财务战略矩阵在建筑业上市公司中的应用——以中国交建(601800)为例

近年来全球经济持续放缓,建筑业市场竞争加剧,建筑公司纷纷进行战略转型升级,一带一路倡议的提出以及中国新型城镇化发展,则为建筑公司带来了新的市场与机会。面对机遇与挑战并存的外部形势,建筑公司制定适应性的经营与财务战略显得尤为重要。在建筑公司中,中国交建(601800)业绩表现亮眼,连续13年位居ENR全球最大国际承包商中企首位,非常具有代表性。本文以中国交建A股上市以来2013~2018年财务数据为基础,构建财务战略矩阵指标体系,从筹资、投资、股利分配角度分析中国交建财务战略制定与执行效果,说明了建筑业财务战略矩阵分析的可行性与实用性,为建筑业公司财务战略制定与评价提供一定的参考。     

财务共享中心助力"五商中交"战略落地 ——中国交建财务共享中心建设初探

围绕企业转型升级,中国交建于2013年提出了打造"五商中交"、率先建成世界一流企业的总体目标。公司战略对财务管控提出了新的要求,本文分析了财务共享对财务转型和企业发展的作用,对新时期如何加快共享中心建设,推动财务转型升级,助力"五商中交"战略落地提出了一些思考和建议。     

国有企业构建廉洁合规体系建设初探——以中交四航局二公司境外项目为例

<正>中交集团在国家“一带一路”的倡议背景下,逐步实现“业务国际化”向“公司国际化”的升级,不但经营管理能力和人才队伍建设要适应国际化的竞争和高质量发展的需要,而且在廉洁合规方面也要适应国际化需要。因此,提高国有企业境外项目监督和风险防控能力势在必行。笔者围绕集团提出的“四位一体”（境外党建+纪检巡察+审计监督+合规管理）境外廉洁合规体系建设要求,结合中交四航局二公司（以下简称“公司”）境外项目的实践和特点,就如何加强境外廉洁合规监督进行探讨。     

财务人员何去何从? ——基于海尔、中交二航局财务共享服务的思考

财务共享服务作为一种新的管理模式,很大程度上能够提高企业财务工作效率,同时降低运作成本,也使得大批财务人员从简单的会计核算中释放出来,但是这些财务人员该何去何从呢?本文通过分析海尔、中交二航局财务共享服务模式,提出了关于传统财务人员转型的三个方向:共享财务,业务财务和战略财务,以期帮助他们确定转型目标,促进财务共享服务的建设。     

助推财务核算转型升级财务系统建议——以实施J财务软件系统升级为例

财务信息化愈加火热,如何开展财务信息系统升级,整理繁杂的流程到规范化系统中是一个巨大的工程,要想变革就要脱胎换骨.为更好地助力财务核算升级转型,本文以实施J财务软件系统升级为例,以财务信息系统升级的切身体验,提供财务信息系统升级建议以供参考,以实现财务智能化、财务自动化为目的,解放大量财务人员重复繁杂的工作,投入到管理分析工作当中,切实为管理层提供决策方案.     

内河集装箱码头财务成本管控探讨——以四川LZ港务有限公司为例

目前我国业财融合不断深入,科学技术的日新月异以及科学管理的日臻完善,对内河集装箱码头的成本管控要求越发严格。本文以四川LZ港务有限公司业务为例,首先根据业务类别进行分类,针对不同形态的成本进行控制展开讨论;其次对成本完成情况及技术经济情况进行分析,基于内河集装箱码头企业成本的特殊性与管控的特殊性分析,针对内河集装箱码头企业成本管控存在的问题提出思路对策。     

浅议“过紧日子”背景下的行政成本管控——以F海事局为例

足国之道,节用裕民。“过紧日子”是党中央、国务院及各级政府部门一以贯之的重大决策部署,也是直属海事系统缓解当前财政收支矛盾,最大程度发挥财政资金使用效益,推进海事事业高质量发展的基础和关键。本文从“过紧日子”背景下的基层海事行政成本管控现状入手,针对基层海事单位落实“过紧日子”过程中存在的问题,结合F海事局的实际情况,思考并提出相应的优化策略,以期为基层海事单位提供参考。     

项目文化建设的实践与思考——以中交四航局中船龙穴修船坞工程项目部为例

项目文化孕育于企业文化之中,项目文化所体现出来的目标价值标准、基本信念、精神、道德观及行为规范等事实上是企业文化的延伸。企业文化是项目文化的母体,项目文化是企业文化的子文化。但是,即便如此,项目文化在产生后,因为其独特的周边环境、目标的单向性、项目成员文化背景的差异性等原因,仍会形成自己相对独立的运行环境、相对独特的文化特征,不变的只是其核心价值观念。以中交四航局为例,其下属的各个项目部都会始终秉承为顾客创造精品,为员工创造机会,为企业创造效益,为社会创造财富,争港工第一,创建筑一流的企业文化理念,并以此作为其项目文化的核心价值观,以推动项目工程安全、高效地完成。     

大型集团企业基于税制改革和智能化的税务管控模式研究——以中交二航局税务集中共享式管控改革实践为例

税收是企业一项重要的高风险、高弹性成本支出,需要且可以通过一定的手段进行控制和管理,而一套行之有效的税务管理模式则是管控税收成本的重要法宝。税务管理模式是指企业在履行税务职能、管控税务风险等过程中所采取的规范形式和方式,税务管理模式是税务管理机构、税务管理制度、税务信息化系统、税务职能运行机制的有机结合。为企业探索适用、高效、智能的税务管理模式,对提升企业管理效能、优化企业资源配置、强化企业综合竞争力具有重要意义。在国家税制环境不断变化和税务体制及技术改革不断升级的背景下,大型集团企业税务管理面临的挑战加剧。中交二航局结合自身税务管理实际情况,通过税务管理模式理论研究与分析,找到了自身适用的税务管理模式,填补了大型集团企业税务管理模式研究领域空白,为理论界研究提供了借鉴与补充;创立了中交集团内首个智能化共享型税务共享中心,税务管理迈向智能化方向发展,具备较强的理论意义与实践价值。     

"一带一路"背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究 ——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。     

加强成本管理控制 降本增效成果显著——中交烟台环保疏浚有限公司“抠成本、保毛利”活动管控纪实

本文全面介绍了中交烟台环保疏浚有限公司通过开展抠成本,保毛利活动的具体做法以及活动成效,在此与广大同行分享。     

"互联网+"环境下财务业务一体 信息化建设的探索与实践 ——以招商交科院为例

"互联网+"环境下的企业信息化建设要求将财务与业务数据融为一体,以业财一体信息化实现财务业务流程互通、数据共享、管理闭环。本文围绕某科技产业集团深度剖析信息化建设现状,基于战略支撑、财务转型与管理升级的需要,探讨基于"互联网+"环境下企业信息化建设的新形势新要求,如何构建新型财务业务一体信息化系统的目标、实现路径与创新突破,从而为"互联网+"环境下业财融合信息化建设提供一种实践参考。     

EAP在国有施工企业的探索与实施——以四航局EAP项目实施为例

EAP(employee assistance program,EAP)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助和福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效并改善组织气氛和管理.EAP在国外企业中的普及度较高,国内有较多的外资企业也已开展.当前,员工的“幸福感”、心理健康状况更多的被国有施工企业所关注.与此同时,企业员工对生活质量的不断追求以及在国有施工企业的“走出去”发展形势下,员工的工作压力增加,工作环境复杂多变,对员工的心理健康都容易造成较大的影响.国有施工企业实施EAP项目是对新时期的员工服务、员工管理的一种探索.     

适应新常态 开创新局面 为“四个交通”发展提供有力的财务审计保障——在2015年全国交通运输财务审计工作会议上的讲话

<正>(2015年3月20日)同志们:这次会议的主要任务是:深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神,认真落实中央经济工作会议和全国交通运输工作会议部署,总结2014年的财务审计工作,部署2015年的重点任务,主动适应经济发展新常态,开创交通运输资金保障与审计监督工作新局面,更好地     

基于“平台+模块”课程模式的中高职衔接课程体系构建——以汽车技术服务与营销专业为例

文章对湖北省汽车技术服务与营销专业中高职衔接课程体系现状和毕业生就业现状进行分析,提出根据岗位所需职业技能构建课程体系的思路,以平台+模块课程模式为基础,对汽车技术服务与营销专业中高职衔接课程体系进行构建。