开拓进取 再创佳绩

顺昌德昌竹艺有限公司是顺昌县水南乡水南村与香港德得有限公司合资兴办的出口生产企业，总投资100万美元，其中外资50万美元，现有固定资产280万元，职工176人，年生产各类竹席、竹垫60万贴，75%以上产品销往日本、南朝鲜、香港、台湾及东南亚国家和地区。1990年公司产值1012万元，出口创汇100万美元，实现税利120万元，成为全区目前吸引外资最多、规模最大、创汇最多的乡镇企业。公司所生产的产品被评为省首届工业产品博览会银奖，荣获省优秀产品称号和省工艺美术百花奖；公司也被省经贸委确认为产品出口型企业。     

质量与管理领先 规模与效益并重 上海化工再展宏图

随着国际化工市场的复苏，上海化工进出口公司的经营业绩也在迅速发展：出口市场进一步拓宽；引进技术和设备带动了高附加值产品的出口，对出口产品生产基地的技术投资初见成效；以精细化工、高科技化工产品为主的出口格局得到巩固。     

中技公司业绩再上新台阶

在全国进出口额最大的500家企业中，中国技术进出口总公司的排名从1992年的第六位跃居1993年的第四位。去年的进口额又创历史新水平。中技公司总经理佟常印在记者采访时对此作了一番介绍。     

江苏畜产公司改革改制扭亏脱困的基本经验

江苏畜产进出口股份有限公司是一家有着近40年历史的进出口企业,目前隶属于江苏开元国际集团。1995年前后,由于市场变化及经营、管理不善等因素,该公司曾陷入严重资不抵债的境地,成为江苏对经贸系统的特困企业。1995年10月,省外经贸厅及时调整了该企业的领导班子。新班子上任后,紧紧依靠广大员工,坚持以人为本,加大改革力度,逐步使企业走出了困境。2000年公司进出口总额达1.48亿美元,其中出口1.33亿美元,比1995年增长80%以上,盈利3019万元。5年来,累计出口创汇5.07亿美元,利1.49亿元。2001年1-9月出口1.21亿美元,比上年同期增长21.66%,盈利3347万元,预计全年出口将超过1.45亿美元,进出口总额1.55亿美元,出口、盈利均创历史最高水平,处于全国同行业的前列。     

开拓前进 锐意进取：记漳州市轻工业进出口公司

改革给企业带来了活力，胜利则永远属于开拓进取的人，漳州市轻工业品进出口公司在短短的三年里脱颖而出，谱写了一曲“开拓、进取、创新”的赞歌。     

呼唤“大兵团”：大型石化企业的国际化经营

呼唤“大兵团”——大型石化企业的国际化经营鸣铮存在的问题当前，我国石化企业的国际化程度普遍较低。据了解，国际上一些大企业的产品出口额占其销售额的２０％左右，而我国大多数特大型石化企业的这个比例还不到１％，有的大型石化企业的这个比例仅在０．０８％—０．...     

略论流通企业的国际化经营

<正> 按照我们过去一般的理解,所谓流通企业,就是在流通领域从事商品交换的贸易企业。但由于现在的流通业也在走实业化道路,而有些有进出口权的生产企业也进入了流通领域,流通与生产日渐交叉;由于国内市场和国际市场日益融为一体,国内国外已不好截然分开,所以本文所讲“流通”是大流通概念,“国际化经营”也是以国内经营为基础。如果要进行大致的区分,本文的着眼点主要在于从事贸易的企业的国际化经营。     

奥丽侬，动人女子的贴心使者

奥丽侬，源于塞纳河畔的一个动人传说：相传．一千二百年前。法国塞纳河畔．有一个神秘的迦曼部落．部落酋长的女儿．一个名叫OLEN0的美丽姑娘。用天然花朵和棉布。织出了世界上第一件胸……     

现代企业制度与企业的国际化经营

建立现代企业制度 建立社会主义市场经济,是我国经济体制改革的目标。本世纪末,我国社会主义市场经济的基本框架将建立起来;下个世纪第一个十年内,将建成比较完善的社会主义市场经济体制。在市场经济体制下,社会主要由三块构成,这就是企业、消费者、政府。企业肩负着组织社会财富生产的重任;消费者既是社会财富的直接创造者,同时     

中化上海公司

中化上海公司成立于1949年7月，是列位世界财富500强企业——中国中化集团在上海的全资子公司。中化上海公司原名“中化上海进出口公司”，2004年经中国中化集团公司批准及上海市工商行政管理局核准，自2005年1月1日起正式更名“中化上海公司”。     

淮安市进出口贸易有限公司改革纪实

三年前，淮安市外贸公司由于经营不善，严重资不抵债、负债高达2500多万元，陷入了名存实亡的困境。1998年初，淮安市委、市政府为了换救这濒临死亡的企业，精心选派了公司新的领导。公司新班子上任伊始，面对“电灯不亮、电话不能、报纸没有、四家银行追债”的烂摊子，痛感产权制度陈旧，官商意识浓厚是公司运行陷入瘫痪的症结所在。在充分调查研究，并做好广大职工思想政治工作的基础上，决定实行釜底抽薪的改革，实施股份合作制，组建新公司，自主经营、自负盈亏、利益分成、风险共担。经过一番艰苦努力，募集资金82万元，同年4月，新组建的淮安市进出口贸易有限公司正式成立，国有外贸长期的“大锅饭”“铁交椅”宣告退位。     

网点资产经营管理模式的探索

探究美天商业公司脱困与发展之路,归结一点就是改革与创新。他们在宏观政策的指导下,采取了一系列改革措施来解决制约企业发展的问题,抓住了历史性的     

雨来张伞，鱼来撒网

经营大师松下先生说过：“经营，其实就是一种常识。就像雨天撑伞，晴天收伞”。他说的是经商也有规律。但这个规律不是一成不变的，正如兵无常势，水无常形。如何恰到好处地做到雨来张伞，鱼来撒网，须得运筹帷幄，多谋善断，方能中原逐鹿，手到擒来。     

我国跨国公司发展面临的问题与对策

一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。改革开放初,一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易,上世纪     

心，放不下

中国的民企,已经走过创业期,正在进入转型期和成熟期。此时又逢国家取消企业投资境外及购买境外公司审批程序,这给了民企更多更大更广的空间。参与国际并购,实施国际化经营战略,是中国许多民企的一大梦想。梦想的实现可不是一件轻而易举的事。从多元化到集约化,从代工到品牌,从原始模式蜕变出现代