跨国公司外派人员的返任职业发展研究

外派人员的成功外派经验对跨国公司实施全球发展战略和进行海外扩张至关重要,然而外派人员结束海外外派任务返回母公司后却离职现象严重,究其原因,大部分跨国公司没有为外派人员提供合适的职业指导和职业发展规划,外派人员很难再次融入母公司的文化氛围,出现了逆文化休克现象,导致外派人员的职业发展停滞的“高原”时期。外派人员的大量流失,为跨国公司带来了难以估量的经济损失,跨国公司也面临着人力资源管理的新的挑战。本文通过对职业发展的有关理论进行系统性的概括和提炼,从多维角度,对外派人员的职业发展问题进行系统地理论分析和归纳,结合外派人员的职业发展特点。对影响外派人员职业发展的个人因素、组织因素、环境因素和机遇因素进行分析与研究,提出跨国公司与外派人员双赢的职业发展模式。     

双因素理论在国际邮轮乘务外派中的应用研究

近年来,随着国际邮轮外派市场的火热,众多的国际邮轮企业纷纷来华招收邮轮乘务人才。一方面,相对于国内高职毕业生的工资,国际邮轮确实有一定的竞争力;另一方面,由于国内外的宗教文化背景不同,国际邮轮企业在管理模式和人际沟通上与国内传统认知相差甚远,使不少外派人员产生各种心理问题。本文通过探讨双因素理论在国际邮轮乘务人员的管理中的应用,尝试解决企业和外派人员之间的磨合问题。     

对留学回国青年人才服务艰苦边远地区实践意义的探讨——以"2018年海外赤子为国服务行动计划云南省青年人才扶贫扶智基层行"活动为实例

随着改革开放的不断深入,国内外形势也正在发生深刻的变化。人才成为解决新时代各项重大课题的关键。从数量越来越多的留学归国人员中遴选优秀年轻代表,引导和支持他们主动服务艰苦边远地区。在为脱贫攻坚工作提供智力、人力支持的同时,也为青年人才的成长提供了时代特色鲜明的新途径。"2018年海外赤子为国服务行动计划云南省青年人才扶贫扶智基层行"活动为留学回国青年人才服务艰苦边远地区的实践意义提供了有力的实际论证。     

“走出去”的人才策略

7月15日．美世人力资源管理咨询公司携手长江商学院在上海举办了”美世一长江2009年中国企业“走出去”人力资源战略研讨会”。与会专家就如何有效建立国际化的人才储备、选拔和发展体系：如何制定统一的外派人员和属地国员工的薪酬福利政策，尽快建立符合当地特点和总部要求的外派机构人力资源管理体系：如何帮助外派国际化领导人才适应海外经营环境，提升业绩水平等相关问题展开了热烈讨论。     

跨文化调整在跨国外派工作中的重要性分析

国际化管理不仅要求管理者有能力和技能去满足各种各样的工作职能需要,还要求管理者能具备在多元化的新社会和商业环境中能有良好的调整和适应能力。但并不是每一个跨国外派人员都能按预期目标和要求完成外派工作,外派工作失败的情况比比皆是,外派工作失败随之而来的就是对母公司带来损失。跨文化调整对于外派人员的重要性得到了研究者的一致认可。外派人员如果没有有效的跨文化调整,外派工作的效率会大大降低,而且会让外派人员陷入困境。本文旨在强调跨文化调整能力在跨国公司外派工作管理中的重要性,为跨国公司的外派人员管理提供参考和建议。     

基于外派人员文化冲突选择路径下的伦理激励

在跨国管理当中,造成驻外失败的一个主要原因是外派工作人员面对东道国的文化发生冲突而产生的问题。该文从跨文化角度,分析文化冲突下个人的选择路径,并针对选择路径提出领导者对外派人员培养模型的伦理激励,从而试图探索降低驻外失败的可能性方案。     

中国企业并购海外破产企业的思考

本文从内外两个方面分析中国企业偏好并购海外破产企业的原因,研究了中国企业并购海外破产企业所面临的挑战,在这基础上提出了中国企业并购海外破产企业的对策与建议。     

跨国并购中企业应注意的问题和政府角色

进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。粗略统计一下,2005年有案可查的中国企业海外并购达到100多起。然而,中国企业海外并购的道路并非一帆风顺,隐藏着巨大的风险。如何提高海外并购的成功率,中国企业要认真学习研究国内外成功经验和失败教训,应注意解决法人治理结构、战略、人才、法律、尽职调查、企业文化、细节、模式等问题。中国政府也应从完善市场环境、遵循市场经济规律、保护国家经济安全等方面扮演好自己的角色。     

国有企业境外项目外派人员薪酬方法分析

当前,越来越多的国有企业走出国门,成为"一带一路"建设的先锋力量。在依法依规的基础上形成完善的外派政策和薪酬福利体系,从而激发境外项目外派人员的工作积极性,进一步开拓海外市场,对拥有境外项目的国有企业而言,重要性尤为凸显。本文重点介绍了国有企业主要的外派人员薪酬制定方法以及选择方法时需要考虑的原则和因素,为国有企业开拓境外市场提供了一定思路。     

民营企业并购路

民营企业在海外并购的大潮中浮沉,成功"走出去"需要的不只是搏击风浪的勇气。四川汉龙集团与澳洲铁矿企业Sundance桑德斯长达两年的"恋爱长跑"最终以"分手"画下句点。这样的结局有些令人意外。双方谁也没有料到,这一协议会在中途止步。桑德斯在公告中称,由于融资条件没有达到,同时已被告知汉龙集团可能不会满足其它必要条件。汉龙对桑德斯的收购失败是一系列中企失败的海外收购中的最新一例。12亿美元收购告吹使得中国近期失败的海外矿业收购交易总额达到450亿美元。2008年之后,中国就一直是全球矿业并购领域的主角,全球矿业资本市场对中国资本的需求越来越强烈,但等待中国企业的风险也越来越大。来自     

关于完善我国“千人计划”的提案

3816号提案主题词:人才提案内容摘编自2008年"千人计划"出台以来,中国正由"人才流失国"逐渐扭转成为全球最主要的"人才回流国",一大批海外高层次人才踊跃回国发展,为中国的经济社会发展作出了积极贡献。目前,"千人计划"的实施过程中,还存在引进方式、评审制度方面尚有欠缺,存在人才浪费现象、人才利用率亟待提高,各地政策不平衡、海归人才分布不均衡,注重引进海归人才数量、忽视"存活率"等不足之处。     

海外市场需要的劳务人员种种

国家外经贸部合作司司长陈永才说,目前,我国在向外劳务输出方面,除转换经营机制,调整经营战略外,重要的一点就是加强外派人员的培训,提高劳务人员的各方面素质,以开辟新的劳务市场。此乃当务之急。他说,中国的人口资源极其丰富,但人员的外语、技术、管理等综合性素质正亟待提高,否则,就无法满足海外劳务市场的需要。     

吸引与引导海外留学人才归国服务政策探索

海外留学人才是我国全面建设小康社会进程中的宝贵财富,在提倡人才“走出去”的同时,更重要的是有效吸引海外留学人才归国服务,在国家建设中充分发挥其先进性与创造性,促进社会快速健康发展.为此,要创造良好的就业、创业环境、完善留学人员能力评估体系,健全留学人员就业指导体制,健全吸引海外人员回国创业的工作机制,做好新归侨身份认定,给海外人才以政治上的关心.     

“一带一路”背景下华侨华人与中国企业“走出去”制度设计研究

"一带一路"倡议为中国企业"走出去"带来了更多的机遇,也让祖国与海外华侨华人的联系愈加紧密。本文分析了设置自贸区、鼓励中国企业"走出去"以及涉及华侨华人的制度现状,指出当前存在对外投资分布不均衡、侨务信息网络平台建设不到位等问题,并研究了在政治、经济、文化等方面可能面临的机遇和挑战。运用PEST分析法构建制度设计内容,并就如何发挥华侨华人的作用来推动中国企业走出去,提出加强智库建设、培养国际化人才等在制度方面的优化建议,以降低管理风险,支持"一带一路"倡议的推进。     

点赞宁波

正奉化:成立全市首个海外专家服务中心助推海外人才创新创业近日,奉化率先在宁波成立海外专家服务中心,按照"政府主导、市场运作"模式,集聚在奉化工作和学习的外国人才、海外留学回国人才,切实为海外人才提供优质高效服务,促进海外专家创新创业。截至目前,奉化以"海外工程师"引进、市县共建特色产业、高端引智平台建设等工作为抓手,累计引进来自美国、德国、意大利、日本等外国专家1100余人次,其中引进"海外工程师"123名,     

留学人员归国创业的回顾与愿景

人才资源是科学发展第一资源。在我国改革开放的现代化历史进程中,留学人员尤其是留学回国人员是一个非常特殊的人才群体,海外高层次人才更被视为可以对我国经济建设和高新技术产业发展起到巨大促进作用的“特需资源”。为了引进这些人才并为他们回国创业提供更好条件,近十几年来我国不仅出台了一系列专门的优惠扶持政策,更投入相当人力物力在全国各地建立了100多家留学人员创业园。这些政策和措施在较长时期内对鼓励留学人员回国创业起到了良好的推动作用。     

企业海外并购的两难选择

驾驭和管控一个各方面都不逊于自己的海外企业是一大挑战。随着国际金融危机余威的消解和我国"一带一路"战略的推进,海外企业并购逐渐成为国有企业尤其是央企关注的热门话题之一,近年来也总会有一些海外投资银行或管理咨询机构的专业人士频频穿梭于各大企业领导的办公室,向他们推介海外企业,并从中穿针引线。对中国企业来说,海外并购是企业能否成为跨国公司的重要标志,但也对企业提出了诸多挑     

中国企业国际化过程中的人才问题及对策

中国的一些企业在艰难的环境中,经过近30年的发展,已经累积了可观的资金、技术和人才.这些优秀的企业不满足于国内市场,也不满足传统的以代工和出口为主的简单利用国际市场的模式.他们纷纷开始在海外设立办事机构,派驻人员,雇佣本地员工.     

“海创周”,智者的盛会

10年,在历史的长河中只是短短的一瞬,但对于真正有志向、有能力的创业团体来说,却可以开拓出一个新的天地。10周岁的中国海外学子辽宁(大连)创业周(以下简称"海创周"),已经成为中国最具影响力和品牌效应的留学人员回国创业交流平台。首办于2000年的大连"海创周",9年多来成功地吸引了一大批高端海外人才的回归。在这些高素质、高技术、高管理、高创意人才的融入和强力影响下,一批项目与国内机构达成合作,实现了成果转化和产业化。目前,大连高新园区已拥有大连海外学子创业园、大连软件加速器、大连创意孵化园、大连海外学子产业园等9个专业孵化器,拥有海外学子创办的企业360多家,"毕业"企业140余家。海外学子创办的企业已经成为大连高新园区、大连市乃至辽宁省的知名企业。越来越"火"的"海创周"已经真正成为"智者的盛会"。     

浅析中国企业海外收购

入世以来,中国企业在海外扩张方面掀起了一场并购的风暴。本文通过对一些具体的并购案例分析,发掘隐藏在并购浪潮之后的本质问题,进一步揭示中国企业海外并购所面临的挑战,并有针对性地提出了策略建议。