合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

企业降低人工成本的途径

<正>随着市场经济的高速发展,钢铁行业间的竞争也越来越激烈。成本管理在企业发展中的地位和作用越来越突出。人工成本作为钢铁企业产品制造成本的重要组成部分,对企业成本和盈利水平影响较大。人工成本是钢铁企业生产经营过程中直接或间接用于劳动者的全部费用,按钢材产量折算的一个重要成本指标。人工成本构成中,职工薪酬所占的比重最大,其次是外委劳务费用的支出。因此控制人员数量、减少外委劳务、提高产     

作业成本法——成本·管理会计的新发展

进入80年代以后,随着高科技的不断发展,企业生产经营方式发生了重大变革。从订货到生产、销售的自动化,使原来推动式生产变为拉动式生产,产品品种显著增加,人工成本日益降低,人工工时与间接费用背离。传统成本核算以人工工时或机器小时为基础分配各项间接费用的作法,使成本信息失真。致使以此信息为基础的定价决策、产品组合决策、加工工艺决策等产生偏差,影响了决策的准确性。新的经济环境为成本·管理会计提出了新的研究课题,作业成本法应运而生。     

“三举措”提升供电所服务能力

随着自动化抄表、采集在线监控、移动作业、＂掌上电力＂线上受理等信息化功能应用的日趋完善,供电所部分业务的生产组织模式已急需适应形势的发展要求,以更好地满足客户要求。义乌供电公司开拓思路,积极探索,提出了＂‘一格两员’网格化管理、‘一员多能’协同服务＂工作模式,以实现供电所管理业务＂末端融合＂,促进提升供电所优质服务能力。     

浅谈建筑工程间接费和独立费的改革

建筑工程间接费和独立费是施工企业为了组织、管理工程施工以及为工程和生产工人服务而发生的人、财、物消耗费用,这些费用不能直接计入工程成本,只能按照国家及其授权的机关所制定和颁布的各种间接费、独立费取费标准进行计算,计入工程总造价中向建设单位取得补偿。目前执行的取费标准项目有:施工管理费、临时设施费、远征工程增加费、施工机     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，人员多，基础设施薄弱，安全管理难度较大。近年来，裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时，积极推行班组“1234”工作法，即“构建一个网络，实行‘两选’措施，实施三级帮教，落实四项挂钩”，形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

企业人工成本浅析

人工成本是一个企业为劳动者花费的全部费用，是企业在生产经营和提供劳务的过程中，直接或间接支付或投资于劳动者的全部费用。按国外列支制度和我国具体情况，人工成本的内容包括：支付给各类人员的工资、奖金、津贴，按职工工资总额一定比例提取的福利费、职工培训费、各种保险费（包括企业负担的离退休人员的保险费和活动经费）、工会经费、劳动保护费用、企业负担职工住房补贴、招聘劳动力及各种人员所产生的费用等。由于人工成本直接关系到一个国家的宏观经济政策及一国在国际市场上的竞争能力，因而世界上许多国家对人工成本统计十分…     

安全生产:一个沉重而又不可不说的话题

年末。又是从上至下“安全弦”特别绷紧的时候。国家安监总局局长李毅中在传达贯彻党的十七大精神的会议上发出告诫，当前要着力抓好四季度的安全生产工作，“必须倍加警觉、倍加努力，坚决完成‘落实年’、‘攻坚年’的各项任务”。十天之后，他又以特别的方式——接受记者采访方式．向全国表示：已近年底，我国还有2万多处重大安全隐患没有得到治理。近期安全生产工作的重点，是排查治理隐患。     

大唐质量——大唐集团又好又快发展纪实——质量：大唐之核

“你让我选‘大唐速度’还是‘大唐质量’。我当然愿意两者都选；但如果只能二选一，我宁愿选‘大唐质量’来给大唐这7年的发展做一个总结。”在接受《中国电业》记者采访时。大唐集团党组书记、总经理翟若愚如是坦陈。     

歪批IT之六——信息化后遗症

今天的顾问式销售培训课上,销售总监洋泾浜请业务员们用一句话来归纳在课上学到的“客户诉求”——销售人员向客户灌输的理念。 业务员小李说:“我们向客户灌输的理念是:‘信息技术是万灵丹’,只要是企业管理方面的毛病,信息技术都能治——无论是信息不共享导致的企业机体‘经络失调’。还是业务处理不实时造成的企业‘半身不遂’,又或是营销部门的‘耳目失聪’、决策机构的‘神经衰弱’等疑难杂症,咱们的解决方案都能药到病除。”     

聚焦法制化管理(之一)如何理解电力法制化管理概念

●“八五”期间,天津市电力公司实行依法管理,对电力工业企业法制化管理内涵的实践探索１９９２年年底,天津市电力公司总经理寇士清在工作会议上提出“公司要实行依法管理”。依法管理指“公司（局）不仅严格按照国家法律法规进行电力生产经营、电力行政管理,而且要严格按照依法制定的公司内部规章制度进行管理。”他强调“公司内部依‘法’管理,”他认为“公司规章制度是调整公司内部生产经营管理关系的行为规范总称,应将其视为公司内部‘法规’”。尽管天津市电力公司最初实行依法管理是作为一种管理方式提出的,但从此在实践中确立…     

车用尿素管理办法获各方认可

11月3日，中国内燃机工业协会发布了《柴油发动机氮氧化物还原剂·尿素水溶液生产制造条件和产品质量监督管理办法》（以下简称‘《管理办法》’）和《柴油发动机氮氧化物还原剂·尿素水溶液生产制造条件和产品质量监督管理办法实施细则》（以下简称‘《细则》’）。为车用尿素行业带来了转机。在《管理办法》和《细则》发布之际，《商用汽车新闻》记者分别采访了车用尿素企业、使用方以及消费者，从不同角度对《管理办法》进行评价。     

“醉不死”陪酒无限公司开业广告

惊悉各地连连发生陪酒人员当场命丧酒席之憾事,为减少无谓牺牲,扬我国威,适应时代发展之需要(据悉去年全国公款吃喝旅游费用已突破1000亿元大关,今年仍呈有增无减之势.形势喜人,形势逼人),特成立:“‘醉不死’陪酒无限公司”,广罗天下酒林高手以待。     

加强人工成本管理是提高煤炭企业经济效益的重要途径

一、人工成本的基本概念人工成本是指企业在生产经营和提供劳务过程中直接或间接用于劳动者的全部费用。其范围包括：职工工资总额、福利费、社会保险费、工会经费、职工教育经费、职工住房基金和其他与人工成本有关的费用。二、加强人工成本管理的重要性１加强人工成本...     

依托科技支撑 创新引领未来——兰州化工研究中心高质量发展纪略

"2020年,在中国石油石油化工研究院的正确领导下,围绕‘一流石化院’的发展目标,坚持‘五个紧密结合’的工作方针,秉承‘整体融合、有机结合、相互配合’的工作理念,坚定实施创新发展战略,结合‘战严冬、转观念、勇担当、上台阶",主题教育活动,确保疫情防控和科研生产‘两不误’,各项工作取得了丰硕成果。"兰州化工研究中心主任龚光碧说。     

“零缺陷”“零起点”“零突破”99 “1”=0:具有北开特色的管理

编者按：社会主义市场经济的迅猛发展和市场竞争的日益加剧,要求企业管理不断变革。不断创新。令人欣喜的是,近年来机械行业继涌现出一汽“精益管理”和春兰“资本运营管理”之后,又涌现出了北京开关厂“99＋‘l’＝0管理”。不久前,北京市决定在全市工业系统学习推广北开管理经验。北开“99＋‘1’＝O管理”的内涵,就是“零缺陷”、‘’零起点”、“零突破”的管理,就是在管理工作中时时、处处、事事追求高标准、追求完美、追求创新和发展。应当说,北开“99＋‘1’＝0管理”是被“逼”出来的,是转变观念、在市场竞争中求生存求发…     

企业管理创新暨“经营者”管理模式推广经验交流会在京召开

7月19日,由工业和信息化部主办的"企业管理创新暨‘经营者’管理模式推广经验交流会"在北京召开。应邀出席会议的"经营者"管理模式原创企业上海汽车集团及试点企业远东控股集团、吉利控股集团、上海汇众汽车、宁夏共享集团、中煤张家口煤矿机械公司等企业负责人在大会上作了经验交流发言。"经营者"管理模式全称为"人人成为‘经营者’管理模式",是上汽集团历经"精益生产、精益管理、精益经营"三个发展     

换个物业有多难(辛酸维权路之四)

面对记者,北京天鑫家园业主余春来显得非常沮丧,他说:“不接受前期物业,我们就拿不到钥匙。所以物业公司从一开始就是强加给我们的,但如果要更换,却又门槛太高。我们一直在为此斗争,但似乎许多的法律法规都对物业公司更有利。”为了维权,余春来熟悉了很多法律条文。“‘前期物业管理’的相关规定使‘强买强卖’合法化,‘事实服务’的规定又重点保障‘强买强卖’。业主‘退货’难,就难在这里。”北京一位业内专家这样分析。     

浅析企业人工成本

社会主义市场经济体制的建立与发展，对企业的劳动工资工作提出了新的、更高的要求。加强人工成本管理，无论是对劳动部门管理职能和企业经营机制的转变，还是对我国劳动工资整体管理水平的提高，都将发挥重要作用。一、人工成本的概念人工成本是一个企业为劳动者花费的全部费用，是企业在生产经营和提供劳务的过程中，直接或间接支付或投资于劳动者的全部费用。按我国具体情况，人工成本的构成主要包括工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关人工的费用等。二、研究人工成本的重要意义…     

多措并举 筑牢安全生产根基

"齐抓共管,让‘安全生产’入脑入心;铁腕治理,让‘违章行为人人喊打’成为常态。"这是中国能建天津电建党委书记、董事长(执行董事)付修军在"安全生产月"活动中书写的寄语。