卷首语：提升竞争能力

多元化还是专业化，是企业在经营中最容易碰到的令人头痛的问题。本期杂志刊登的《郑永刚能否延续杉杉神话》讲的就是这样一个问题。郑永刚一方面割舍了原有的营销网络，一心一意地搞品牌；另一方面，又四处出击去搞高端的科研项目。郑永刚能否成功，不仅局外人质疑，连同业人士也很难认同。这个谜只能由实践来解开了，作为一个媒体只不过是提供给大家一个思考，如果是经验，后来者就吸取；如果是教训，后来者就引以为戒。     

提高企业核心竞争能力的途径

建立和完善现代企业制度,完善企业管理,是提高核心竞争能力的首要任务和关键环节,除此之外,还必须抓好以下具体工作。1.开发核心技术。企业必须不断提高自己的技术创新能力,并通过对最新技术的掌     

提升企业竞争能力的新策略:构筑价值网络

伴随着市场竞争环境的变化和网络经济的崛起,构建价值网络是提升企业竞争力的根本保证。企业构建价值网络的基本策略包括:重新定义业务、选择合作伙伴、建立有效的协调机制、合理分配利益等。     

大力加强技术创新 提高企业竞争能力

大力加强技术创新提高企业竞争能力国家科学技术委员会副主任徐冠华建立技术创新机制，是建立社会主义市场经济体制的一个重要目标；建立健全企业技术创新体系，是建立现代企业制度的重要内容。实施技术创新，不仅是确保我国现代化的战略问题，而且也是促进我国经济体制转...     

基于社会资本的企业竞争能力研究

从企业资本角度看,企业的竞争优势除了要依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外,还与企业的社会资本紧密相关。良好的社会资本能够提升企业竞争力。企业的内部资本有利于促进企业知识特别是隐性知识的挖掘、转移、传播和共享,提高企业经营效率。企业外部的社会     

基于知识管理的中药企业竞争力提升路径

知识能给企业带来超额利润,是企业赢得竞争优势的必备条件。中药企业存在着规模小、产品单一、科研能力弱等问题,要通过建立外部合作、打造自有品牌、更新营销观念、提升要素优势等路径,实施知识管理提升企业竞争力。     

提升制造业企业成本管理水平的方法与路径

针对制造业企业成本管理中存在的基础工作薄弱、员工的成本意识不强、职责不明确、成本分析与目标管理有差距等问题,提出企业成本管理提升的路径,即要夯实成本管理的基础性工作;推动全员参与企业成本管理;确立总会计师在企业成本管理中的职责,实施首长负责制;以技术为纽带,推进成本管理的精细化;加强企业价值链分析,提高客户价值;实施有效的奖惩机制,推进全过程的成本管理。     

加强企业文化建设提高企业竞争能力

企业文化建设是一个老话题。80年代中期开始,国内理论界和企业界就对此进行了探索。然而,国内相当多的企业对这一问题并没有从根本上引起重视,没有从增强企业竞争力的高度着手抓企业文化建设,往往流行形式,只注重企业文化的表层(厂报、会演、比赛等)建设,没有形成具有自己特色的企业文化．     

21世纪对企业管理的挑战

在21世纪，所有的经济和管理问题都将以知识为基础，企业家如果缺乏信息，或将阻碍企业进入市场，或将导致企业原有市场占有率的丧失，因此，确保企业拥有能够适应21世纪新环境的管理知识，是企业家的主要任务，适合21世纪的管理知识，是提高企业各种组织活动效益的重要手段。     

工业企业自主创新能力提升路径研究

随着经济全球化的迅猛发展,提升企业自主创新能力已成为企业持续生存与发展的动力和途径,以创新支撑地方政府发展也成为取得竞争优势的重要渠道.文章通过对黑龙江省工业企业自主创新能力的研究意义及现状分析,从而提出提升其自主创新能力的措施与路径,旨为区域制定与实施自主创新战略提供相关借鉴.     

企业档案管理的信息化建设路径研究

近年来,随着信息化技术的不断发展,企业档案管理信息化建设已成为企业管理的重要组成部分。本文旨在探讨民营企业档案管理的信息化建设路径,通过对民企档案管理的现状和问题进行分析,提出相应的信息化策略,以提高民企档案管理的效率和质量。     

加强应收账款管理保持企业竞争能力

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。一般来     

提高企业素质 开拓企业竞争能力

江泽民同志曾指出:“国际局势正在发生深刻的变化。世界多级化和经济全球化的趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力的竞争日趋激烈。在这种形势下,挑战和机遇并存,可谓‘逆水行舟,不进则退’。”结合企业的情况,这项工作既艰巨又光荣,艰巨,要克服困难迎头赶上,把经济搞上去,企业在克服诸多困难的同时,一定要下大力气抓好企业的几项素质能力:1.提高企业信息能力信息是企业发展的关键因素,在科学理论中有信息论的分支,信息论就是研究信息的传递和交换规律的科学,它与控制论有着非常密切的关系。信息论主要着眼信息的认识,描述和度量,控…     

基于盈利质量和竞争能力的企业发展能力分析

企业的发展能力，也称企业的成长能力，或增长能力，它是企业通过自身的生产经营活动，不断扩大积累而形成的发展潜能。     

新时期企业市场营销管理的创新路径研究

企业处在竞争激烈的市场环境中,应当始终将目光聚焦在市场环境分析以及消费者消费理念洞察上,加强对竞争对手的研究与分析,采取有效的市场营销管理手段,才可以将产品与服务推向市场,提高企业产品市场占有率与服务水平,帮助企业完成经营活动,获取相应的经济收益。随着市场经济不断发展,企业所面临的市场环境发生了较大变化,企业应当选择适合自身发展的市场,对市场进行及时了解,对市场需求进行深入调研,并对相关数据进行整理与分析,根据市场发展动态变化制定相应的市场营销管理目标与方针,完善企业产品生产计划与销售计划,对市场营销管理工作进行系统规划和科学评价,引导企业市场营销管理工作顺利开展。本文基于市场营销管理角度,从市场营销管理模式、市场营销调研分析、品牌意识以及营销理念四个方面,对企业加强市场调研,创新市场营销管理观念,全面贯彻落实营销管理目标与方针的路径进行了详细的阐述,提升企业市场营销管理工作的质量和效果。     

提升企业竞争力要从班组做起

提升企业竞争能力究竟该从何做起？笔者认为,强化班组管理是关键。班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。     

用资本手段构造企业的核心竞争能力

如果我们用现实的观点未评价我国的企业，最重要的一点就是我国企业自己的核心竞争能力较弱。今年年底，我国就要入关(WTO)，一些经济交易壁垒和障碍将会逐渐消失，中国企业将面临着世界环境的大市场竞争，没有核心竞争能力，也就失去了竞争优势，其生存和发展将会受到威胁。