在，也不会因人们还没有冠以“企业文化”这个词而不发挥作用和影响。它是社会经济发展到一定阶段的产物，与企业同生存共发展，是客观存在，是不以人的意志为转移的。它虽然仅仅是文化的一个旁支，但更能充分地表现出文化的内涵，更有力地促进和推动文化的创新和弘扬。企业文化可以根据其对企业存在与发展的作用和影响大小分为形成期、发展期，也可分为原始企业文化、…     

论企业价值特征

企业改革中,一些企业被吸收或兼并或拍卖,有些人不理解。事实上,本来企业就处于竞争当中,优胜劣汰,这是常理。任何企业都是处在危机与克服危机能力相互矛盾的过程中,不过是计划经济条件下,企业没有危机感罢了。一种产品、一家企业、一个行业、都会遇到潜在危机、递延危机、可控危机,甚至不可控危机,企业在克服和战胜危机中成长和发展。从经济学观点,企业也是商品,企业这种特定商品的处置,包括吸收、合并、拍卖,或解散、破产,也都就顺理成章了。     

挖掘职工潜能“三部曲”

英国组织理论专家S·A·里扬说：“人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的。”人在被任用中，授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力，有很大一部分能力没有得到充分发挥，这就是潜能的浪费。     

档案也是一种软实力

软实力是近年来被人们普遍接受和认可的管理理念。经过学者、企业家的研究和实践，软实力的范围不断扩大，内涵不断丰富。企业档案是企业管理的产物和直接记录。具备着软实力的种种特征，在企业的生产经营中发挥着不可替代的重要作用。但由于种种原因，档案这种软实力的价值还未被充分认识到。运用软实力的理念分析、论述档案工作有助于企业重视并做好档案工作，推动企业科学发展。     

谁是装备中国的功勋？

本刊讯 是谁推动了中国机械工业过去十年的快速发展？是一大批中国机械工业的企业家和企业19月23日，他们的代表——45位企业家、56家企业被推举出来，在北京被授予了“装备中国功勋企业家”、“装备中国功勋企业”的奖杯和奖牌。     

应尽快扭转维简基金被严重侵蚀的状况

当前,煤炭企业维简基金被严重侵蚀所造成的技术落后、设备陈旧、生产滑坡这一潜在危机被暂时的增产所掩饰,很少引起有关方面的重视。本文将这种潜在危机揭示出来,旨在加强煤炭企业自身发展和经济总承包的进一步完善。     

论我国企业兼并中存在的问题及建议

1．政府的行政干预过多，兼并机制难以发挥作用。在现行体制下，企业独立的法人地位还未最终形成，对兼并这种复杂的经济运行形式还比较陌生，因而政府的牵线搭桥，行政推动是必要的。但是，在目前企业兼并活动中，政府的盲目干预行为过多，一些企业主管部门对被兼并企业的资产不做科学评估，而     

价值特征不突出成汽车品牌营销大问题

我个人觉得，目前汽车品牌有一个问题，就是价值特征不突出．我记得有家企业给每个奥运冠军买台车，原来计划是30多个冠军，后来一数发现多出来的，因为还有一大堆集体项目，特别是女排，上台有6个人，其实队里有11个人，11个冠军，每个人都送辆车，那是不小数字，那个企业送了差不多53辆出去，他就没有更多钱做宣传了，他送车，却没有做任何品牌或者推动方面的事情，     

完善激励机制 稳定企业技术人才队伍

在以知识经济为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人，人是企业技术进步和管理的根本保证。企业若要创造自己的核心竞争能力，必须有自己的核心技术、核心产品和核心管理，而这些核心的创造，关键在于人才，尤其是技术人才。企业中的人是一种资源，具有潜在的能力和活力，只是由于自身或外在因素的影响，人的潜能常常未能很好地展现出来。因此，有效发挥此类人才的潜能是企业值得重视和思考的问题，借鉴国内外大公司的成功做法，企业在使用技术人才的过程中有效发挥他们潜能的最好方法是完善有效、多元的激励机…     

企业交通监察de理论基础

一、企业效能监察当前存在问题的症结效能监察工作在我国企业中开展十余年了，它推动了企业管理和企业经济的发展，显示出了巨大的能量和潜力。效能监察的意义和作用已被公认，但是开展效能监察工作的理论基础原理还需要深入探索和完善。即为什么通过这种监督方式或方法在系统管理中能取得成效，在企业管理中能取得经济效益？由于理论指导问题至今没有解决，开展企业效能监察工作全凭领导的好恶、个人的理解，这直接影响企业效能监察工作质量和工作水平的提高，致使企业效能监察工作局面徘徊不前。由于企业效能监察理论上有盲区，工作就容易…     

安徽农用车行业调整中显优势

近年，随着市场经济的发展，安徽省农用车行业长期形成的"低、小、散、差"的格局弱点逐渐暴露出来，成为阻碍全行业经济健康发展的障碍。为了改变这种局面，省机械厅在农用车行业转变经济增长方式、培育新的经济增长点中，以市场为导向，加大结构调整力度，推动了全行业经济效益逐年大幅度增长，产品畅销全国29个省、市、自治区，远销东南亚地区。他们先后从农用车行业的36家企业中，精心筛选出三轮、四轮农用车和零配件等在市场上占有率较高、有一定竟争能力又有发展前途的产品，引导企业依靠自身发展，进行重点"滚动"投人，促使产品上规模…     

浅谈或有负债

现代企业资产负债表中，流动负债和长期负债表示的是企业在资产负债表编制日确实存在的由于以往经济业务而引起的由企业承担的债务。但在实际工作中还有另一类潜在的负债、在编制资产负债表时还没有要企业承诺确切的债务责任，也没有正式入帐，这种潜在的负债就是或有负债。或有负债可能会由于未来偶然事项或意外事件的发生而需要企业负债清偿，这样潜在的负债就变成了真正的负债。或有负债也可能不构成企业的真正债务。确切地说或有负债不是真正的负债，其能否变成真正负债取决于资产负债表编制日以后会不会发生偶然或意外事项，如果发生就构成企业的债务，如果不发生就不构成企业的负债。现行《财务会计》教材中没有将或有负债作为一个专门问题加以阐述，我们认为，随着商业信用广泛应用，或有负债发生机率会增大，应将或有负债作为专门的内容加入教材、全面阐述。     

新形势下电力企业的教育培训

随着社会的发展，教育培训已成为国内外企业发展和规划的一个焦点，中国加入WTO后，这种意识在国内企业中更为突出，许多有为企业开始应用人力资源的管理原则来开展工作，在电力系统中这种理念也逐步推广。国内企业教育培训起步比较早，目前企业在教育培训上存在着很多认识上的误区，认为教育培训是项目经理的职责，只需要设法提高项目经理的能力就可以将教育培训在企业中成功应用，但经过实践证明，这远远不够，即便项目经理的能力很强，如果没有一个适合教育培训实施的环境，对于企业的发展仍然没有什么重大的改进作用。     

中国标准:电力集团“走出去”的“中国范”

正我国虽是全球最大电力能源生产与建设市场,但在电力领域的国际话语权与其实际能力还不匹配,产生这种落差的直接原因是中国标准在国际上还没有被广泛接受。标准是一个国家软、硬实力的综合体现,大力推动中国标准"走出去",让更多国家接受和采用中国标准,是提高电力集团国际话语权的具体抓手。缺乏"标准"是制约电力集团"走出去"最大"痛点"人们常说一流的企业做标准。做标准就是要当行业的标杆和领头羊,     

以人为本，构造新型人力资源管理模式

在任何一个企业组织中，认识人和管理人是相辅相成的。而人在不同的人力资源管理模式的影响下，表现出来的行为及心理特征，会将企业引向不同的发展方向。目前企业存在有两种典型的人力资源管理模式。一是自我中心式、非理性化家族管理。这种管理模式下，企业的权利掌握在企业核心人物手中，企业的一切决策都是企业核心人物人格和思想的外化。而员工仅作为企业赚钱的机器，对于企业决策只有无条件的执行。这种封闭式的管理，人与人缺乏沟通，员工在工作上缺乏积极性、主动性、创造性和团结合作的精神，企业的人力资源管理制度处于机械、无效…     

煤炭生产的潜在危机与有关战略转变

我国煤炭价格扭曲、煤炭供不应求的状况已充分暴露出来,为多数人所认识。而技术落后、后劲不足及生产滑坡的潜在危机和对国民经济持续协调发展的制约程度,则不是多数人所了解的。本文拟将这种潜在危机和制约程度揭示出来,以利于探讨应该采取的战略对策。     

邯郸矿业集团机械总厂跨越式发展之路

近几年来,邯郸矿业集团机械总厂通过广大干部职工的共同努力,在深化内部改革、调整产品结构、开拓社会市场、加强企业管理等方面取得了显著成绩,制修总产值突破亿元大关,生产经营状况呈现出良好的势头.但从根本上讲还没有彻底摆脱困境,尤其是影响企业生存和发展的关键问题还没有得到很好解决,如没有品牌产品、企业抗风险的能力还比较弱、职工收入还比较低.面对这种形势,必须加快推进机械总厂跨越式发展,靠发展来解决这些问题.下面,笔者就机械总厂做大做强,加快推进跨越式发展谈几点意见.     

伦敦商学院时机之窗

机会之于企业就如金子一般意味着巨大的回报，但是人们发现，它通常还包含着投入了所有资源却没有收益的风险。一些问题让决策者很苦恼：企业家和管理层怎样才能从成千上万的主意中嗅到成功机会的蛛丝马迹，并牢牢地锁定它？在哪一个时间段才正好是聚集所有资源而孤注一掷追逐黄金机会的时机？这种金子般的机会带来顾客的需求是否真实？如果是真实的，它潜在的市场是否大得足以维持公司持续发展？     

未来10年移动卫星服务年度收益将增长7％

欧洲咨询公司在其新的报告中称，全球范围内的移动卫星服务应用和地理市场的持续需求将在未来10年推动该领域的增长，尤其是来自商业市场的强劲需求不仅推动该产业，而且还弥补了用于军事用途的政府用户的潜在减少，而后者在前10年具有更大的增长。