业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步。在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义。本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路。     

业务流程再造的风险管理

业务流程再造(BPR)带来了企业管理领域的一场深刻革命,但是其较高的失败率使众多的企业望而却步.在流程再造中引入风险管理,及时发现并控制和规避风险,具有重要的理论和实践意义.本文提出了BPR项目中风险管理的应用方案,以探寻业务流程再造的成功之路.     

企业业务流程再造的转变关键

企业要成功实施BPR计划,应该确立组织理论、改造方式、变革范围等3个关键转变的思路,才能有效地规避可能失败的风险。     

网络时代企业的会计业务流程再造

20世纪90年代以来,在以互联网为代表的信息技术革命和经济全球化的推动下,企业置身于日新月异的市场竞争中,面临着对产品和服务提出更高要求的顾客、日益激烈的竞争和变化的挑战。计算机的处理速度、储存能力等实现了质的飞跃,远程通讯技术、互联网络技术迅猛发展,企业正迈入网络经济时代。网络经济时代最大的特征是信息传递的迅速、及时和准确,企业会计报表的半年呈报或年度呈报已不能适应网络时代的要求,实时联机报告系统既是需要又成为可能。全球经济环境下大规模的会计信息使用者投资策略呈现多样化和个性化的趋势,管理者、投资者以及相…     

我国企业业务流程再造实施策略探析

业务流程再造简称BPR ,是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建 ,其目的是在成本、质量、服务和速度方面取得显著的改革。在发达国家BPR的广泛应用取得了骄人的成果 ,在我国也不乏成功案例 ,但也有一些企业尚未获得预想的成功。文中分析了我国一些企业实施BPR失败的原因 ,并提出了有针对性解决问题的方法。     

零售企业进货环节业务流程再造实例分析

本文主要针对小型超市进货环节存在的订货方式、仓储方式以及供应商管理方面的问题,运用业务流程再造理论对其进行优化,以达到降低运营成本,提高营运效率,增强竞争优势的目的.     

零售企业进货环节业务流程再造实例分析

本文主要针对小型超市进货环节存在的订货方式、仓储方式以及供应商管理方面的问题,运用业务流程再造理论对其进行优化,以达到降低运营成本,提高营运效率,增强竞争优势的目的.     

国有商业银行的业务流程再造

在对我国国有商业银行业务流程分析的基础上 ,指出其目前存在的问题 ,提出了进行业务流程再造的原则、策略以及方法。     

浅谈企业信息化建设与企业业务流程再造

信息技术日新月异,市场环境也在不断变化。当前,企业大都进行了自身的变革,本文主要探讨的是企业信息化建设与企业的业务流程再造,介绍了二者的关系,同时也分析了一些现状,得到了一些启示。     

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。     

实施业务流程再造增强企业竞争力

随着信息技术的飞速发展,20世纪90年代兴起的管理理论--业务流程再造将成为企业提高市场竞争力的有效途径.本文从业务流程再造的机理和作用出发,探讨我国企业如何应用这一理论提高自身的市场竞争力.     

基于业务流程再造的企业信息化研究

本文介绍了业务流程再造和企业信息化,同时分析了两者之间的关系。研究得出只有将两者紧密结合,在企业战略的指导下实施业务流程再造和信息化是其成功的先决条件,也才能给企业带来预期的绩效和竞争优势。     

可视化的物流业务流程再造研究

流程优化是物流企业形成系统化运作的重要方法,也是供应链管理的主要趋势。在总结BPR研究的新方法基础之上,给出一种操作性强的、可视化的物流企业流程改进途径,该方式是递进式的、分层优化方法．即以业务自动化、业务融合及流程并行、供应链层面为分层特点。通过一个实例及图示的方法说明流程的改进过程．对物流企业的流程管理及设计人员起到指南作用。     

信息化条件下企业绩效考核业务流程再造研究

企业绩效考核作为一种先进、科学的考核手段,越来越得到企业的认可。随着信息时代的来临,信息渗透到企业的每个角落,同时,信息化对企业的绩效考核提出了巨大的挑战。笔者在大量阅读文献的基础上发现,大多学者对企业绩效考核业务流程再造的研究集中于宏观性研究,缺少微观分析。故本文在分析企业绩效考核面对信息化带来的挑战基础上,分析了企业传统的绩效考核业务流程,进而提出了信息化条件下新的企业绩效考核业务流程。     

业务流程再造七步法

早就有一位著名外国作家说过——幸福的家庭是相似的;而不幸的家庭则各有各的不幸。把这句话的意思套用在公司管理上——成功企业的管理都是相似的,而不成功企业的管理则各有各的原因。一个企业要实行业务流程再造,其实并没有一个统一的模式,最基本的原则是从企业的实际出发来重新安排业务流程。但这是不是说,业务流程再造就没有任何规律呢?不是的,一些最基本的东西是存在的,那就是——业务流程再造七步法。     

基于BPR思想的会计业务流程再造

传统的会计业务流程已不能满足信息使用者日益增长的信息需求。要想使会计信息效果大幅提高,必须打破传统会计模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业会计业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业运作需要的会计业务流程。     

海尔业务流程再造的启示

海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团。其管理实践经历了OEC管理（即日清日高、日事日毕管理法）、“吃休克鱼”方式的企业重组、以“市场链”为纽带的业务流程再造三个阶段。尤其以第三阶段最引人瞩目，给企业界很大启示。流程关系不是行政关系而是市场关系海尔业务流程再造的切入点是“市场链”。所谓“市场链”是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政制（即纵向依靠…     

试论信息技术与企业业务流程再造

本文从信息技术对管理的推动作用入手,论述了企业流程再造的基本理论,信息技术对BPR的推动及支持作用,提出了在实施BPR时应注意与ERP、Intranet、TQC、企业文化等的结合。     

“中国式”业务流程再造——渐进式业务流程再造

业务流程再造理论开始逐渐被中国企业所熟悉并运用。但很多企业未能结合中国企业的特殊情况,完全照搬外国企业实施模式,造成大量业务流程再造未能取得良好的效果,甚至使企业受到严重损害,借鉴国内外的相关研究成果,尝试着对中国企业流程再造实施领域进行了一次初步研究和探讨,寻找一条适合中国企业进行业务流程再造之路:通过系统化的设计,采取渐进式的实施方案,使业务流程效益获得根本性的提升。     

业务流程再造提升竞争力

对处于困境的企业来讲,企业业务流程再造是摆脱危机的重要途径,作为企业的管理层应当高瞻远瞩,当机立断。