浅谈建筑工程雨季施工的有效控制

在雨季施工管理过程中,为确保工期、质量,应及时收集气象信息,搞好雨季施工及生产防护,做到科学、合理地安排和组织施工生产,尽可能地提高工效,项目经理部应成立雨季施工领导小组,在雨季、汛期,各施工队在项目经理部统一领导下,组成应急突击队,明确责任,落实到人,坚持值班制度,遇到险情及时组织力量抢修.并及时与当地政府取得联系:土方调运、爆破、基础工程等受降雨影响的项目,雨季来临前,要针对工程各自的特点制定相应的防雨措施,以确保工程的顺利进行;对施工现场及构件生产,根据地形对场地排水系统进行合理布置,以保证水流畅通、不积水,并防止四剧水倒流进入场内,施工现场主要运输道路路基碾轧坚实,作好硬化处理及满足排水要求,包括便道、施工道路.     

浅谈建筑工程施工质量管理

施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义。另外,这里还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。     

浅析建筑工程施工合同管理

本文针对目前建筑工程施工合同管理存在的具体问题,提出了相应的施工合同管理方案,为建筑工程施工合同的管理提供良好的管理措施。     

浅谈建筑工程施工的质量管理

文章探讨了建筑工程施工中的目标策划与管理,以及建立规范化、标准化的质量保证体系和工程质量管理规章制度,以期为住宅建设工程质量的科学管理提供参考。     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑工程质量关系到企业的生存和发展,当前,建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题.本文阐述了施工质量管理原则,分析了建筑工程施工     

浅谈建筑工程施工质量管理与控制

建筑工程是我国现代化建设不可缺少的组成,也是提高人们居住生活水平的重要元素。由于建筑工程投资成本巨大且施工技术要求高,是一项极为复杂的系统性工程。面对市场经济日趋发达的今天,工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。施工作业环节里,一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量,给企业带来较大的经济损失。鉴于这些,现重点分析了建筑工程施工质量管理措施改进的相关方法。     

浅谈住宅建筑工程施工质量管理

在建筑工程中,施工质量是整个工程建设综合质量的重要环节。尤其是住宅建筑工程的施工,更要严格按照国家现行规范进行建设,确保工程质量。     

浅谈建筑工程中的施工质量管理

工程质量问题是建筑施工中的核心问题,是决定工程建设成败的关键。本文着重论述在建筑施工中如何提高质量管理,以提高企业的经济效益、社会效益和环境效益。     

建筑工程施工合同中未约定工期的确定

一、问题的提出所谓工期,即承包人履行施工义务的期限,是指发包人和承包人在协议书中约定从工程开工到最终竣工经过的天数。工期与工程的质量和造价一起被并列为建筑工程施工合同的三大要素。工期是否合理直接影响到工程的施工质量和成本。对于房地产开发企业来说,工期还是决定项目运营周期的核心环节。同一个项目,运营周期越短,经济效益就越高,市场风险也越低。一个在三年内完成可以获得丰厚利润的项目,如果用五年时间完成,可能只能勉强保本,一旦工期超过五年甚至可能陷入亏本的困境。     

建筑工程项目施工工期管理措施分析

本文针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法。从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并给出相应进度计划的执行和保证措施的对策。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。现对其具体管理事项进行简要论述。     

建筑工程施工工期管理工法研究

项目建设期就是施工竣工前与验收之间的时间,施工期对工程建设速度产生直接的影响。建设期是一个项目的建设工期的重要组成部分,一个项目的工期控制对整个工程有重要影响。因此,应合理安排施工时间,以减少施工工期成本。企业为了提高经济效益,必须加强施工期间的管理,在此基础上提出合理的施工工期管理策略。     

浅谈建筑工程施工质量管理及控制

本文综述了建筑施工质量管理控制的影响因素,并从多个角度论述了建筑工程施工管理控制的有效措施及要点。     

浅谈对建筑工程施工质量的管理

施工质量管理,是施工单位为了保证和提高产品质量,为住户提供满意的产品而进行的一系列管理活动政策。施工质量对于施工单位来说就是声誉,就是市场,就是效益,是不可动摇的根本,要抓好质量主要靠的就是管控预防,抓好质量管理的薄弱环节,加强现场检查监督力度,制定详细的奖惩及预防措施,把质量管理措施切实的落实到实处,才能消除质量通病及质量事故的发生。工程质量无疑是确保施工单位立于不败之地的重要环节。因此,要提高施工者的质量意识,完善市场竞争机制,从全程调控质量,这样才能保证施工单位的健康发展,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。文章仅从施工单位的项目管理角度,结合一些在实践中的经验谈谈看法。     

浅谈建筑工程施工质量管理与控制

随着市场经济的发展,以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位,工程质量的好坏,将直接严重影响着建设企业的发展。因此,只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究,才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式,提高建设工程的质量水平,才能取得建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。建筑工程项目工程质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,现以建筑工程项目施工质量管理的重要性为切入点,讨论并提出了切实可行的提高建筑工程施工质量管理的策略。     

浅谈施工管理的四大控制

<正>监理的工作内容通常可以概括为"四控制(即质量控制、投资控制、进度控制、安全控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调",进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的四大目标——     

建筑工程施工管理中的工期控制问题探讨

工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作,也是衡量施工管理水平的关键尺度。施工进度控制既需要有效的管理手段,也要有高超的技术措施和丰富的实践经验。施工中常因进度管理不到位、控制技术不合理而无法按期完工或虽勉强如期完工,施工质量、安全方面却有问题。文章针对工期控制问题进行了分析,探讨并提出了相应的措施和对策。     

浅谈建筑工程施工工序控制与管理

建筑工程施工是由一道道工序组成的链条,工程质量首先来自于实际施工工序的规范管理和量化积累。欲保建筑工程优质,业主、施工企业就必须坚持从细节抓起,严把各个施工工序质量,严管施工中人的行为、物的状态,步步为营,聚少成多,积小胜为大胜。     

浅谈建筑工程造价管理

建筑工程造价管理是项目管理的重要组成部分,且贯穿工程建设的全过程,应该说每一个环节都是不能松懈的,而且非常重要。只有重视造价管理,才能实现降低成本、提高投资效益的目的。文章结合工作经验,对如何加强建筑工程的造价管理进行了探讨。     

浅谈建筑工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分,工程造价管理的目标就是利用管理合理的确定造价和有利的控制造价。建设工程的最终目的是盈利,而工程造价管理直接关系到施工企业的命脉。本文就如何加强建筑工程的造价管理谈几点体会和建议。