全面预算管理在国有企业的应用

<正>一、前言随着国有企业的发展，国家提出一系列措施积极推动全面预算工作在国有企业中落实，目的在于借助全面预算管理体系更新分配形式，整合国有企业现有资源，提高企业自主经营管理能力及在同行业中的竞争能力。正确实施预算管理可以加强国有企业在经济市场的竞争能力，并有效提高企业实际效益。国有企业作为我国社会主义市场经济的关键支撑，其经营情况直接关系到我国经济命脉，应用全面预算管理对其发展具有深远影响。     

论企业管理的基础和基础的企业管理

改革开放以来，我国在推进企业管理现代化的过程中做了大量的工作，引进了国外许多管理理论和管理经验，从中央到地方，各行各业举办过无数次企业管理培训班。但是，迄今为止，我国国有企业的整体管理水平依然不容乐观，国有企业的大面积亏损和高额负债充分说明了这一点。相当一部分企业连科学管理都达不到，更谈不上现代化管理。究其原因，主要是有两个问题还没有完全解决好，这就是企业管理的基础和基础的企业管理。为此，本文拟就这两个问题进行粗略的探讨。 　　一、企业管理的基础 　　这里所指的企业管理的基础，是指企业管理赖以存在…     

现代企业领导体制与管理原则浅析

现代企业领导体制与管理原则浅析黄林龙企业是国民经济的基础，国有大中型企业一直是我国国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源。在全国工业企业总数中，国有企业约占２０％，但其资产总值、销售收入、销售税金都占到７０％。在国有企业总数中，大中型企业约占２０％...     

国有企业预算管理中存在的问题及对策

在企业管理方式的选择中，特别是在国有企业的管理方式中企业预算以其独特的特性和功能成为了企业管理方式的最佳选择。本文从企业预算产生的背景及其作用方面入手，阐述国有企业预算管理中所存在的问题，并针对产生的问题提出相应的解决对策和实施方案。     

再谈“加强企业财务管理是企业管理的生命线”

<正>加强企业管理,以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经被许多成功企业的实践证明了是正确的。对于国有企业来说,在当前形势下尤为重要。     

加强国有资产管理建立现代企业制度

加强国有资产管理建立现代企业制度吴仁斌国有大中型企业是我国的经济主体和命脉，它的兴衰制约着我国经济的发展速度和质量，同时也影响着我国经济的未来。然而，国有企业政企不分，国有资产管理混乱，长期以来制约着我国国有企业的活力。搞活国有企业、建立现代企业制度...     

国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。     

加强企业管理实现三年国企改革脱困目标

加强企业管理，是国有企业实现三年改革与脱困目标攻坚战中的一项不可放松的带有根本性的基础工作。近几年来，一些国有企业存在的诸多困难，固然有一些外部环境因素的影响，但企业自身的管理不善问题也不容忽视。１９９８年末，对省内亏损企业的调查表明，６０％是由于企业管理不善造成的。一些企业经营者对在市场经济条件下怎样搞好企业管理缺乏有效的探索与研究，以改代管、以包代管、以转代管，实际上是放松了企业管理工作。在计划经济向市场经济转变过程中，一些原有的管理办法不适用了，而与市场经济相适应的管理办法还没及时建立起来…     

沈阳市国资委新近出台企业国有资产管理系列文件

2004年，沈阳市国资委从完善国有资产管理体制，进一步深化国有企业改革出发，结合沈阳市企业国有资产管理的特点和要求，集中出台了一系列政策文件，进一步加强企业国有资产管理的规范化、制度化建设。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、前言全面预算管理是当前企业提高自身经济水平与管理效率的重要工具，其在管理过程中可以实现全过程与环节的管理，并且落实各项工作业务与成员的把控，在一定程度上可规避企业的经营风险。当前，我国国有企业正处于产业结构不断调整的大背景下，因此，必须结合自身的产业发展情况，进一步整合内部资源，有效提高自身的管理水平，发挥全面预算管理的统筹规划作用。结合“十四五”规划发展的基本要求，国有企业必须结合当前的现代化发展形势，     

正确认识和处理企业管理与改革的关系

正确认识和处理企业管理与改革的关系●杨振宇国有大中型企业在由计划经济向社会主义市场经济转变中遇到了前所未有的困难，形成这种困难的原因是多方面的，解决这些困难的方法也是多样的。但是正确认识和处理大中型国有企业内部改革和经济体制改革（包括大中型国有企业自...     

西方国家国有资产管理的几种模式

国有企业是弥补市场缺陷的一种手段 ,国有经济的存在是世界范围内的一个客观现象。虽然各发达国家的国有企业在企业性质、运作方式和管理模式等方面都带有不同的特点 ,但同时也反映了社会化大生产和市场经济的一些共同规律。国有企业可以与私人企业长期共存 ,比重大小因势而变 ;国有企业既要关注社会效益 ,也要重视经济利润 ;国有企业只有在控制国计民生的重要部门才有利于发挥其作用 ;对国有企业不分性质、大小 ,采取同一种模式进行高度中央集权式的管理 ,既影响企业效率 ,也增加管理成本 ;国有企业“私有化”改革的负面效应不容低估     

预算管理的几点问题

随着经济体制改革的深入，我国许多企业，尤其是许多大中型国有企业已经实施了企业预算管理。从已经实施预算管理的企业情况来看，虽然取得了一定的成效，但也存在一些问题。     

浅谈全面预算管理在国有企业的实施与应用

随着国有企业的日趋成熟及其规模的不断扩大，全面预算管理在规范企业行为、强化企业内部控制等方面发挥的作用越来越大。在阐述全面预算相关理论的基础上，包括全面预算管理的内涵、特点、模式，提出了在国有企业中实行全面预算管理的必要性和步骤，最后分析了实际过程中应该注意的事项。     

关于其他应收款管理的探讨

其他应收款是企业在日常经营过程中，除销售货物、提供劳务及其他服务应收取款项外，企业应收、暂付其他单位或个人的各种款项，包括应收的各种赔款、罚款、出租包装物租金、应向职工收取的各种垫付款项、备用金、存出保证金等。其他应收款金额一般不大，因此在企业管理中未引起充分重视，企业在其他应收款的管理上存在许多漏洞和缺陷，尤其国有企业对其他应收款的控制和清理问题比较突出，很多大企业其他应收款金额高达几亿、十几亿，严重影响了企业的正常资金运转，降低了企业资金使用效率。因此，其他应收款的管理是企业管理中不容忽视的一个问题。     

对石油企业人力资源绩效考核管理的思考

近年来，绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具，受到越来越多国有企业的青睐和重视。但由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同，石油企业必须探索出适应自身特色的人力资源绩效考核管理办法．才能更好地服务于企业的持续稳定发展。     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

随着我国经济的发展，国有企业面临着更多的竞争和挑战。许多国有企业引进了绩效管理的技术，并将其作为企业的人力资源管理的核心。企业的绩效管理有利于提高企业的绩效，有利于企业的目标的实现。但是企业的绩效管理在我国国有企业的实施效果并不是很理想，其在实行过程中存在许多问题，针对国有企业绩效管理的现状与问题提出相应的建议，确保国有企业开展科学的、有效的管理。     

围绕分包工程管理大力开展效能监察——以十三化建天津分公司加强企业管理措施为例

<正>开展企业效能监察,是国有企业纪检监察工作融入企业管理和服从服务于企业改革发展大局的有效切入点,既有利于防止国有资产流失,也有利于促进和提高企业的管理     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核l心,直接关系到企业员工的利益,与企业的发展存在着密切联系。完善的薪酬管理制度可以激发员工工作的热情,提高员工工作的效率．提高企业的效益,使企业在稳步发展的同时．在市场竞争中占有优势地位。然而,现阶段的企业人力资源薪酬管理还存在着一些不足之处,严重影响着企业的发展。本文介绍了薪酬管理对我国国有企业的作用,分析了国有企业人力资源薪酬管理的现状及存在的问题．并针对问题列出几点解决对策,希望对完善我国国有企业的人力资源薪酬管理制度带来一定的帮助,为国有企业的发展提供助力。     

精细化管理对提高企业经济效益的促进作用刍议

党的十七大要求加快转变经济发展方式,促进国民经济又好又快发展,对国有企业的生产经营管理提出了新的要求:企业管理必须不断地把先进的科学技术应用到生产中去;必须严格按照现代生产技术的客观规律办事;必须按照市场经济的规律组织生产;企业的生产技术经济活动必须有计划按比例进行;企业管理要有高度的组织性;用尽可能少的人力、物力消耗和尽可能少的生产资金占用量取得尽可能大的生产成果;企业管理要适应科学技术的不断进步而发展.