图片报道

国庆前夕,区审计厅机关党委举行党的知识竞赛活动。参加竞赛的有厅机关各基层党支部共九个代表队。经过竞赛,办公室党支部代表队、行政事业审计处党支部代表队获得一等奖。     

南宁市举办“南珠杯”珠算技术邀请赛

为进一步提高珠算技术水平,南宁市珠算协会于1999年12月12日举行第七届“南珠杯”珠算技术邀请赛。参加邀请赛共14个代表队46名珠算选手,其中年龄最大的25岁,最小的12岁。经过激烈角逐,南宁市工行一队、二队,商业银行队夺得团体赛第一名;武鸣一队、南宁三职高队、三塘小学队、交通银行队荣获团体赛第二名;农行友爱支行队、武鸣二队、农行星湖支行一队、南宁一职高队荣获团体赛第三名。马彪、宁乃坚、李萍、李坚、劳春荣获个人全能赛第一名。自治区珠算协会会长莫望云、秘书长卢柏枝等领导同志为获奖的代表队和个人颁发了奖状、荣誉证书和奖…     

全区首次财税系统职工篮球赛落下帷幕

在庆祝中华人民共和国成立四十周年之际，由内蒙古自治区财政厅、税务局和内蒙古自治区财贸工会联合主办的“全区财税系统职工篮球赛”于八月十五日在呼和浩特市内蒙古财税学校落下帷幕。呼和浩特市税务局和巴盟财政处代表队分别获得冠，亚军，伊盟财经学校代表队获第三名，哲盟财经学校和包头税务局代表队被评为“体育道德风尚队”。     

企业动态

航天物业首届三人篮球赛圆满结束 2009年11月27日，深圳市航天物业管理有限公司工会筹划、组织的三人篮球比赛落下帷幕。经过四个月的训练和小组赛循环，最终由航天大厦管理处1队获得了本届篮球赛的冠军，晴山月管理处代表队和华泰管理处代表队分列第二和第三。（通讯员蔡晓民）     

浅议企业星级标准化车队的管理措施

本文以中石化河南石油工程有限公司钻井工程公司小车队为例,浅议企业星级标准化车队的管理措施。     

用爱注满矿山用情感动职工——记漠河索金煤炭有限责任公司总经理刘金友

漠河索金煤炭经销有限责任公司现有职工350人（生产旺季职工500多人）。公司下设运输车队、采区爆破队、检修所、装车队。拥有现代化机械设备．挖掘机14台、推土机16台、装载机32台、钻机11台、运输自卸车100台．各类生产辅助车辆15台。固定资产1．4亿元,原煤生产能力150万吨／年产,上缴利润2亿多元。     

武汉交通职业学院荣获首届全国高职高专院校物流技能竞赛总决赛二等奖

由教育部高职高专工商管理类教学指导委员会主办的首届全国高职高专院校物流技能大赛总决赛于8月7日--8月9日在天津交通职业学院隆重举行,来自全国包括多个国家级示范院校代表队在内的22个省(市),共44支代表队,220名参赛选手,进行了为期三天的激烈角逐.代表湖北参赛的是武汉交通职业学院代表队和黄冈职业技术学院代表队.他们分别夺得了二等奖和三等奖的好成绩,为湖北争得了荣誉.     

玛吉斯突围

它带给轮胎行业最大的启示不是渠道与品牌的平衡问题,而是在没有本土大型整车企业支撑下如何做到全球领先的成绩来自台湾的玛吉斯轮胎1997年进入中国大陆,2000年开始建立销售渠道,2009年底冠名上海男篮后,玛吉斯这个品牌开始为更多公众所知晓。在那之前,它曾赞助NBA火箭队、湖人队和英超利物浦队,还在中国汽车拉力锦标赛(CRC)上拥有两只车队:玛吉斯轮胎拉力车队和玛吉斯轮胎华南虎车队。     

打造基层车队设备科学管理金字塔

大庆钻探工程公司钻井二公司综合服务中心公务用车队,从设备管理基础入手,健全完善组织制度,加强设备管理,实现设备管理的科学化、制度化、规范化,打造基层车队设备科学管理金字塔。     

倔强的莲花

“全世界最烧钱的运动”F1在2009年接连遭遇动荡,本田、宝马、丰田三只车队先后退出。几家欢喜几家愁,另一边,已阔别赛道15年之久的莲花汽车2010年重返F1。与此同时,与法拉利、保时捷并称为世界三大顶级跑车制造商的英国莲花也开始真正植根中国。     

汽车召回 离我们有多远

5月28日．广州本田宣布为1999年8月前出厂的3560余辆广州雅阁轿车进行免费检查修理。此前．日本本田汽车公司发布消息．决定召回200多万辆存在点火器隐患的汽车。但本田汽车中国办事处和广州本田表示．中国市场不在召回的范围之内．建议存在担忧心理的中国用户送车到特约维修店检修。这使得召回这一话题再度受到关注。     

多伦多－北京，十年

多伦多：追逐的爱十年前．那时我还在多伦多。哥哥计划处理掉那辆开了十几年的本田老车，和我一起买辆新车。我们最后选中的是本田的升级版．2万多加元。我们以3000加元的价格贱卖了本田，将Acura开回家。     

创首都公交服务品牌建人民群众满意公交——来自北京公交1路车队的报告

公共交通是千家万户的出行工具,也是展现城市文明、城市文化的重要窗口. 近年来,北京公交集团公司在落实公交优先战略、优化线网结构、提高车辆品质、促进节能减排、提升服务质量等方面,进行了一系列的改革、探索与实践.特别是为了培育和践行社会主义核心价值观,深入开展了“创首都公交服务品牌,建人民群众满意公交”的活动,取得了显著成效,涌现出1路车队等一批具有鲜明服务特色的品牌车队.为了总结推广品牌车队的管理经验和服务方法,公交集团工会、宣传部、文明办组成课题调研组,对1路公交车队进行了调研.     

车轮滚滚为哪般

车轮滚滚为哪般李正刚国道上、大街上出现车队．按理不为奇壮。然而，如今有一些车队却让人越看越不顺眼，人们不禁要问，这些车队何时才能停下来。取经车队浩浩荡荡在商品经济大潮中，有些地方、有的单位得到了较快发展．成为全国学习的榜样，于是取经者络绎不绝，于是人...     

本田旋风的秘密

１９４６年，４０岁的本田宗一郎开办了研制摩托车所需的内燃引擎及工具机的本田技研所。到六十年代，本田公司的摩托车每月售出１０万辆以上，同时进军汽车业。１９６７年，本田汽车销售量达１１．４万辆，１９６８年几乎翻了一番，达到２２３万辆，１９６９年达到最高水平２６万辆，这在战后日本汽车发展史上是罕见的，所以被称为“本田旋风”。１９８１年，第一辆在美国本土生产的本田车问世，到１９８７年，本田在美国的销售量达到７３．８万辆，超过了老大哥丰田和日产。“本田旋风”的秘密何在呢？人为兴企之本本田公司的创业者本田宗…     

数字对对碰

1．7亿美元 本田因本田思域混合动力车承诺油耗与实际明显不符，将向美国20万车主进行100～200美元的赔偿和最高达1500美元的购买新车折扣，为此支付约1．7亿美元。     

广本模式：少投入，快产出，滚动发展

丰田下嫁广汽．除了广州得天独厚的地理位置和商业环境外．最吸引日资汽车业老大丰田的是．老三本田在广州所取得的巨大成功。5年前当本田接下了广州标致留下的烂摊子时．曾遭受到空前的质疑．”组装模式”是否适应中国国情．是否能持续发展？而如今．广州本田的生产规模已达12万辆．明年初产能即可达24万辆，企业效益一直高居全国前列。广汽更是凭借与本田的合作，初步具备了挑战”3 X”的实力。而广本”少投入．快产出，滚动发展”的运作方式．更是一反汽车业”花大钱．办大事”的传统模式．被业界誉为“广本模式”。     

速度与激情

加入更多品牌赞助元素的F1红牛车队在2011年的每一站都向当地人展示自己的各种形象，车身上2011年新加入的合作伙伴英菲尼迪的标识明显可见，图为车队今年新加坡站的街道漂移展示     

东风本田：关注公益环保事业

2009年8月31日，由东风本田汽车有限佘司、东风本田经销商、供应商、东风设计研究院等多方捐建的茂县东风本田励志小学正式开学。据了解学校于2008年9月1日奠基，占地面积1．5万平方米，建筑面积4300平方米，总投资900余万元。现已开设28个教学班，容纳1508名学生就读。     

诚信友爱连接你我他——记北京首汽股份有限公司第三运营分公司“于凯车队”

北京首汽股份有限公司的前身是首都汽车公司,成立于1951年,这家由周恩来总理亲自命名的国有企业,有着被称为"国门第一车队"的国宾队的美誉.在这个光荣的集体里,产生过许多先进人物,共产党员、全国劳动模范于凯就是众多先进人物中的杰出代表.