创新理念抓清收 突破禁区闯难关

不良贷款的形成,是多方面原因造成的,既有历史的因素,也有现实的因素;既有制度方面的问题,也有管理方面的问题。二00一年初,我行常专合并"两呆"贷款计5.86亿元,占信贷资产总量的68%。其中专项两呆贷款计45465万元,占专项信贷资产总量的89%;常规两呆贷款计13089万元,占常规信贷资产总量的38%。两呆贷款数额大、时间长,成为我行清收工作的难点、重点。为此,我们认真贯彻落实省市分行行长会议和清收盘活专题会议精神,紧扣市场脉搏,探索清收思路,拓展盘活空间,把清收盘活工作当作"吃饭工程"、"发展工程"来抓。一年来,全行干职群策群力,克难攻坚,圆满地完成了市分行下达的各项清收盘活任务。截     

紧扣市场多法清收 大胆创新多策盘活

今年以来,我部不良贷款清收盘活工作坚持以"降比增效"为目标,紧扣市场脉搏,大胆创新清收思路,着力拓展盘活空间,不断提升经营层次,多法并举抓大户,多策并用抓管理,不良信贷资产清收盘活工作取得较好成绩。到7月底,我部清收盘活保全"两呆"贷款121293万元。其中:收回"两呆"贷款本息11895万元,占年计划的62.9%;盘活"两呆"贷款9539万元,占计划的33.2%;保全不良贷款99859万元,占计划的224.9%。另外、收回逾期融     

铜仁农行盘活信贷存量动真格

农行铜仁市支行实施以责任人为主体的管理责任制,在信贷管理、盘活信贷存量、清收不良贷款、提高资金使用效益等方面取得了明显成效,到5月20日止,共收回不良贷款1212.2万元,其中逾期贷款952.2万元、呆滞贷款149万元、呆账贷款111万元,“两呆”贷款比年初下降260万元,完成全年“两呆”下降计划的58％,占全区农行系统“两呆”贷款下降额的61.12％。     

对黔东南贷款企业逃废、悬空农行债务的调查报告

截止3月末。我行各面贷款余额为275388万元,不良贷款,特别是“两呆”贷款呈上升趋势,其重要原因之一就是贷款企业逃废、悬空农行债务的问题十分严重,尽管我行在资产保全、完善贷款手续及采取法律、信贷制裁等方面做了大量工作,但由于行政干预和历史原因等诸多因素的存在,给保全、清收、盘活信贷资产工作带来很大困难,效果不理想。     

浅谈清理信贷资产的作用

1988年度,全州县农行对全县的资产进行了全面清理。通过清理,不但找出了形成信贷资金沉淀的原因,为今后管好信贷资产提供了经验教训,同时收回了非正常贷款453万元,占非正常贷款1241万元的36.5％,其中收回“两呆”资金143万元,占收回非正常贷款的31.4％,盘活了一部分沉淀多年的贷款,对缓和信贷资金供求矛盾,起到了积极作用。 一、查清了两呆资金形成的原因 通过清理信贷资产,进一步弄清形成“两呆”资金的原因。既有主观上的,也有客观上的,从主观方面来看,有下列几种原因。 1.信贷管理水平落后于经济形势的发展。1982年,农业生产实行家庭联产承包责任制时,银行没能及时组织力量全力以赴,把生产队集体贷款债务分摊落实下去,致使大批贷款无法对承包户进行催收而形成沉淀。     

农行铜仁分行去年超额完成“两呆”清收任务

1999年以来,农行贵州省铜仁地区分行把信贷资产质量视为商业银行的经营之本,大力清收不良贷款,盘活资产存量,化解信贷风险,取得了显著成效,到11月底,常规业务的“两呆”贷款比年初下降12811万元,超额25倍完成省分行计划。 1.明确目标,制定措施,抓好常年清收。在上级行清收计划未下达前,农行铜仁分行在年初就制定了不良贷款下降5个百分点、“两呆”贷款压缩1500万元的清收盘活     

运用《民诉法》 清收旧贷款

1991年下半年开始,我县农行把清收“一逾两呆”贷款作为搞活资金的一项重要任务来抓,依靠当地党政领导和人民法院(庭)大力支持,正确运用《民事诉讼法》(以下简称民诉法)通过申请支付令及执行书,依法收贷取得明显成效。1992年下半年,全县共收回“一逾两呆”贷款1485万元,其中两呆贷款690万元,比1991年同期增加523万元,有效地搞活了一批沉淀多年的信贷资金。一、统一思想,提高认识,统一部署,明确做法     

我们是怎样剥离盘活不良资产的

一九九八年,面对市场不景气、企业效益差、银行收贷难的恶劣环境,我们张湾农行一没畏惧二未退缩,敢啃硬骨头,善打攻坚战,采取"分而治之,切块搞活,一厂一法,逐笔清收"策略,初步尝到了信贷资产剥离盘活的甜头。全年共盘活不良贷款2016万元,其中依法保全信贷资产1416万元,占市行下达计划的202%,其中:盘活逾期贷款589万元,盘活"两呆"贷款1427万元。在盘活总额中,现金     

汗洒清收路——记黎平支行风险资产经营部主任杨光庆

高挑的个子,白皙的皮肤,文文静静,一眼望去,杨光庆不像终日奔波在外的清收员,可就是这位外表普通平常的汉子,执著地追求着他的理想,开创了一个又一个清收盘活的奇迹。2001年杨光庆共收回“两呆”贷款本息155.9万元,其中常规贷款本息108万元,专项贷款本息47.9万元,保全信贷资产576万元。     

采取多种措施 全面盘活不良信贷资产

1995年底我行各项存款30688万元,各项贷款37715万元,不良贷款占比较高,形成营运资金紧缺,收贷难、收息难、经营亏损的严峻局面。在这样的形势下,为了摆脱困境,我们从1996年开始,确立了“强化管理,盘活存量,优化新贷,提高效益”,的信贷工作方针,全面实施“改、租、并、转、卖、接、诉”等盘活清收存量办法,收到了一定的效果。当年共盘活贷款本息3752万元,今年8月底又盘活本息3638万元,不良信贷资产比1995年底下降5.5个百分点。我们的做法是:     

农行铜仁分析去年超额完成“两呆”清收任务

1999年以来,农行贵州省铜仁地区分行把信贷资产质量视为商业银行的经营之本,大力清收不良贷款,盘活资产存量,化解信贷风险,取得了显成效,到11月底,常规业务的“两呆”贷款比年初下降12811万元,超额25倍完成省分行计划。     

积极收贷 盘活资金

1992年以来,我行把盘活信贷存量、建立健全贷款风险约束机制列入重要日程,完善内部管理制度,采取多种措施,取得了明显的成效。全年共清收到、逾期贷款10784万元,利息3704万元,分别占1992年末贷款金额和欠息数的21.8％和24.4％。盘活死项目10个,收回风险贷款2644万元,欠息1000万元,占风险贷款和欠     

盘县农行实现“两呆”清收盘活目标

截止2001年11月末,农行盘县支行清收“两呆”贷款841万元、利息259.55万元,“两呆”收回数达任务的123.7%,不良贷款占比下降6个百分点,完成“两呆‘清收盘活目标。为使清收工作成为全行员工的自觉行动,盘县农行采取了以下措施:首先,做好思想发动工作,精心安排。支行制定了《不良贷     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

遵义分行新华办事处多策并举 盘活“两呆”贷款174万元

遵义分行新华办事处紧紧围绕全省支行行长会议明确的清收盘活不良贷款工作思路,多策并举,努力向存量资产要效益,取得良好效果。3月末,该处累计清收两呆贷款本息174万元,其中收回贷款本金62万元,完成第一季度盘活计划任务的207％。     

推行“四抓”清收取得“四超”效果

2002年,咸宁市分行切实把清收盘活工作当作"生存工程"、"发展工程"和"效益工程"来抓,通过采取机制激动、思想促动、典型推动、整体联动等措施办法,有效地促进了清收盘活工作的纵深发展。截至12月底,累计清收两呆贷款本息3558万元,占省分行年计划的108%,其中,清收本金2175万元,清收利息1383万元;盘活两呆贷款2767万元,占省分行年计划的120%;保全不良资产     

不良贷款集中管理见成效

20 0 1年我行以实现“财务状况和信贷资产质量明显好转”为工作目标 ,狠抓不良贷款集中管理 ,加大清收盘活不良贷款力度 ,取得了良好的效果。全年清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款×××万元 ,保全信贷资产××××万元。 2 0 0 1年末全口径不良贷款余额××××万元 ,占比为 2 5. 87% ,比分行下达的年末控制计划多下降了××万元 ,有效地促进了我行“两个明显好转”目标的实现。人均创利、贷款综合收息率、百元贷款收息率和不良贷款占比等四项指标均居梧州分行第一。我行的主要做法是 :一、强化忧患意识 ,增强实施不良贷款集中…     

盘活企业贷款存量的难点及策略

自1989年下半年以来,国家调整了宏观紧缩力度,信贷规模不断扩大,与此同时,工业企业、乡镇企业的资金需求呼声很高。形成这种局面主要是企业存量资金中非正常贷款占用大、资金循环不畅等原因所致。据1991年来我行信贷资产监测考核统计,企业“一逾两呆”贷款占其贷款余额的40.9％,其中“两呆”贷款占34.5％。在“两呆”贷款中,工业企业占56.4％,乡镇企业占43.6％。对此,银行虽采取了相应的措施,但由于制约因素较多,资金收回难度很大,表现在: （一）地方利益导向给银行信贷操作带来的难点。     

活化“一逾两呆”贷款的对策

近几年来,农业银行、信用社对清收“一逾两呆”贷款进行地艰苦的“攻坚”战,收到了一定的成效。当前行、社清收“一逾两贷”贷款的工作难度越来越大,效果不佳。因此,必须采取有效措施,才能盘活更多“一逾两呆”贷款。一、目前清收“一逾两呆”贷款面临的难点1、“一逾两呆”贷款前清后增。近几年,上级行下达钟山行、社的“一逾两呆”的贷款降低率均已顺利完成。但是,“一逾两呆”贷款绝对数并未减少。据1992年6月末统计,全县行、社“一逾两呆”贷款绝对额比1991年末增加了47万元,增幅为1.7％。     

狠抓内部管理 提高经营效益

<正> 1990年,我市农村金融工作根据国家金融方针政策要求,从本市实际出发,从强化金融宏观调控、组织盘活资金、调整信贷结构入手,狠抓治理整顿和加强内部管理,促进了农企工作健康发展。全市支行系统综合经营管理,各项存款增长。清收非正常贷款工作均名列全区前茅。1990年各项存款净增额753万元,收回非正常贷款1610.6万元,其中收回“两呆”贷款435.2万元,全市农行非正常贷款占用率下降9.02％;呆滞贷款占用率下降3.53％。一年来我们主要抓了以下几项工作: