并购事件的动机及事件研究法

随着市场竞争日益激烈,各企业为增强竞争力,占有高的市场份额,纷纷走向联合,以提高行业集中度。企业会选择通过并购扩展自身领域,达到规模经济,获得竞争优势。     

2007年二季度TMT产业发生21起并购事件

在全球经济平稳增长的情况下．企业并购重组已成为经济全球化的一个最明显的特点，也是衡量地域经济活跃程度的重要指标。回顾刚刚过去的2007年第二季度，中国并购交易增长态势良好，跨国并购交易总额达到21．28亿美元。发生在TMT、生技／健康、能源三个产业的各类并购事件（包括跨国并购和非跨国并购）达到31起，披露的并购总额达到31．30亿美元，比上季度有了明显提升。     

基于事件研究法的企业并购短期绩效分析——以苏宁并购天天快递为例

中国网络零售市场交易规模一直保持稳健增长势头,越来越多的零售企业选择并购的方式进行企业的规模扩张和延伸。本文选择了苏宁并购天天快递的案例进行分析,运用事件研究法对其并购的短期绩效进行探讨,并得出结论,从短期绩效来看,苏宁的绩效并未出现明显改善,甚至相比并购前出现恶化。     

2008年中国10大并购事件

有关评选标准的说明 对于企业来说,并购更多的是考虑战略价值,能够较快而有效地实现企业的产业布局,完善产业链,提升企业价值;另一方面,行业龙头在行业内掀起的并购可能会改变一个行业的竞争格局,并且会成为行业并购的标杆;而一个典型的并购也会预示市场的一种趋势。     

2009年中国10大并购事件

有关评选标准的说明 2009年又悄悄地溜走了，并购市场上的硝烟却还在弥漫着，回顾2009年的并购案例，成功的或失败的，进行中的或是已完成的，都在资本市场留下了印迹。首先，并购是一项商业行为，追求的是商业价值。其次，并购商业价值的背后也折射出一定的社会现象，因为一项成功的并购活动并不仅仅是商业资源的整合，更是制度、文化和观念的融合，从这个意义上说，能吸引人眼球的并购、引人思考的并购都有其价值所在。     

上海国资·亚商——2007中国10大并购事件

2007年中国资本市场上的并购交易延续了2006年的欣欣向荣，仅第3季度就发生了75个较具规模的案例。从如此之多的并购案例中选取10个案例，作为2007年的具有代表性的10大案例，并不是一件非常容易的事情。因为每个人心里都有自己的一杆秤，对每个并购行为都有自己的看法和理解。根据亚商专家组的意见，本次评选年度10大并购事件主要参考以下5大标准：     

2005年中国十大并购事件

米塔尔钢铁公司控股华菱管线;张裕集团股权转让;海尔汪竞购美国美泰克;中海油要约收购优尼科;2005年中国十大并购人物。     

上海国资·亚商 2006中国十大并购事件

[有关评选标准的说明]从2006年发生的数百起并购事件中．评选出年度十大并购事件．严格说来不是一件容易而轻松的事情。每个关心资本市场、关心并购事件的人心目中都有自己评选的标准，有自己评选的“一杆秤”。根据亚商专家组的意见本次评选年度十大并购事件主要参考以下三大指标：     

跨国并购和国内并购对企业市场价值的影响及差异:来自中国企业的证据

文章利用2004~2015年BVD(Zephyr)的并购事件研究了中国企业跨国并购和国内并购对企业市场价值影响的差异。事件研究得到以下结论:第一,在公告日窗口两类并购都获得了非负异常收益率,且国内并购的异常收益率不低于跨国并购。第二,分跨国并购目标国来看,如果并购发达国家企业,则获得了非负异常收益率,且两类并购对企业市场价值的影响无显著差异;如果并购发展中国家企业,则没有显著异常收益率,且不高于国内并购。第三,从细分行业来看,高新技术行业的跨国并购没有获得显著异常收益率,且不高于国内并购;无论是传统制造业还是非制造业,国内并购都获得了非负异常收益率,且不低于跨国并购。在此基础上文章利用倾向得分匹配法和倍差法检验了跨国并购与国内并购对企业异常收益率影响的差异,研究发现国内并购创造的市场价值明显高于跨国并购。因此,市场对中国企业的国内并购做出了更加积极的评价。     

5大并购事件

1、米塔尔钢铁公司25亿元收购华菱管线股权 2005年1月14日，华菱集团将持有的华菱管线(000932)6．56亿余国有法人股转让给国际钢铁巨头米塔尔钢铁公司。此次转让价格由基本价加净资产调整价组成，基本价即以每股3．96元人民币计算，总计人民币25．99亿元。转让完成后，米塔尔钢铁公司将与华菱集团并列为华菱管线第一大股东，分别持有公司总股本的37．17％。     

先行者的探索——2005年度“中国十大并购事件”点评

《新财经》杂志作为独家平面发布媒体,在2005年底隆重推出的由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网发起的第五届“十大并购事件”的评选活动,结果在本期正式揭晓。凯雷收购徐工集团、中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司等十件年度具有标志意义的并购事件最终上榜     

并购基金投资中上市公司绩效浅析

近年来,我国开启了多元化并购模式.国内外上市公司并购案例研究表明了并购对绩效变化的不确定性.本文根据财务指标比较法和事件研究法两种方法,阐释案例中并购对于上市公司的绩效影响,希望为其他公司并购提供参考,以避免出现盲目跟风,导致企业经营失败的结果.     

跨国公司在华近期并购新特点

外商并购投资是当前国际资本流动的新趋势．也是目前中国吸引外资的主要形式之一，它对盘活国内存量资产、优化产业结构、促进技术进步发挥了积极的作用。应当引起注意的是，外商并购投资集中在我国关键领域的重点企业，其意图已不完全是商业性的．而是具有明确的战略指向。[编按]     

从并购企业角度谈并购贷款

文章着重介绍了并购贷款,硷业如何从商业银行赢得并购贷款,以及并购贷款给企业带来的利弊.     

经典并购案例点评

凯雷收购徐工机械 一桩看起来很普通的外资收购案。如果不上升到“政治”高度，决不会引起外界的疯狂争吵。尽管修改后的股权交易协议已经没有太多敏感的成分，但持续了两年之久的徐工并购案仍未得到政府批准。这桩2006年并购市场标志性事件的意义在于，它是导火索。     

企业并购与创新产出 ——基于关联并购与横向并购的分析

在当前的经济背景下,创新对于企业的发展越来越重要。并购是帮助企业获取创新资源,加强竞争优势的重要手段,企业并购活动能否实现相应的创新产出对于指导企业并购与创新实践活动十分重要。以2010-2012 年间发生并购活动的上市公司为研究样本,采用广义最短距离法选择配对样本,系统分析并购活动对创新产出的影响,并进一步考虑关联并购、横向并购对结果的 调节作用。研究发现：（1）总体来看,并购对专利申请的影响显著为正,表明企业并购活动有助 于增加创新产出;（2）当并购双方具有关联关系时,能够通过缓解信息不对称以及促进并购后的 协调整合,对创新产出产生更加突出的积极作用;（3）横向关联并购很可能由于技术能力同质和 资源冗余,而对创新产出存在一定抑制作用。     

上市公司并购动因分析

并购代表了当今经济格局的演变趋势,也反映了全球经济一体化的加深、国际竞争的加剧以及技术进步加快的总体趋势.全球的并购浪潮也迅速席卷中国的企业界,对并购的理解和认识日显重要.文章主要从并购的一般动因、并购的财务动因、中国企业跨国并购动因等方面进行了详细阐释.     

企业并购风险分析

企业并购虽然是使企业短期内获得发展的有效途径,但从国内外大量的并购数据来看,成功的并购案例很少。因为在并购过程中,存在大量的风险因素,而企业并购风险存在于企业并购的整个过程之中,任何一个环节出现问题,都可能导致并购的失败。本文将并购过程分为四个主要的流程,从而将风险分散化,具体化,使并购过程规范化。进而提出了并购流程分析的方法,对并购的整个过程进行分段分析,从而提高并购的成功率。本文着重从定性分析的角度对并购整个过程的风险进行相关分析,总结出了并购过程中可能出现的大量风险因素,即使对于不同的企业,也可以从并购的各个流程中找到适合自身的风险因素,从而加以分析与控制。     

事件

国税总局发文亡羊补牢；惊闻自来水暴利超过房地产；亏损国企为何能并购盈利民企;两石油巨头三年上交2100亿暴利税