实行成本否决 提高经济效益

文章作者认为，成本否决实质上是一种利益否决，在管理中推行成本否决制度，就是从根本上抓住了激励机制这根主线。文章系统地介绍了山东宇光机械总公司，实行成本否决的做法、效果和体会。     

从邯钢经验看加强现代企业成本管理

一、邯钢经验的管理模式 邯钢适应市场经济,挖掘企业内部潜力,形成一套自己独特的邯钢成本管理经验。简单地说即是“模拟市场核算与成本否决”。其主要做法是：在非独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据,对组成成本的各项指标逐项进行比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场价为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润,层层分解落实,实行成本否决。 经过几年的实践检验,邯钢的成本管理经验使企业走出困境,大大增强了企业对市场的应变能力,也为全国大型企业提供了比较…     

模拟市场 倒逼成本 严细深实 规范运作

面对当前人造板市场疲软的大环境,湖北鄂南糖厂人造板分厂为了确保利润,提高产品市场竞争能力,学习邯钢经验,按照“模拟市场核算,量化细化指标,激励约束并重,力求实绩实效”的原则,严、细、深、实地做好成本管理工作。一年半来,人造板分厂采用“倒逼成本管理法”...     

规模猪场饲料成本的管理及核算

对规模猪场来说，饲料成本一般占总生产成本的65％-75％左右，饲料成本比例过低，说明其他成本过高，支出结构不合理；饲料成本比例过高，存在饲料采购价格偏高、饲料在加工损耗和饲养过程中浪费的可能性。饲料成本一般由采购成本、运输成本、仓储成本、加工成本和机会成本构成。饲料采购成本是指饲料的购买价格，它是影响养猪成本的重要因素；运输成本包括原料从供应商仓库到猪场仓库的运费、运输途中的损耗和搬运力资费等；仓储成本包括饲料仓库的折旧费、维修费和原料储存损耗等；加工成本包括加工机械折旧费、维修费、     

加强成本管理 增强企业竞争力

实际成本与目标成本不实是长期困扰企业成本管理的一大难题，尤其一些中小型企业更是如此。笔者长期对某饲料企业进行调研，发现该企业实际成本与目标成本问差异较大，且实际成本不实，因此导致了该企业不能很好地进行成本分析和成本控制。这类现象在中小企业中具有代表性，其成本核算的不确定性在其他同类饲料企业中也大有存在。现以该企业为例谈一谈如何缩小实际成本与目标成本之间的差异，以加强企业成本管理，真实反映企业的运营情况。     

邯钢管理经验对地勘单位实现两个转变的启示

文章作者叙述了学习邯钢管理经验的体会和启示，并结合地勘单位的实际情况提出了学习邯钢经验的具体措施。     

地勘单位进入施工市场后如何加强成本管理

文章认为 ,地勘单位进入工程施工市场后 ,降低施工成本、提高施工效益 ,关系到地勘单位生存与发展。在企业管理中的成本控制 ,要在成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等方面建立与现代企业制度相适应的观念体系 ;在施工过程中 ,要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等成本要素进行有效控制。     

对勘基业学习邯钢经验强化项目成本管理的几点认识

本文从如何操作的角度，论述了勘基业在强化项目成本管理中学习推广邯钢经验＂模拟市场核算、实行成本否决＂的基础、中心保障和关键。     

加强企业成本管理的思考

成本管理是现代企业管理中一个老生常谈的话题.成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面的工作业绩,都可以直接或间接地通过成本反映出来.科学地组织实施成本管理,可以促进企业内部各单位加强经济核算,改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,提高经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

实行县联社一级法人管理的运作路径

目前，随着农村信用社体制和机制改革的深化，县域机构改革已提上重要日程，有一些地方进行了实行县联社一级法人管理的试点，也有一些地方正在探讨和酝酿准备。对农村信用社实行县联社一级法人管理问题，笔者提出几点认识。一、改分级核算为一级核算，要明确统一核算的目的，提高全员思想认识，有计划、分步骤积极稳妥地实施农村信用社改革的实践证明，实行县联社一级法人核算，能够进一步强化农村信用社内部的统一管理，降低管理成本，减少管理环节，提高管理的综合效率，使资金和人员得到更加合理、优化的配置，使制度能够得到更为彻底的…     

粮食购销企业高价位库存粮食成本的处理与核算

1、历史遗留高价位库存粮食成本的处理 国家计委等八部门《关于加快国有粮食购销企业改革和发展的意见》（计综合字[2002]677号）规定：对老库存高价位粮食，可采取‘粮源对冲、成本搁置、待价而售’的办法，即收购新粮暂不销售，先销高价位老库存粮，新老粮源等量对冲，防止陈化，原库存成本价可先搁置账上，待市场粮价回升能顺价销售时，及时推向市场；有条件的地区，可以采取补贴差价的办法进行处理，但补贴后的销售价不得低于市场价。     

实施责任成本管理的若干意见

文章系统地论述了责任成本管理的一系列问题,包括责任成本管理的责任主体、责任目标、责任预算、内部结算、责任指标的核算与控制,以及责任主体业绩的考核与评价     

提高施工项目成本控制与核算水平的利器——评《施工项目会计核算与成本管理》

2008年金融危机爆发后,我国政府投入4万亿进行基础设施建设,以扩大内需,推动国民经济的稳步增长,建筑业企业从而面临着一次难得的发展机遇.     

对地勘单位内部二级单位实行“模拟法人”经营的思考

文章认为，＂模拟法人＂是地勘单位内部转机换制的重要举措，但好的举措同样需要不断完善。文章作者比较详细地分析论述了当前＂模拟法人＂经营中存在的突出问题，并提出了解决的对策。     

如何加强企业的成本管理

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

如何加强企业的成本管理

在市场经济中,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。在我国,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

对加强成本管理的思考

2014年,煤炭市场持续低迷,面对煤炭生产经营的内外环境出现的显著变化,我矿成本管理遇到了前所未有的压力。结合我矿实际,主动适应经济发展新常态,充分发挥全面预算管理系统的作用,全面实施成本精细化管理,从而进一步提高成本管理水平,增加企业经济效益,实现逆势中求生存。     

对加强企业成本预算管理的思考

随着企业之间的市场竞争越来越激烈,企业利润率越来越低,为在市场竞争中立足并取得更多的利润,只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题,最后探讨实施成本预算的对策。     

如何加强对电商企业成本的有效管理

通过对电商企业成本的有效管理,可以帮助电商企业减少成本,提高利润,进而不断提升企业的内部核心竞争力,使其在竞争激烈的市场中占有一席之地。通过分析目前我国电商企业成本管理中存在着物流成本过大、对存货成本管理不够重视、信息案例体系不健全等问题,根据当前经济市场形势,提出了加强库存成本控制、构建完善的信息案例体系等解决对策,从而促进电商企业实现成本的有效管理,实现利润最大化。