面向新经济,应对全球化的航运企业财务与会计工作

新经济的发展和经济全球化 ,为中海集团的产业结构调整提供了广宽空间 ,依靠体制创新 ,实施财务纵向管理 ,以权益结合法快速完成集团专业化资产重组 ,加快集团转机建制步伐 ,积极推进建立现代企业制度。加强财务与会计工作 ,建立适应集团战略管理需要的财务支持系统 ,把价值链分解与整合作为集团经营策略来研究 ,提升集团竞争力 ,获取国际国内竞争优势。     

论战略成本管理

随着科学技术的发展，管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深，企业间的竞争越来越激烈，顾客的需求变得多样化和个性化，许多产品的生命周期也越来越短，例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快，在这种情形焉得虎子，管理人员所面临的不确定性也越来越大，企业的生存与发展越来越受到环境的制约，管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法，在这种背景下，产生了战略管理理论，战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段，研究表明，实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

全面质量管理与全面生产维修

近年来，在全球市场竞争日渐激烈的情况下，质量管理引起了越来越多的关注。企业需要通过改善产品与服务的质量来满足客户需求，从而在市场上取得竞争优势。全面质量管理（TQM）和全面生产维修（TPM）就是其中典型的两大理论。     

企业物流供应商的评价与选择策略

<正>引言全球经济一体化发展背景下，企业间的竞争逐渐升级，面对个性化的市场需求，企业需要采用多种经营方式来满足市场需求。供应链是当前各大企业依托的发展基础，供应链环节中的物流管理对于企业生存发展有重要作用。企业依托物流管理有效节约成本，力求达到利润最大化。企业要想在现代经济发展中获得较高的竞争力就需要科学选择物流供应商；企业在市场竞争中，拥有多种发展模式，其中与物流供应商之间的关系决定了企业是否能够占据供应链的顶端。现代物流业发展既要融合资金流、信息流，同时也要强调服务流、功能流。企业和物流供应商之间是合作关系也是互相成就的关系。物流供应商为企业提供服务，     

港口企业集团财务战略初探

港口企业集团财务战略是企业战略的一个方面,为增强港口企业竞争优势,应在分析内、外环境影响因素的基础上,确定港口企业集团财务战略目标,制定港口企业集团全局性、长期性和创造性的谋略,拓展融资来源,　降低融资成本,整合港口资源。依据企业集团不同的发展目标分别采用不同的财务战略。     

道路省际客运价值链管理研究

经济全球化趋势进一步发展，市场需求个性化不断加快，现代产品技术和管理技术快速发展，导致企业竞争环境发生了巨大变化，与之相应的价值链战略也在不断演进发展。道路省际客运要完成结构调整和产业升级，要保持行业良好的发展势头，需要以长途客运市场和旅客为导向，克服体制束缚，结合价值链管理进行战略创新。     

现代企业物流战略管理的新思考

<正>思考现代企业物流战略管理模式构建，需要企业正视自身企业存在的物流管理运作问题，并对构建现代企业物流战略管理模式或机制，进行必要的新思考。既要抢抓机遇，又要进行大胆实施；完善企业物流战略管理技术；体现企业物流成本降低和用户至上；构筑一体化物流战略管理机制；确定物流规划与设计目标。进入新时代社会经济建设与发展阶段以后，企业实现正常生产与经营，需要物资资源作为支撑，物流则必不可少。关于物流已成现代热门话题，同时也是国内外进行发展的重点，更是各家企业进行竞争的焦点。在目前盛行专业化趋势下，企业的发展，都不能完全独立依靠自身能力实现发展，为促使企业实现正常生产或经营，需要各家企业都要建立必要的物流战略。所以，     

知名企业网罗人才八大攻略

企业实施科学发展战略，关键在人才。随着经济全球化快速发展，人才资源上升为最重要的资源，全球化人才流动与争夺不断加剧，面向全球网罗人才，已成为知名企业全球化竞争的致胜法宝。近年来，欧美、日韩等国家大力营造人才竞争环境，多举措引才。跨国公司大力推进人才本土化战略，走向全球网罗人才，其做法如下。     

浅淡客运企业财务战略管理

本文通过对美国的“房利美”、“房地美”两家房贷担保公司所面临的财务危机及目前我国一些知名奶粉生产企业所遇到的困境，强调企业战略及企业财务战略企业的发展过程中的重要性，引入在企业战略及企业财务战略的概念基础上，针对目前主流的两种财务战略分析模式：基于发展阶段的财务战略分析和基于创造价值／增长率的财务战略分析，结合客运企业的自身特别点，分别作阐述。最后指出财务战略分析理论与实务操作过程中的异同。     

调整与整合是主旋律

继续采用扩张战略还是立即改为收缩战略，这对浩华物流来说无疑是一个至关重要的抉择。这首先要对市场前景与市场份额、竞争现状与未来环境、企业资源与后劲支撑、财务现状与利润分析等因素进行全面准确地分析，从而确定战略发展方向，制定目标和具体实施计划。     

加强交通部门财务战略管理的策略研究

在经济飞速发展的当今社会,财务工作的顺利开展是交通部门稳定发展的重要基础。在各类财务工作中,财务战略管理具有统筹全局工作的重大意义,它关系到整个交通部门工作的有效运转。一、财务战略的概念和特征 战略是一个单位发展的根本和源泉。美国著名学者迈克尔·波特认为,战略就是组织为赢得竞争优势而设立的目标及为达到目标而采取的策略措施。     

应用管理会计需战略先行

管理会计是一门专业学科,在制定和执行组织战略中发挥综合作用。应用管理会计需战略先行,不同的战略决定了企业管理的重点不同,需要的信息、技术不同。企业应该加强对战略的研究,形成企业的中长期规划和计划,通过全面预算管理转化为财务目标,加强成本控制的手段及效果,充分利用绩效管理,保障战略实施不偏离。     

公路工程施工现场精细化管理

正市场经济的竞争推动了企业的不断发展,公路工程的施工企业也面临着激烈的竞争。要想在竞争中存活,就必须管理好企业,提高企业的核心竞争力。针对具体的管理要求,企业需从实际情况入手,做好精细化管理和评估工作,满足企业核心竞争力以及管理要求。企业管理人员要掌握精细化管理的关键,从管理的角度入手,做好生产和经营工作,建立符合企业生产和经营的战略体系,为公路工程施工提供战略性指导。     

几种单车经营模式下的财务问题研究

几种单车经营模式下的财务问题研究王德武在运输市场的激烈竞争中，国有运输企业经济效益一度滑坡。为摆脱计划经济体制下统收统支单车经营模式的不足，全国各运输企业纷纷进行单车经营机制的转换，出现了一系列的单车经营新模式，为运输企业带来了生机和活力。财务管理上...     

浙江航空市场前景分析及运行模式探讨

随着全球航空公司之间竞争的加剧，航空运输市场不断被细分，各航空企业普遍采用市场统计、调研的方法，提出前瞻性战略，优化组织结构，完善市场布局，不断提高自身的生存和发展能力，以适应日益竞争的需要。浙江是长三角地区的重要组成部分，商业经济繁荣，外向型经贸活跃，物流、客流、信息流丰富，以杭州、宁波、温州为代表的航空市场有着得天独厚的区域优势。     

应对危机的战略前提——航空公司企业文化大整合

在金融危机席卷全球的今天,民航企业竞争的核心已转向知识的竞争,转向企业文化的竞争。如果说企业文化是民航企业核心能力形成的关键所在,那么企业文化的整合则是民航企业应对全球金融危机的战略前提。因此,当前我国航空公司成功地进行企业文化整合对于中国民航战胜金融危机、谋求全球发展具有特别重要的现实意义。     

交通服务管理的新视角管窥

芬兰学者克里斯丁·格朗鲁斯的营销新命题认为:企业必须将自己看作是服务企业,而且真正地为顾客服务。企业必须将其客户关系中的所有要素“服务化”,无论是与制造或服务相关的,还是管理、财务或者法律等常规活动,这些常规活动通常属于“隐性服务”。在这个服务化的时代,我国的交通服务企业如何应对加入WTO后的全球竞争形势,解决目前交通服务能力与旅游业迅速发展需要之间的矛盾,需要从转变管理视角着手。一、从企业视角转变为顾客视角这种转变意味着管理重点的转移,意味着交通服务企业应该将外部效率置于重要的地位,重视的是顾客如何看待…     

浅析首都机场集团的管理流程再造

流程再造是通过对企业流程进行再思考和再设计,以提升企业在成本、质量、服务、效率等方面的能力和水平。首都机场集团作为全球最大的以机场为主业的多元化企业集团,通过管理流程再造,落地了“以战略管控为导向,以财务管控为重点”的管控模式,成功地将战略管理、全面预算管理、经营绩效管理高效有机地统筹在一起,实现了管理效率大幅提升,进一步增强企业竞争能力。     

JC物流集团核心竞争力培育探讨

随着全球一体化和信息化的不断发展,企业面临着越来越严峻的内外部竞争压力和挑战。为了在激烈的竞争中获取持续的优势,企业需要不断提升自身竞争力并努力培育自己的核心竞争力。知识管理是对知识及其创造、     

在加入WTO后的企业竞争与战略中探索和完善战略成本管理及其分析

本文提出 ,为适应我国加入WTO后的竞争环境 ,企业应完善战略成本管理的观点 ,并从如何认识企业竞争、企业竞争战略、加强战略成本管理等方面进行了阐述。