生态供应链业务流程再造

现行的企业业务流程没有考虑上下游企业间业务流程的衔接问题,因而在企业实施供应链管理时,上下游企业间的协调性较差,不适应供应链系统运作的要求。同时,先进信息技术的应用也与落后的企业管理模式和业务流程发生冲突,所以,在供应链管理模式下,企业的业务流程必须重新进行设计。而生态供应链管理模式下,业务流程再造又具有新的内涵,要求企业的业务流程再造要同时符合可持续发展的要求。本文对生态供应链管理模式下业务流程再造面临的问题、业务流程再造的原则以及业务流程再造的方法论进行了论述。     

国有商业银行的业务流程再造

在对我国国有商业银行业务流程分析的基础上 ,指出其目前存在的问题 ,提出了进行业务流程再造的原则、策略以及方法。     

浅析供应链再造

新经济的发展使得传统企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。然而,随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的迅猛发展,有些企业的供应链管理已经跟不上时代的步伐。为了获得长足的发展,越来越多的企业开始关注供应链再造。本文首先从供应链再造的含义出发,对供应链再造的动因进行详细的分析,并在此基础上阐述了供应链再造的原则,最后提出了规划和实施供应链再造时应该注意的问题。     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个持续改进的过程,流程再造的持续改进有赖于激励机制的建立,而要建立流程再造的激励机制就必须对会计业务流程再造进行绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上,引用平衡计分卡（use）的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。     

会计业务流程再造的绩效评价

企业会计业务流程再造是一个持续改进的过程,流程再造的持续改进有赖于激励机制的建立,而要建立流程再造的激励机制就必须对会计业务流程再造进行绩效考核。本文在分析会计业务流程再造绩效评价研究现状和必要性的基础上,引用平衡计分卡(BSC)的相关理论对会计业务流程再造绩效评价的流程、指标选择以及应用对策等进行了研究。     

ERP环境下会计业务流程再造的方法及模式

本文以流程再造理论为基础,通过对我国会计业务流程现状及特点分析,特别是对在ERP环境下会计业务流程的论述．就ERP系统对会计业务流程的挑战,提出了会计业务流程再造的解决方案：这一方案使供应链上的信息需求者及时、准确地获得所需信息成为可能,具有一定的现实意义．     

供应链管理中的业务流程再造

供应链管理作为一种全新的管理思想,与传统管理模式有着明显的区别。在供应链管理环境下,企业一般是根据客户订单和市场需求,开发产品、购进原材料、加工制造出成品,以商品形式销售给客户,并提供售后服务。     

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。     

BPR供应链管理业务流程重组

1 BPR业务流程再造20世纪90年代以来,在经济全球化的推动下,以Hammer和Davenport提出的业务流程再造理论为基础,美国企业在管理上进行了重大的变革。业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)受到普遍关注,欧美等国企业掀起了以业务流程再造为核心的企业管理革命浪潮。     

EMS在信息技术环境下的业务流程再造研究

本文通过分析我国邮政EMS的主要业务流程,得出其实物流以及信息流存在的主要问题。针对这些问题,本文认为借助现代信息技术进行流程优化可以很好的予以解决,从而构建了全网信息系统,力求整个EMS运作系统流程通畅,能够协调运行。最后,本文对流程再造给EMS实物流和信息流带来的影响进行了简要分析。     

基于供应链一体化的企业业务流程分析研究

随着市场竞争的不断加剧,产品的形式、功能日趋一致。企业要获得市场的领先地位,就应该及时掌控市场需求的变化,提供适时满足消费者需求的产品,并缩减产品的总成本,做到快速反应和低成本运作,依靠高效益的供应链的一体化运作来保持和提升企业的核心竞争力。     

面向供应链管理的业务流程重组

站在供应链管理的角度,在对BPR理论的认识的基础上,从供应链系统构成要素及其相互关系的分析出发,提出供应链系统重整的模型以及面向供应链管理的企业层次重组模型,给出其相应的功能和实现分析,并对论题的相关论点进行了讨论。     

基于顾客价值创新的供应链整合策略研究

优化供应链管理水平,构建一体化的整合供应链,已经成为当前形势下供应链企业获取竞争优势的重要途径。本文从创造顾客价值的角度出发,提出供应链整合管理必须以满足顾客需求为中心,增强产品功能和质量,提高服务水平,降低顾客成本,创造更多的顾客价值。在此基础上,提出建立基于Internet和EDI技术的信息共享系统及进行关键业务流程重组是提升供应链顾客价值的重要整合策略。     

基于DNA重组模型的供应链业务流程重组分析

从生物DNA的角度,提出了供应链DNA的模型,基于模型对供应链重组过程中的企业内部和供应链节点间的流程重组加以论述,通过供应链磷酸二酯键以及供应链氢键的描述,从定性和定量的角度提出了业务流程重组的方法,突出关系重组的重要性,为解决供应链业务流程重组问题提供了新思路。     

基于速度竞争的房地产业供应链管理

从房地产企业的组织结构重组，基于时间的业务流程重组，供应链信息化管理三个方面讨论了如何对房地产业的供应链加速；并给出了一些加速供应链的方法。     

供应链环境下的制造企业业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展,企业业务流程重组势在必行。通过对现有制造企业业务流程存在问题的分析,阐述了制造企业业务流程重组的必要性,并提出实施方法,最后通过实例介绍了BPR在现代制造业中的具体应用。     

基于SCOR的供应链建模实施

介绍了SCOR模型的建模方法以及实施SCOR模型所采用的自上而下的步骤,最后探讨了有关供应链建模实施的有关问题。     

供应链一体化下物流电子商务平台的构建研究

电子商务的快速发展使得物流服务瓶颈束缚问题越加凸显。在此背景下提出基于社会资源整合的供应链一体化的机制,将物流视为一般商品进行电子商务,对供应链一体化下基于社会资源整合的物流电子商务公共服务平台进行了具体分析。     

商务协同环境下供应链管理的研究

结合电子贸易商务协同机制内涵和传统的供应链环境发生的变化,分析商务协同机制的特点,并在此基础上研究商务协同环境对供应链管理的作用及供应链管理的对策。